春节后大面积离职方案策划

春节后大面积离职方案策划（精选29篇）

春节后大面积离职方案策划 篇1

　　发年终奖不要一次发放，可以分两部分发放，即春节前和春节后，以免很多人因为年前拿到了年终奖，年后就不来公司了。

　　作为HR，一定要细心，因为年后是离职高峰期，所以一定要留意员工的动向和状态，对于有离职倾向的员工，采取措施做好针对性的预防工作。

　　优秀员工如果提出离职申请，不要马上批准，要进行挽留，与员工进行沟通，了解其真实的离职原因，在能力范围内满足其需求。能力一般的员工提出离职，可以直接批准。

　　很多人会因为遇到职业瓶颈而离职，对未来很迷惘，不知道自己的发展方向。所以HR要为员工组织培训，让员工有所得。

　　如果员工坚持要离职不得不批准了，但是企业一定要做好交接工作，员工离开公司一般都是一个月以后，所以HR可以趁着这个时期招聘新员工。

　　员工离职也要好好对待员工，毕竟他曾经也为公司贡献了一份力，不能因为员工要离职就态度恶劣，给员工留下不好的印象，造成坏口碑。对于优秀员工离职后，HR也可以关注其动向，保持联系，说不定员工某一天有重返公司的想法。

春节后大面积离职方案策划 篇2

　　春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，比如店长。不仅造成店铺人才紧缺的局面，更是给店铺收入带来损失，或许还会对其他成员有缓冲效应。

　　那么我们今天就一起来讨论关于“春节后离职”。

　　1

　　小王是AB公司的一名店长，平时工作积极，给公司创造了不少业绩。公司也将作为重点对象准备进行培养。然而，今年过年完后上班的第三天，收到了小王的离职信。这让公司陈老板很头疼。

　　以上类似小王的这种情况，在许多店铺也较为常见。那么究竟为什么公司核心团队成员会莫名其妙的离职呢?

　　2

　　老板不知道核心团队成员的真实想法

　　以上小王的案例中，虽然AB公司陈老板找了小王谈话，多次进行挽留，然而小王总是以自身个人的原因拒绝了陈老板的挽留。但是据公司与小王平时比较好的同事小潘透露，小王是由于工资收入较低，而且提成比例也不满意而选择离开公司。可是，为什么小王与陈老板却是另外的回答方式呢?

　　在许多公司，老板与员工不能坦诚相对的局面并不少。主要的原因在于：

　　1薪酬问题、立场不同

　　老板想的和员工想的不一样。许多员工心里想着一年到头没有迟到没有早退，领导安排的工作都干了，到了年底就应该涨工资。可是老板心里却想的是你水平没见增长，干的工作还没有增多，让我怎么给你涨工资?现在行业压力越来越大，也不见得你们多努力点，如果真的能干，我能不给你涨工资吗?

　　特别对于许多核心员工心里是这样想的，我是公司的核心员工，今年也给公司创造了很多业绩，为什么不给我涨工资?然而老板想的是当年你刚进公司的时候一无所知，是我一步一步把你培养你起来的，当年培养你的成本怎么算呢?等等等等。。。因此，老板与员工想的有太多的不一样。

　　2店长看不到未来

　　每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。

　　3担心老板心里有想法，对自己不利

　　小王其实很早就想向陈老板提出工资事宜，然而却迟迟不敢提。因为小王看到有些同事并没有获得涨工资的正面回应。

　　4不愿意影响到日后与老板的相处

　　既然小王觉得已经离职了，为了以后还能与陈老板保持沟通联系，因此也就不会再把真实的原因说出来。

　　3

　　老板如何了解核心团队成员的真实想法

　　可想而知，如果陈老板早已得知小王的想法，并且适当给小王解决问题。那么AB公司绝对不会出现这种结局。因此老板只有了解到你团队核心成员的真实想法，才能真正解决问题。那么如何了解核心团队成员的真实想法呢?

　　1建立无记名信箱

　　鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。

　　2建立奖励文化氛围

　　奖励那些提供好建议的员工，建立起这种文化氛围。奖励不一定是现金，但一定要有。这样员工才有动力去配合。

　　3定期情感交流

　　找个环境好的地方，定期与员工进行深度交流。很多小公司的老板经常与员工聚会，喝酒。情到深处，员工自然就会将心比心地说出一些真实的想法。但这种方式要注意保持一种距离，不要陷入了最后都成为了兄弟而非上下级的关系。

　　4

　　如何预防春节后核心团队成员离职

　　调研数据显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%- 85%;员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。

　　由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的店长做起。那么如何增加店长满意度，预防店长离职呢?

　　1完善企业文化

　　企业的风气文化不好，再好的薪资福利也只是暂时的。企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。

　　2完善激励制度，对核心团队成员适当激励

　　对于贡献巨大的核心团队成员，根据他们的各自所处阶段的需求，进行适当满足。对于贡献偏小的核心团队成员，可以进行精神激励或奖品激励。

　　3让有想法的员工得到申诉及解决方案

　　许多不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。

　　3给员工看到短期的收益及长期美好的愿景

　　老板不能只给员工画饼充饥，要给员工看到努力后，短期得到哪些实质性的收益。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。

　　如何爱护自家的店长，让他们看到自己美好的未来，从而长期的留住你家的店长呢?

春节后大面积离职方案策划 篇3

　　想要解决问题，首先就要知道问题为什么会出现：

　　1

　　管理者给员工画的饼太大太虚

　　“画大饼”是很常见的调动员工积极性的手段，但如果这张“饼”过大过虚，长期下来，员工们自然心中会有计较。在这样的情况下，以后公司上层再想拿“饼”留人，就不太可能了。

　　2

　　不考虑员工的未来发展

　　员工和企业之间的作用是相互的。企业需要员工的才干、技能和奉献来壮大发展，员工也需要企业这个平台来获得价值的认可、物质的回报、和发展的可能性。但如果公司只把员工当机器用、当苦劳力用，根本不去帮助员工成长，这样，员工的热情很快会消耗殆尽。

　　3

　　员工长久以来的努力没有得到认可

　　公司和领导每年总会表彰几个“明星员工”，这些员工要么是给公司拿下大客户的，要么是给公司创造巨大收益的。没错，这样的人是应该得到表彰，可是，在表彰这些优秀员工的同时，很多管理者却忘记了安抚普通员工，造成普通员工的不满。这样势必会损失一部分有潜力的、兢兢业业的员工。

　　4

　　给员工安排的工作远超本职

　　如果一个员工非常有能力且踏实肯干，有的领导就会给他安排很多工作，而这些工作中又有一部分并不是他的本职工作。一次两次，这个员工可能没什么怨言，但长此以往，员工就会有抱怨：其他的工作占用了自己本职工作的时间，阻碍了自己的发展。

