人员任命管理制度

人员任命管理制度（精选3篇）

人员任命管理制度 篇1

　　l、公司各级安全管理人员必须依法接受相关法律法规知识的培训，必须持有有效资格证书上岗；

　　2、公司必须依法设立安全管理机构，依法配备、配齐专职安全管理人员；

　　3、公司安全管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现；

　　4、公司最高管理者可依法在高级管理层中指定安全生产管理者；

　　5、公司最高管理者应依法以书面形式任命安全负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等；

　　6、公司安全管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表；

　　7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字；

　　8、依法建立公司安全委员会职责及成员职责；

　　9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、变化管理、危险源辨识与风险评价技术等培训；

　　10、员工代表不仅需要熟悉职责范围内的各种危险源及其风险情况，而且应完全胜任其职责所要求的所有条款。

人员任命管理制度 篇2

　　一、目的

　　为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。

　　二、范围

　　本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。

　　三、职责

　　总经理负责机构设置及人员任命。

　　四、内容与要求

　　（一）、安全机构的设置

　　1、公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全工作领导小组：

　　1）组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。

　　2）安全工作领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。

　　3）安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。

　　安全工作领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。

　　2、成立安全部

　　1）由公司总经理确定并发文成立安全部，并配备一名专职安全生产管理（简称安全员）人员。其他部门按规定由部门负责人专兼任或挑选安全管理人员。

　　2）专职安全员，应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验，并经安全培训，持安全资格证上岗者。

　　（二）、人员的任命

　　下列职位人员必须书面任命

　　1）安全员（专职）

　　2）安全工作领导小组成员

　　3）事故应急救援组织机构

　　4）应急救援队人员

　　上述被任命的人员接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。

　　（三）、权限和职责

　　1、公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地赋予职责和权限。

　　2、公司在任命各位安全管理人员时，同样要明确地赋予职责和权限。

人员任命管理制度 篇3

　　第一部分：销售部岗位级别及奖金提成制度

　　一、工资结构：

　　月度工资=基本工资+岗位工资+月(年)度奖

　　说明：

　　1、基本工资、岗位工资按照公司总体人力资源制度来计算和执行;

　　2、“月(年)度奖”通过以下第三点来说明其计算方法。

　　二、岗位级别、工资体系：

　　岗位级别 工资级别 通讯费报销额度

　　销售经理 7000 400

　　高级客户经理 6000 300

　　中级客户经理 4000 200

　　初级客户经理 3200 150

　　升降级标准：视年度预算完成情况及日常工作综合表现决定。

　　三、销售员(经理)月(年)度奖的计算方法：

　　1、月(年)度奖的算法与发放，采取月度和年度双重考核，计算方法是主要根据当期个人或部门整体预算完成情况，从个人或部门本期的销售回款总额中提取。

　　月度考核：1月-11月单独进行考核并根据考核结果在月未结束后的次月发放奖金的70%，前11个月未发放的30%奖金、第12月奖金均与年度考核合并进行，不单独对第12月进行考核。

　　第一章：总则

　　第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。

　　第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。

　　第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：

　　从事终端业务工作的推广代表;

　　管理终端业务工作的推广专员;

　　管理销售渠道的销售代表;

　　管理销售渠道的销售主管;

　　销售分公司经理、销售部经理;

　　销售总监助理;

　　市场支持、销售支持等人员。

　　第二章：推广代表和推广专员

　　第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。

　　第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。

　　第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。

　　第四条：推广人员的薪酬结构：月薪(基本工资+绩效工资) + 奖金 + 福利保险

　　第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。

　　1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

　　初级推广代表： 元

　　中级推广代表： 元

　　高级推广代表： 元

　　2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

　　初级推广专员： 元

　　中级推广专员： 元

　　高级推广专员： 元

　　第六条：考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。具体考核内容包括：推广活动开展、终端包装陈列、POP布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于60分者，停发考核工资。60分以上者，按相应百分比支付考核工资。

　　第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定：

　　六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于50分者，免奖金;

　　六次考核累计分数在300~360分以内者，支付本人半个月的基本工资作为奖金;

　　六次考核累计分数在361~420分以内者，支付本人一个月的基本工资作为奖金;

　　六次考核累计分数在421~480分以内者，支付本人两个月的基本工资作为奖金;

　　六次考核累计分数在480以上者，支付本人三个月的基本工资作为奖金。

　　第八条：推广人员享受国家规定的福利保险。

　　第三章：销售代表和销售主管

　　第一条：销售代表和销售主管的薪酬结构为：

　　月薪(基本工资 + 绩效工资) + 销售提成 + 单项奖 + 福利保险

　　第二条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。

　　1、销售代表的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

　　初级代表： 元

　　中级代表： 元

　　高级代表： 元

　　2、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

　　初级主管： 元

　　中级主管： 元

　　高级主管： 元

　　第三条：考核工资采取与销售、回款指标挂钩的方式进行，销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率和回款率按月考核，考核工资按月支付，年终统算，多退少补。各季度挂钩的标准不同，每季度调整一次。第一季度销售人员考核工资挂钩标准为见附表(表中数字为个人基本工资的倍数)。

　　第四条：销售提成采取区别性方式确定。区分的原则为：

　　计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的提成比率

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