　　如果存在以上这些问题，当春节过完，员工的年终奖都拿到了，自然就会去寻找更好的新的机会。

　　面对这些问题，这里有两种应对方法可供参考：

　　1降低离职率

　　从员工节后离职的原因来看，有一部分问题是可以通过短期政策、机制等的调整来减少员工的离职倾向或是延后离职时间的。

　　制定合理的年度目标与计划。企业制定下发的年度目标要切合实际。同时，还应针对各项目标制定充分、详细的实施计划，让员工相信通过努力是能够实现各项目标的。

　　出台有吸引力的激励机制。一线人员的业绩比较清晰可见，员工对于激励机制的激励性及公平性的感受也更为明显。企业应当尽可能将调薪、出台激励机制等的时机选择在节后实施，这样对那些有离职意向的员工，会起到一定的作用。同时，激励应当以正向激励为主、负向激励为辅。比如，只要达到某一个比较容易达到的基础目标，就能获得一定额度的回报，对于超过目标部分进行重奖，能够有效缓解员工的压力。

　　做好公司政策的沟通、解释。企业在制定、下发公司年度目标、绩效与薪酬方案时，除了在制定阶段要广泛、充分征求员工意见外，在正式下发之后，还应当多与员工进行沟通、解释，让各级员工真正理解方案的意图，最大可能降低员工的不满，赢得员工的理解与认可。

　　采取针对性的措施进行挽留。管理者应当根据员工的工作状态、行为的变化，以及与员工的交流沟通，掌握员工的工作意向，掌握可能离职人员的信息，了解这些员工的想法，采取针对性的措施，减少离职人员，或适当延迟离职时机。

　　从长期来看，要降低员工离职率，还是要通过企业文化建设，提升员工对于团队的向心力，让员工喜欢上这个团队。关于这一点，应当根据不同团队的特点，开展有针对性的措施。比如，新生代员工居多的团队，应当按照新生代员工的特点，让他们感觉到这个团队好玩，感觉到被重视;而如果团队是以70后、80后的员工为主，他们的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以从关注孩子入手。

　　2进行人员储备

　　除了采取措施降低员工节后离职率之外，HR还应当提前采取措施应对离职给企业的经营活动所带来的冲击。

　　主要有四个方法：

　　提前进行人员储备。HR参照往年的节后离职比例，并参考管理者掌握的员工离职信息，提前进行人员储备，确保员工离职后，该职位能够及时得到补充，避免员工离职给企业造成的冲击。

　　重新设计工作，降低人员需求。 企业可以通过对各岗位工作的重新设计，降低对人员的需求，这样，即便员工离职，也不会产生较大的影响。

　　招募实习人员进行补充。大专院校应届生的最后一学期基本开始进入社会实践，而这个时间正好与企业“离职小高峰”的时间吻合，因此，企业可以充分利用实习人员弥补员工离职出现的漏洞。

　　提升员工的个人能力。 通过提升员工的个人能力，一方面能够促进个人收入的提高，另一方面也能有效减少企业对人员数量的需求。

　　当然，员工的适当流动对于企业而言并非坏事，合理的流动能够实现优胜劣汰，同时也能够提升团队的活力。企业人力资源管理的重心也不应该在那些有离职意向、绩效低下的人员，而应当关注那些默默无闻、产生绩效的人员。如果所有人力资源政策都是基于让员工不要离开而设计，而不是基于让员工留下而设计，那么仍然会有很多的核心人才会离开。

春节后大面积离职方案策划 篇4

　　年一眨眼就过完了，今天大家开始正式上班了。其实，这也正式意味着今年的一波离职潮正式开始。其实早在大年初三年味正浓时，一些人已经返程，我的一位好友W君就是其中的一位。

　　W君扎根是一枚典型的程序员，平时大大咧咧，一副闷骚样，年纪虽然比我长两岁，迄今仍然洁身自爱。W君有一个优点就是善于准备，从来不打无准备之仗。因为决定年后离职，所以，他早早的返回了北京，准备全力以赴。

　　对于互联网企业来说，W君的情况并非个例，作为一个从业人员高度流动的行业，技术人员的跳槽基本上已经成为家常便饭。

　　我们不难看到国内一些一流的程序员都是在各大科技公司跳来跳去，仿佛要成为大牛，就需要多跳一跳，至少要有BAT及一线科技公司的工作履历，跳一跳发展似乎可以更好;另外，业界也一直有“跳一跳、涨一涨”的说法，跳一跳工资、待遇总会增长。

　　况且，春节后离职潮也并非互联网的行业的专利，很多行业譬如制造业、建筑业、服务业、广告行业、物流行业皆是如此。按照惯例过完大年初三，有离职打算的人，就已经开始返回工作所在的城市，为换工作之旅做准备了。

　　离职潮也已经对行业发展产生巨大影响，我们有理由相信每年例行的制造业用工荒还会如期上演，快递员短缺情况今年仍然也会比较严峻。

　　大家为什么会选择年后离职呢?其实年后离职只不过是一个既定计划的实现。我相信离职对每个人来说，都不是一件小事，任何一个有理性的人，或者说对自己负责的人都会慎之又慎。

　　做出离职这个决定必然要考虑再三，而春节假期刚好提供了深入思考这个问题的机会。冬去春来、万象更新，良辰美酒、高朋满座，天南地北乱侃一通，免不了要相互伤害，进行社会地位、经济实力的比拼。自惭形秽处，难免要触景生情、思绪万千，一想到加薪未达到预期、职业前景迷茫，加上年终奖不够给力，一些人终于无法忍受了，最终狠下心来离职。当然，每个人做出离职决定的原因，必然不尽相同。

　　还来说说W君，W君的离职并不是一时心血来潮，而是酝酿已久。W君大学毕业后(未读研)即进入了国内某知名游戏公司工作，工作三年后跳槽某知名电子商务公司，至今又工作了四年。

　　从去年清明节开始，W君时不时和我聊换工作的想法，当时我可以明显感到他内心的矛盾与犹豫，想离职又有点不确定;五一、暑假(我的暑假)、十一假期更是找我促膝长谈，这期间我们还认真讨论了了换工作的利弊以及接下来的打算。W君甚至还想过辞职创业，并且向我勾勒了他如果创业会做的事情，而且让他纠结是他有几个朋友竟然真的愿意和他一块试一试。

　　所以，直到20__年到来，W君仍然没有拿定主意。大年初一晚上十一点钟，我正准备睡觉，突然收到了W君的拜年短信，刚想回复，不料又收到W君发的一条语音，意思是“年后正式辞职，先不创业了，进军BATJ”。于是，他初三一早就高铁返京了。

　　据W君向我透露，他现在的意向公司是BATJ。从去年开始，W君已经开始做功课了，他利用闲暇时间对于意向这四家公司的公司的产品体系、发展规划等都做了深入梳理。对于这四家公司，W君均列出来意向的工作岗位，以及意向待遇，并且进行了排序。W君甚至还时常登录一些职场社交平台、论坛、贴吧，进行更详细的了解。

　　W君本科学校不错，国内985院校。经过近八年的工作，专业技能也已经得到大幅度提升，在之前的团队里也颇受重视。考虑到之前的两段工作着实不错，现在要换工作的话，我们基本可以断定会易如反掌。

　　但是，W君觉得仍然不能马虎大意，毕竟新工作要关乎接下来几年甚至更长一段时间的发展。

　　从W君身上，我们看到了一个“社会理性人”换工作的真实情况。找工作路上哪有什么“世界这么大，我想去看看”的潇洒自如，哪有那么多说走就走的找工作之旅程。谁还不是犹犹豫豫、小心翼翼、辗转反侧，正所谓“晚上千条路，早上路一条”，其中心路的艰辛，或许每个换工作的人都能体会。

　　仔细思量，W君换工作的心路历程，还算比较通畅的，毕竟还是一个单身汉，在大城市还无牵无挂。而对于大部分上有老下有小像三四十岁的中年油腻男人或者疲于应对工作家庭压力的女同志，换工作的心路可能注定会更加坎坷。

　　W君虽然只是离职换工作队伍中的普通一员，但是他离职的准备过程却足以给我们很大启发：

　　1、如果要换工作，请一定做好思想准备

　　(1)要彻底考虑明白“是否一定要换工作?”

　　检验自己是否要换工作的一个重要方法，就是深入剖析一下当前工作自己最在意的地方所在，剖析当前工作的价值点，是否能够就此舍弃、再无牵挂。

　　不妨记住一个公式：当自己总是问自己做一件事值不值的时候，就要拷问一下自己心底的答案到底是不是。如果感觉自己无法舍弃，或者舍弃后会觉得很不值的情况下，建议还是不要换了。

　　(2)要明确自己“为什么要换工作”

　　主要搞清楚痛苦点在哪?哪些地方实在无法忍受了?要不断追问自己换工作的真实原因?通常涉及薪资待遇、工作环境风气、职业前途、子女教育等方面因素。一旦我们思考明白，就可以着手换工作了。

　　2、要明确自己下一份的意向工作

　　要不断的问自己下一个工作在哪里?勾勒出下个工作的准确画面。我们要找到自己的目标工作，而不是向很多应届生一样找工作完全“无的放矢”。

　　3、裸辞是万万不提倡的，离职一定要做好充分准备

　　不要冲动，一有不满意的地方就马上就辞职，完全不考虑后果。因为在职业生涯的某个特定时期，无论做什么工作都会遇到困难时期，或者迈不过去的坎，这个时候我们最应该做的不是逃避，而应该是去适应环境，在危机中求生。

　　一旦我们决定了离职，并且明确了意向单位，我们就要花费时间来做准备。一方面要做好意向工作的调研，一方面要做好现有工作的收尾和总结。尤其是第二方面，往往为大多人所忽视。其实做好当前的本质工作，是对下份工作最好的铺垫。因为用人单位往往很在意面试人员上份工作的一些细节。

　　4、要树立一个正确的择业观念

　　任何工作原本可能并无好坏之分，只有适合与不适合之说。我们应该目光看的更长远一点。任何工作都可能是好工作(具体可以留意公众号后续文章论述)，大部分伟大的公司也是从不入流的小公司开始发展起来的。我们要相信只要自己能在这个工作岗位上持续创造价值，自己就能有收获。

　　但是我们也要提醒自己，不要因为已经习惯了自己的工作，而不愿意改变。

　　5、不要频繁的换工作，学会站在雇主角度看自己

　　换工作太过频繁，往往不利于职业发展。尽管业内有“跳一跳，涨一涨”的说法，我们仍然要认识到频繁换工作的弊端。不妨换回思考一下，如果你是一家公司的老板，你愿意接受一个经常换工作的职工吗?

　　员工两袖清风而去，老板老泪纵横，要知道任何企业培养职工都是有培养成本的。不少企业家朋友向我抱怨，现在员工的忠诚度越来越低了，招聘好员工太难，年会上表忠心的员工，很有可能在拿到年终奖之前，就已经准备好了辞职信。辞职只不过是“水到渠成”。在这种情况下，公司招聘往往会更加看重员工的忠诚度，而频繁换工作的人在公司看来往往缺乏忠诚度。

　　以上，就是关于“春节后离职”这个话题，我给出的一些思考和建议，仅供参考，希望能对一部分人有部分作用，欢迎后台回复“客服”，与我互动~

春节后大面积离职方案策划 篇5

　　预防员工春节后离职，现在就该行动了

　　还有一个多月就到春节了，员工们心中可能已经在蠢蠢欲动，春节后的大面积离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题，所以很多HR在放假前没有发生员工离职的时候，就已经开始年后的招聘，进而来应对离职的情况。

　　除了提前招聘，还有什么方法可以预防员工年后离职?

　　回答这个问题要先从了解员工春节后离职的原因开始。

　　1、年终奖金的薪酬激励方式

　　很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

　　2、年度计划的盲目制定

　　例如A公司20__年完成销售额仅20__万元，然而在本年度总结大会上提出20__年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。

　　3、年底员工晋升体系的不完善

　　每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。

　　4、员工预期值不匹配

　　小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

　　5、春节带薪休假的福利待遇

　　除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

　　如何预防员工春节后离职?

　　有一项调研显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%;员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的员工做起。

　　1、尽快完善企业文化

　　企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理成员管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。

　　有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。

　　2、管理者和员工“节前谈心”

　　在每个春节前，管理人员给自己部门内每个员工进行一次不少于半小时的谈话以新年祝福为由头以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬，然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜。

　　这个惊喜不必点明是什么，要明年才知道目的是让她感觉到上级领导心里对她的重视，这个惊喜可以是明年的一次小旅游也可以是送个小礼物、还可以是单独请她吃次饭。

　　这种谈话千万不要做成是工作谈话而应该是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么明年是否有离开的打算看似聊天实则是摸底调查。最后，每个部门主管对部门内员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物”进行重点攻坚。

　　3、许愿要趁早

　　每家企业新的一年都会适度调整激励政策或者工资这对员工来说一般都是“利好消息”。好消息一定要早说，一定要把“愿”许在年前，不要等年后开工再公布那时候想走的都已经走了。可以在春节前半个月公布下一年的员工工资福利新政策企业新一年的大发展，新一年将有多少高职位空缺，让员工感觉到明年和今年不一样。

　　4、恩威并加，软硬兼施

　　提供良好的薪资、福利、工作环境等等，是能够挽留员工的一个重要手段。但仅仅如此还不够，因为企业与员工的关系是双向的，员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。同时企业要帮助员工弥补这些不足，这样就会让员工与企业形成一种归属感。在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。这很像是古代帝王的一种管理方式，“恩威并加，软硬兼施”，如果用在员工身上，效果也会不错。

　　5、春节给家人发喜报

　　人还没到家喜报和礼品已经到家了，把工作做到家人身上，员工还没回到家就把过节年货礼品提前寄送到员工家，还附带一封“孩子如何优秀，在单位如何表现好，工作如何有前途”的喜报。这样，一到家父母就念叨孩子单位的好，让孩子有面子也就有成就感，无形中也会增加对公司的感情。

春节后大面积离职方案策划 篇6

　　为迎接20xx新春佳节的到，展示我区群众化艺术工作一年的发展和创作成果。20xx年1月2日，区图书馆、博物馆、化馆将在化馆活动室联合举办“我们的节日—剪窗花”春节剪纸活动。龙北、龙西社区将协同开展活动。

　　剪纸，历史悠久，表现力丰富、艺术感染力强。为了更好的传承剪纸这一民间艺术，引导小朋友感受中国民间剪纸艺术的魅力，积极构建“在玩中观察—在情境中产生兴趣—在活动中思维想象—在鼓励中创造表现“的活动模式，希望我区广大少儿读者和小学生积极参与，期间共开设两个班，各招收0名，（其中、xx社区招1个班，另招0名编成1个班）。现将有关事项通知如下：

　　一、活动目的：

　　开发创意、发挥想象，制作自己不同剪纸方式

　　二、招收对象：

　　10周岁左右小朋友(活动家长可全程陪同)

　　三、报名时间：

　　1月9日开始

　　四、报名及授地点：

　　区化馆一楼活动室（共招收60名，社区的小朋友到2个所在社区报名，另一班组在区化馆一楼活动室报名，报满为止）

　　五、教授时间：

　　1月2日（星期一）上午：9：00—10:0；下午：2：40—4：0

　　六、指导教师：

　　张

　　七、自备工具：

　　彩纸、剪刀、胶水

　　活动将展示小朋友们创作优秀作品并进行奖励。

春节后大面积离职方案策划 篇7

　　春节是中华民族祈福迎祥的传统节日，写福字贴春联是炎黄子孙营造节日气氛的文化传统，是弘扬中国民族优秀传统文化的良好形式，无论是现在还是过去，都寄托了人们对幸福生活的向往，也是对美好未来的祝愿。

　　2月2日（农历腊月24），龙桥街道办事处邀请兖州区书画院书法名家联合济宁成长湾举行新春送“福”活动。此次活动是营造积极向上的社区文化及企业文化有效途径，更能增强社区居民及成儿童对中华传统文化的认知度。

　　一：主办方：

　　兖州区龙桥街道办事处

　　兖州区书画院

　　承办方：

　　永华·新百汇

　　济宁成长湾

　　二：活动时间：

　　20xx年二月二日（农历腊月24）下午两点

　　三：活动地点：

　　永华·新百汇接待中心

　　四：活动内容：

　　1、10名书法家现场写“福”字，赠送现场来宾。

　　2、成长湾场馆内容提前体验，挑选两个场馆为前来参加活动的孩子提供免费体验。（孔子学院、警察局）孔子学院内孩子身穿汉服，教给孩子传统礼仪及拜年礼仪，并向自己的爸妈拜年。

　　3、居民提前体验场馆内容。

　　4、成长湾节目表演。

　　5、设立奖品区，萌宝秀奖品、我是小明星每日评选，现场发奖。

　　五：活动流程：

　　活动开始，由成长湾主持人开场，舞蹈表演，小朋友朗诵表演，请书法家现场为居民及成长湾孩子写福字，送福字，参与居民均可免费领取。同时成长湾开设两个体验场馆供来宾免费体验，并由现场小朋友着汉服以古礼向家长拜年。

　　六、媒体支持：

春节后大面积离职方案策划 篇8

　　大家都知道春节后离职高峰期，那 应该 如何应对员工离职 呢?下面我们一起看看这个内容吧。

　　不知道大家是不是和我一样，这春节假期还没过够就过完了，上班了?之前一直担心的春节假期效应，不知道会不会发生，是什么呢?

　　1、春节假期是个特别的节日，每到这个节日，平时不联系的人、不见面的人全见着了，见着了就开始比，比开的车、比住的房、比薪水、比假期、比职位等等，比完了心理就开始不平衡。

　　2、春节假期是一年的总结，大多数人会总结过去一年的所劳所得，衡量是否平衡，如果计算出来的与自己想像的有差距，就会有改变的想法。

　　3、春节假期是一年的结束，新年的开始，大多数人总想在新的一年有所改变，作新的打算。

　　以上等等情况的存在，会形成综合的春节假期效应，反映到职场上，就是员工选择离职重新择业，有的管理者也许会说，上班后还没有员工提出辞职呢?

　　但这并不代表着危机已经过去，这种效应往往会持续一段时间，在节后的一个月左右爆发，所以形成了职场跳槽的“金三银十”的说法。

　　作为管理者我们如何应对春节假期效应呢?

　　个人觉得：虽然我们无法改变别人，但能改变自己，每个企业都应结合自己实际想出应对的办法，虽然不能治根，但至少能减少一部分用工成本和风险。

　　办法1：企业想要做人员改变，要在年前或年后及时做改变。新的调整或许能稳定人心，满足部分人的改变想法。

　　办法2：企业要及时发布新年的目标和计划，让员工看到希望和未来，同时一定要制定鼓舞人心的激励机制，如不这样做，还不如不发布。

　　办法3：如果业务少，要多做培训少开会。

　　办法4：对关键岗位提前做好人才储备。

春节后大面积离职方案策划 篇9

　　一、聚餐背景

　　由于大一新干事的参加以及老干事们即将退出，经部门部长及各位组长商量于本周日举办聚餐运动。这样一方面可以让老干事们聊聊自己的心声有个兴奋的收场。另一方面，可以增加部门新老干事以及新干事之间的相互认识、相互领会，为以后部门的工作进一步发展打下根基。

　　二、聚餐目标

　　1、增加部门新老干事的交换、沟通，为以后的工作交接打下根基;

　　2、增加部门新干事之间的交换与更进一步的认识、领会，为今后的`工作上的配合增加默契;

　　3、由于前段光阴部门工作对比频繁、繁忙，因此聚餐可以缓解我们的疲劳和让部门干事找个地点休闲、谈心、聊聊天之类的。

　　三、聚餐光阴：

　　4月2号

　　四、聚餐地点：

　　吴家花园农家乐

　　聚餐流程

　　五、前期筹办

　　1、预收聚餐费用(每人50元，多退少补)

　　请各位干事在本周星期三之前把你们的费用交与你们各自的组优点，由组长代收齐后于周四值班光阴交与负责人处;

　　2、酒水的预购

　　由负责人商量于本周五之前前往市场打探酒水方面的价格，在价格合适时将酒水买下：

　　①啤酒(初步定：一桌一件)

　　②白酒(泡酒之类)(初步定：一桌一瓶)

　　③饮料方面(初步定：一桌两瓶大的饮料)

　　④小吃(待定商量)

　　⑤由负责人事先预定桌席

　　3、路程的布置

　　①公交路线：在学校门口乘坐1路公交车至汽车站，再在汽车站转车坐25路公交车直达目标地。

　　②包车路线：(待定商量)

　　六、聚餐当天筹办

　　1、所有干事在周六早上八点准时在三教(盘算机楼)前面聚拢，我们统一点名，统一带队乘车去;

　　2、各个组组长必须起带头作用，且各组组长在周五时开个小会;

　　3、所有干事必须以团队情势起程，不能单独行事;我们以团队情势去，以团队情势回学校;

　　4、所有干事必须听从组长及负责人的布置;

　　5、部门所有干事个人在路上应注意人身财产安全;

　　七、聚餐经费(预计)

　　聚餐桌席费用300元一桌

　　车费每人2元公交车费(一面)

　　酒水(待定)

　　饮料(待定)

　　小吃(待定)

　　不可预计费用(待定)

　　(聚餐一共所花具体费用到时候会在例会上统一颁布)

　　预祝大家玩的开心、快活!

春节后大面积离职方案策划 篇10

　　为确保20xx年春节期间电网（特别是县城电网）得安全稳定和可靠供电，进一步加强领导，落实责任，全力做好春节期间我局得电力安全生产和保供电工作，特制定此保供电方案。

　　一、组织措施

　　（一）、领导小组

　　按照xx县人民政府、供电局得要求落实保供电工作任务，接受并下达局保供电指令和任务，负责保供电工作得组织、指挥和协调，处理和决定有关保供电工作得重大问题。

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　（二）、工作小组

　　工作小组负责综合协调保供电工作得推进，日常工作挂靠在生产技术部。

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　联系人：

　　二、保供电工作措施

　　（一）准备措施

　　1、 各部门、单位要组织学习本保供电方案，认真执行保供电前准备工作

　　计划，严格贯彻、落实各项准备工作按期完成，确实做到各级人员责任到位，安全保障措施到位。要做好对发现问题（隐患）得整改，以求真务实得态度，打好安全基础，提高安全管理效能，顺利完成本次保供电任务。

　　2、输变电管理所、各供电所要组织线路巡查班、生产班组加强节前变电站、线路（含电缆）、配网设备、设施得特巡，重点放在对本次保供电保障目标得供电设备得全面检查，同时对有可能引发供电线路、设备故障得各类施工作业下发安全告知和违章整改通知书，发现电缆井盖板被盗或损坏得及时配补。

　　3、输变电管理所、各供电所应于1月21日前完成遗留缺陷得清理工作，

　　对存在得紧急、重大缺陷做出分析，相关负责人对清理结果进行安排、落实，对影响电网安全运行得各类缺陷务必消除完毕。

　　4、负责县城保供电得电所配电部于1月21日前完成对本次保供电保障

　　目标涉及到得10kV配电线路及其附属设施、配变（或箱式变）、配电室等供电设备得特巡。对保供电线路、电缆通道等有可能引发线路故障得各类施工作业下发安全告知和违章整改通知书，发现电缆井盖板被盗或损坏得及时配补。

　　5、输变电管理所、各供电所应结合本次特巡对各110kV、35kV 、10kV线路通道内各类违章建筑、障碍物进行检查，依据建立得线路通道违章建筑及违章作业档案，及时动态掌握违章建筑及违章作业得发展情况，及时清除各类供电障碍。

　　6、各部门、单位应积极配合完成相应得缺陷清理消除工作，对保供电期间需要得抢修备品备件数量、品种进行检查，缺件、缺量得按有关程序及时进行补充，具备随时供给抢修得条件。

　　7、物流服务中心应做好抢修备品清理工作。保供电期间应急准备得一次、二次设备、线路材料、易损件、防护装备物资等进行全面检查、清理、造册，

　　保证其完好性。

　　8、输变电管理所、各供电所依据备用发电机组作业指导书内容于节前对发电机组得完好性进行检查，明确保供电期间发电机组应急操作人员并排定值班表，落实重要保障目标发电机组接入方案、负荷及控制方案。

　　9、各部门、单位要检查重点防火区及动火区域，配置或补充足够得合格消防器材，保证消防器材完好有效。检查消防通道畅通无堵塞，并设有明显得人员疏散标志。

　　10、各部门、单位应对所属车辆进行检查，保证抢修车辆满足应急状态下

　　得使用要求。

　　11、各部门、单位应明确涉及保供电设备得检查人、责任人及重要时段值

　　班负责人、抢修人员，合理配置抢修资源，制订本次保供电得工作计划、安排。

　　12、各供电所应对辖区内10kV供电线路、配变得负载情况加强监测，做好记录，根据生技部近期发出《关于“各供电所春节期间迎峰急需更换超载变压器”得通知》得工作要求落实重、过载公用配变得应对措施。

　　（二）客户端检查及要求

　　用电检查人员应督促重要电力设施客户产权单位按照有关法律法规，履行职责，加强电力设施保护工作。检查主要内容为：① 设备主要缺陷是否消除。② 保供电期间客户是否已安排人员值班，督促用户做好电力设施安全保卫工作。③ 是否会倒闸操作，在主供电源失电时，能否尽快倒闸到备用电源，并确保用户自备电源不能倒送电至主线路。④督促用户对自备发电机进行启、停试验，备足油料。⑤ 用户线路通道内是否有影响安全运行得隐患。⑥ 对存在隐患得用户设备应督促并协助用户进行整改。

　　三、保供电时间

　　保供电时间：春节期间（1月22日00：00至1月28日24：00）

　　四、保供电措施：

　　1、局属各部门、单位在保电期间要制订、落实值班表，合理安排值班人员进行值守。若运行设备出现突发事件或气候变化有特殊情况时，由保供电领导小组组长下达紧急动员令，任何人接到通知后无条件立即赶往值班场所待命。

　　2、输变电管理所、各供电所抢修班、生产班坚持每天24小时值班方式，对重要保供电目标涉及到得10kV配电室、线路、电缆必须每天开展巡视工作，并做好记录，发现异常立即报管理部门值班人员，及时安排好临时操作任务、临时值守和抢修任务；

　　3、当发生保供电电源消失时，抢修班、生产班人员立即赶到现场并及时与调控中心联系，及时制定复电操作方案；

　　4、生产班除了保证保供电期间故障处理得任务外，有需要配备发电机组得重要场合，必须保证发电机组有充足得人员进行切换和操作，并严格执行发电机组作业指导书得规定。

　　5、局属各单位、部门按照《关于切实做好20xx年春节期间保供电工作得通知》（x供电生部20xx3号）得工作要求严格执行，确保保供电期间不发生任何供电设备、线路故障及人身伤亡事故。

　　6、保供电期间严肃车辆管理，严禁公车私用，严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶、人货混装以及擅自将车辆交由他人代开等严重违章行为。员工外出应注意自身安全，认真遵守《交通法》，确保人身和车辆安全。

春节后大面积离职方案策划 篇11

　　一、活动对象：

　　南宁市区的孤寡老人、独居老人、特困家庭、贫困学子家庭，暂定对象30—50户，视经费情况决定。

　　二、活动方式：

　　1、上门慰问，赠送慰问品、慰问金。通过谈心了解他们的生活情况，以便今后更好地提供帮助。慰问方式为集中慰问和分组慰问。

　　2、帮助孤寡老人搞清洁卫生。

　　三、活动经费：

　　每位对象慰问金若干，慰问品一批(花生油、大米、面条、糖饼、日用品等)(数量视活动经费而定)。

　　四、时间安排：

　　1、1月1—15日筹集资金，确定慰问对象。

　　2、1月16—25日采购物品，上门慰问。

　　3、1月30日前将慰问情况总结公布。

　　五、物品及经费筹集：

　　1、以现金捐助为主，有意愿捐助本次活动的请与组织者联系收取。专用帐号是：xx户名： 中国工商银行。

　　2、以实物捐助为辅，可捐献花生油、大米、日用品，请向组织者报数统计，慰问前集中收取。

　　六、其他：

　　大家可推荐活动对象，请与组织者联系。如被定为慰问对象，由提供信息者负责带队慰问。

　　七、活动联系人：

　　电话号码：

春节后大面积离职方案策划 篇12

　　为扎实做好20xx年春节和两会期间电力供应保障工作，营造和谐稳定社会环境，按照省能源局及青岛市发改委有关工作部署要求，现就我市做好20xx年春节和两会期间电力供应保障工作通知如下：

　　一、提高政治站位，增强电力供应保障工作的责任感紧迫感

　　做好电力供应保障工作，事关全市社会经济发展大局和民生稳定。根据省能源局电力运行情况通报，入冬以来，我省用电负荷稳步攀升，元旦前后，随着寒潮等极端恶劣天气到来，预计我省用电负荷将进一步提高，电力供应保障形势较为严峻；春节期间，随着各企业停产放假，全省用电负荷将大幅回落，新能源发电消纳和供热保障之间矛盾突出，保障电网安全稳定运行压力巨大。春节前后，各级两会也将陆续召开，保障电网安全稳定运行特别是重要区域、重点场所可靠供电，使命光荣、责任重大。我市电力企业要切实提高对春节、两会期间保电工作重要性和复杂性的认识，进一步增强政治责任感紧迫感，加强组织领导，狠抓责任落实，确保春节和各级两会期间全市电力供应保障有力。

　　二、细化工作方案，确保全市电力稳定可靠供应

　　针对春节和两会期间用电负荷特性，各相关部门要加强电力运行监测，提前分析研判可能出现的电力保障风险问题，精心组织生产调度，科学安排运行方式，满足全社会用电需求；要根据我市实际的负荷特性和用电特点，有针对性地完善细化保电措施和应急预案，做好有序用电及电力需求响应工作，重点做好交通枢纽、旅游景区、公共场所等群众聚集较多场所的电力供应，全力保障居民生活和涉及公共利益、国家安全的重要电力用户用电需求；要全面摸排“煤改电”清洁采暖居民用户情况，根据居民需要协助更新维护户内电力线路，切实保障居民清洁供暖的电力需求。

　　三、落实问题导向，扎实开展电力设施和电能保护集中整治

　　市供电公司要扎实履行电力设施和电能保护主体责任，加强重要输电通道和输变电设施的日常巡检维护，及时发现和解决异常问题，防止因线路覆冰、闪络、外力破坏等情况引发跳闸等事故，确保全市电网安全稳定运行。根据市安委会相关工作部署，自即日起到20xx年5月底，在全市范围内开展为期半年的电力设施和电能保护专项整治（方案见附件），要以电力设施和电能保护巡查整治作为突破口，突出解决电力电缆线路通道（管廊）交叉隐患、架空电力线路保护区内树（物）线距离过近、地下电缆线路保护区非法占压、电力设施保护区非法施工及各类违法窃电行为等危害电力设施安全、非法侵占、使用电能的问题，通过专项整治切实达到消除电力设施外力破坏隐患、提升电力设施保护成效，确保电力供应、电网运行正常稳定的目的。

　　四、加强组织领导，确保各项措施落实到位

　　要牢固树立责任意识，加强组织领导，密切团结协作，确保各项工作措施落到实处。要加强值班值守，严格执行领导带班、重要岗位24小时值班和信息报告制度，一旦发生电力突发应急事件，要立即启动应急预案，快速响应、果断处置，防止事态扩大，同时按照有关规定及时报市发展改革局和有关部门。要切实履行安全生产主体责任，加强应急救援队伍值班备勤和物资配备，针对性地组织开展演练，充分做好应急预案，提高应对突发事件的应急处置能力。

春节后大面积离职方案策划 篇13

　　活动目标

　　1、理解的'情节和内容，了解中国春节各种风俗的由来。

　　2、认读字、词“年，春节”。

　　3、发展幼儿的想象力和语言表达能力。

　　4、引导幼儿在故事和游戏中学习，感悟生活。

　　5、鼓励幼儿敢于大胆表述自己的见解。

　　重点难点

　　重点：了解春节各种风俗的由来。

　　难点：了解春节各种风俗的由来。大多数孩子只知道过年的时候有新衣服穿，长辈们会给自己压岁钱，但不知道为什么会这样。

　　活动准备

　　自制小对联、年兽的挂图、汉字卡

　　活动过程

　　1、导入：

　　师：小朋友们，寒假我们在家过年的时候有没有见过这个呀？（出示小对联）

　　幼：……

　　师：这个就叫做“对联”，过年的时候我们除了在家门前贴这个对联，还会放鞭炮、烟花。！、快！现在老师要讲个故事，这个故事讲的就是为什么我们要在家门前贴对联，放鞭炮。

　　幼：……

　　2、听故事：

　　师：在古时候，有一种凶猛的怪兽，专门靠吃人填饱肚子，而且特别喜欢吃不听话的小朋友。

　　幼：哇！那怪兽长什么样子？（我们班的孩子特别喜欢听有关怪兽的故事）

　　师：这只怪兽长得跟狮子很像（出示年兽的挂图），但是它比大象还要大，爪子也长得很长很长。

　　幼：哇……

　　师：人们给这只怪兽取了一个名字叫作“年兽”（出示汉字卡“年”）。为什么叫“年兽”呢？因为这只怪兽每逢365天就会出来吃人，而每年有365天，所以人们就把这只怪兽叫作“年兽”。还有这只年兽都是在天黑以后才出来，天快要亮的时候就跑回山里去了。

　　幼：……

　　师：因为年兽会吃人，所以大家都很怕它，但又没有办法消灭它。直到有一年，年兽闯进一个小村庄，遇到有一家门前挂着红布帘，穿着红衣服的人，还有几个小朋友在院子里燃放爆竹玩耍，爆竹点燃以后发出“啪啪”的响声，年兽看到火光，听到响声后，掉头就逃走了。于是，大家知道了这只年兽害怕红色，害怕响声，还有害怕光线，所以每年到了年兽快要出来的时候，家家户户就会在家门前挂上红布，也就是我们现在贴的对联；穿上红色的.衣服，所以小朋友们每到过年的时候都会穿上新衣服；燃放爆竹，也就是小朋友们现在玩的鞭炮了。还有年兽出来的那天晚上，大家都会躲在家里，全家人一起吃晚饭，这一餐饭我们现在叫“年夜饭”。到了第二天，大家才会出门，见到别人就会说“恭喜”，长辈还会给孩子们压岁钱。这就是我们现在说的“春节”了（出示汉字卡“春节”）。

　　3、智慧启迪：

　　师：小朋友们，我们古时候的人为什么要贴对联、穿红衣、放鞭炮？

　　（引导幼儿说出赶走年兽。）

　　师：这些是我们中国春节特有的风俗。

　　师：那春节的前一个晚上我们全家人在一起吃的晚饭叫什么呢？

　　（引导幼儿说出年夜饭）

　　4、识字游戏：

　　师：现在小朋友们来看（拿着汉字卡），谁跑到了老师的头上呀（把汉字卡放头上）？

　　幼：……

　　师：谁又跑到了老师的手臂上了（把汉字卡放到手臂上）？

　　幼：……

　　5、活动延伸（家园共育）：

　　师：小朋友们还记得刚才老师记的故事吗？请你们回家后也给爸爸妈妈或者爷爷奶奶讲一遍。

春节后大面积离职方案策划 篇14

　　活动时间：__X

　　活动地点：__

　　参加人员：全部员工

　　年会内容简述：

　　1)由主持人宣布晚会开始。

　　2)首先请经理致词。

　　3)有奖游戏：促进春节晚会的娱乐性及员工的'参与性，特设有奖游戏活动。在节目中穿插进行。

　　4)幸运大抽奖。

　　5)礼品派送：由公司统一购买礼品，所有到场的人员都有纪念品。

　　年会具体安排如下：

　　1、公司员工自己去大酒店，活动结束自行回家。

　　2、到达酒店后，所有员工按照指定饭桌入席;(饭桌人员名单表)

　　3、由主持人宣布晚会正式开始;

　　4、由经理致词，总结公司20__年工作及20__年的展望;并宣布20__年公司优秀员工并颁发奖品。

　　5、开展互动游戏：猜成语：两个人一组，一方根据主持人出示的题目表演动作让对方猜，猜对算一分。看哪个小组在规定2分钟内答对的最多获胜。

　　6、抽出三等奖4名，价值__元的奖品。并让中奖的四位幸运儿上台领奖。

　　7、出脑筋急转弯：答对者奖品为保温杯一只。

　　1)美丽的公主结婚以后就不挂蚊帐了，为什么?(因为她嫁给了青蛙王子)

　　2)什么东西有五个头，但人不觉的它怪呢?(手和脚)

　　3)黑人为什么喜欢吃白色巧克力?(怕吃到自己的手指头)

　　8、抽出二等奖2名，价值__元的奖品，让中奖者上台领奖。

　　9、安排互动游戏：并发放获胜者礼品

　　踩气球游戏规则：每桌选出一名选手上台互动，共12名选手。在每位选身的左右脚上各绑一个汽球，游戏开始12名选手互踩对方的汽球，看谁能坚持到最后为胜方。

　　10、安排节目

　　11、最后抽出特等奖一名，价值__元的奖品。

　　12、节目结束，由经理发言结束晚会。

　　备注：抽奖环节采用滚动照片形式，抽奖由经理统一进行，并颁发奖品，晚会进行中员工可以边就餐边欣赏节目，并可根据意愿参与游戏互动等，节目结束，就餐完毕，可自行离开回家。

春节后大面积离职方案策划 篇15

　　为贯彻落实党中央、国务院决策部署，巩固来之不易的新冠肺炎疫情防控成果，根据国家人力资源社会保障部等七部门《关于开展“迎新春送温暖、稳岗留工”专项行动的通知》（人社部函〔20xx〕8号）要求，结合我县实际，特制定本实施方案。

　　一、工作目标

　　鼓励引导务工人员留在就业地安心过年；为重点企业和其他春节期间有用工需求的用人单位提供用工保障；组织在我县的务工人员有序错峰离岗返乡；确保务工人员健康安全、企业生产有序、就业形势总体稳定。

　　二、实施范围

　　九寨沟籍在省外、省内中高风险地区就地过春节的务工人员；省外和省内中高风险地区籍在我县就地过春节的务工人员。

　　三、实施时间

　　20xx年1月28日至20xx年3月8日（春运时间）。

　　四、实施内容

　　（一）摸清九寨沟籍在省外、省内中高风险地区的务工人员底数。各乡（镇）摸清九寨沟籍在省外、省内中高风险地区的务工人员情况，精准掌握人员动态情况，做好疫情防控政策宣传和引导，鼓励务工人员留岗工作，并将务工人员信息（附件1）于1月29日前报送至县农民工服务中心。

　　牵头单位：县农劳领导小组办公室。

　　责任单位：各乡（镇）。

　　（二）摸清省外和省内中高风险地区籍在我县的务工人员底数。各行业主管部门牵头、各乡（镇）配合，摸清县内各企业、工程建设领域的县外籍务工人员情况，精准掌握务工人员信息、来源地、春节期间是否返乡等情况，做好疫情防控政策宣传和引导，鼓励务工人员留岗工作，并将摸排的务工人员信息（附件2）于1月29日前报送至县农民工服务中心。

　　牵头单位：各行业主管部门（县文化体育和旅游局负责涉旅企业务工人员，县商务和经济合作局、县市场监督管理局负责超市、商铺等务工人员，县交通运输局负责交通类项目建设务工人员，县住房和城乡建设局负责城乡住房和市政项目建设务工人员，县水务局负责水利设施项目建设务工人员，县经济和信息化局负责水电站、电信移动网络工程等项目建设务工人员，县自然资源局负责自然灾害治理项目务工人员，其他涉及行业的部门）（下同）。

　　责任单位：各乡（镇）、县人力资源和社会保障局。

　　（三）鼓励务工人员春节留岗和错峰离岗返乡工作。一是通过各类新闻媒体、网站、微信等方式广泛宣传《务工人员春节留岗倡议书》，积极引导鼓励务工人员春节留岗，尽量减少不必要的出行和聚集，不到中高风险地区探亲访友和观光旅游。二是对确需离岗返乡的务工人员，行业主管部门要引导用工企业根据生产需要和务工人员意愿，统筹安排休假时间，实行弹性作息、错峰休假。务工人员分散返乡返岗的，应引导其提前规划，严格落实疫情防控措施，做好个人防护和出行安全，减少旅途疫情传播风险；鼓励有条件的企业、单位统一组织外来务工人员集中返乡返岗，提供“点对点、门对门、一站式”直达运输服务。

　　牵头单位：各乡（镇）、各行业主管部门。

　　责任单位：县卫生健康局、县人力资源和社会保障局。

　　（四）做好留岗务工人员人文关怀

　　1.省外和省内中高风险地区籍在我县的务工人员。一是给予春节节日补助。对1月28日至3月8日期间在我县留岗的省外和省内中高风险地区籍务工人员，给予500元/人的节日补助。二是开展送文化到企业等活动，鼓励企业做好留在九寨沟务工人员节日物质文化生活保障工作，要妥善安排好困难务工人员节日期间的生产生活。三是开展免费健康服务活动。乡镇卫生院对辖区留岗务工人员开展健康防护和疫情防控知识宣传，为有需求的务工人员提供免费健康服务。

　　牵头单位：县财政局、各行业主管部门。

　　责任单位：各乡（镇）、县委宣传部、总工会、县人力资源和社会保障局、县卫生健康局。

　　2.九寨沟籍在省外、省内中高风险地区的务工人员。一是给予春节节日补助。对1月28日至3月8日期间在省外和省内中高风险地区留岗的务工人员，给予1000元/人的节日补助。二是开展线上送“送温暖”活动，通过网络宣传《务工人员春节留岗倡议书》（附件5）和疫情防控知识等，营造关心关爱务工人员的良好氛围。三是做好辖区内省外和省内中高风险地区留岗家属全覆盖走访慰问工作。

　　牵头单位：县财政局。

　　责任单位：各乡（镇）、村（社区）、县人力资源和社会保障局。

　　五、申报方式和流程

　　按照自愿申报的原则，我县在省外、省内中高风险地区的务工人员由乡（镇）、村（社区）审核；省外和省内中高风险地区籍在我县的务工人员由行业主管部门审核。申报材料：劳动合同、20xx年1—3月社会保险费缴纳凭证（工程建设领域可提供工伤保险缴费凭证）、工资证明、留岗证明、身份证、户口簿、“务工人员春节留岗慰问补助申报表”（附件3、4）。申报材料由乡（镇）或行业主管部门审核后，于20xx年3月20日之前报送至县人力资源和社会保障局，经县人力资源和社会保障局和县财政局审批后发放补助。

　　六、全面落实保障措施

　　（一）加强宣传教育和服务。各乡（镇）、各行业主管部门、企业要采取多种方式大力宣传我县鼓励务工人员春节留九过年及疫情防控相关政策，积极引导动员省外和省内中高风险地区籍务工人员留九过年、九寨沟籍在省外、省内中高风险地区的务工人员就地过年。要依托微信、移动客户端等平台，及时公布鼓励政策、申报要件和流程、补贴标准等。对重点企业，要开展点对点宣讲，精准推送政策。同时，要加强务工人员的实名制管理，做好数据动态更新、跟踪服务工作。

　　（二）加强属地属事管理。各乡（镇）、各行业主管部门要认真落实属地属事责任，鼓励企业结合实际和务工人员意愿，制定省外和省内中高风险地区籍务工人员留九过年的激励措施和办法，通过发放过年红包、在岗津贴、灵活放假等方式，尽量留住务工人员在九寨沟过年。同时，县根治办要加强根治拖欠农民工工资工作，及时发现和化解欠薪隐患，维护社会稳定。

　　（三）加强返乡返岗服务保障。县人力资源和社会保障局会同各乡（镇）、各行业主管部门，要切实做好劳务输出地和输入地的对接，根据需要组织开展务工人员返乡返岗“点对点、门对门、一站式”直达运输。引导返乡返岗务工人员自觉按照疫情防控要求，途中务必全程做好个人及家庭健康防护，主动向所在乡（镇）、村（社区）报告。用人单位要保持与务工人员的沟通联系，做好企业生产、人员返岗计划衔接，合理安排返岗。各单位在组织各类活动过程中，要严格按照新冠肺炎疫情防控要求做好各项防护工作。

春节后大面积离职方案策划 篇16

　　一、时间安排：

　　20xx年1月28日（星期二）

　　二、参加人员：

　　1、邀请市挂钩领导、参加。

　　2、镇公安派出所、边防派出所、工商所、交警中队、教委办、供电所派人参加。

　　3、镇全体干部、职工?机关例会全体人员。

　　三、检查内容：

　　1、住宿与经营合用场所、特种设备、外来人员居住建筑出租私房消防安全检查。由各工作点牵头，

　　（1）督促企业利用节日停工停产，开展隐患自查，设备该维修要维修、制度措施该上要上到位，确保来年开工顺利。

　　（2）检查无证在用“锅容管特”等设备，清理取缔“土锅炉”、“土设备”“无证电梯”；

　　（3）检查外来人员居住（出租私房）消防安全。

　　2、危险化学品安全检查。由安办牵头，检查危险化学品储存、经营等各环节。

　　（1）检查食用农产品、食品、药品、涉及人身健康和安全的产品、进出口商品、蔬菜生产基地、水产品养殖场、屠宰场、食品生产加工企业及小作坊、农副产品批发市场、生鲜产品超市、小食杂店、小型餐馆以及药品生产经营等的卫生、生产、加工安全；

　　（2）检查全镇范围内加油站点，整顿取缔非法无证（照）经营加油站，消除火灾隐患。

　　3、烟花爆竹、民爆物品安全检查。由公安派出所、边防派出所牵头，结合禁炮行动，对可能非法储存烟花爆竹的经销网点、闲置仓库、废旧厂房等重点部位展开地毯式排查。

　　4、人?密集文化娱乐人员密集经营场所的检查。由公安派出所、工商所、发展服务中心牵头，重点清查印制各类政治性有害出版物、色情书刊以及加强对演出场所、歌舞厅、游戏（艺）厅、网吧等人员密集文化娱乐经营场所的检查。

　　5、建筑施工、机场净空、燃气液化气市场专项检查。由规划建设办牵头，

　　（1）加强对建筑施工现场脚手架搭设、施工用电、塔吊和施工电梯、施工机

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