实用的方案公司范文

实用的方案公司范文（通用31篇）

实用的方案公司范文 篇1

　　一、为规范公司网站的建设、维护及管理，加强信息的及时公布与更新，充分发挥网站信息传播、资源共享、宣传引导的作用，特制订本管理办法。

　　二、综合管理部设网站管理员，负责公司网站的日常管理与维护，各相关部门负责提供网站所需资料和信息。

　　三、网站管理员职责及要求

　　1、网站管理员要严格遵循岗位职责，要有高度的社会责任感和强烈的工作责任心，确保网站信息发布及时、准确、公正、客观，并力求网站内容丰富。

　　2、网站管理员负责公司网站的内容更新，包括网站各类资料的收集、整理、汇总、发布。

　　3、未经公司主管领导同意或批准，网站管理员不得擅自改动网站主界面。

　　4、网站管理员要保证公司网站的正常运行，若发现网站运行出现异常，要及时采取有效措施。

　　5、网站遭到恶意攻击和破坏时，网站管理员应及时向主管领导汇报情况，共同做好补救与维护。

　　四、网站内容的编辑审核

　　1、网站必须实时更新，发布的内容应充分展现公司生机勃勃的发展态势和健康向上的精神风貌，要充分发挥正面宣传和引导作用，不得传播低级庸俗和影响公司声誉、形象的内容。

　　2、网站管理员要及时与各类信息提供部门联系、沟通，及时掌握行业动态、政策法规，确保更新内容的准确性和及时性。

　　3、公司原创新闻、公告、信息等需经主管领导审核批准后发布。

　　五、信息来源及更新

　　1、各信息提供部门要指定专人负责网站信息的'提供工作，并将负责人名单交由网络管理员备存，以便网站管理员及时联系与沟通。

　　2、新闻中心、政策法规、企业概况由综合管理部提供，行业最新动态内容要求每周更新，企业概况每年更新一次，信息提供者要具备敏锐的思维与洞察力，及时、准确的向网站管理员提供相关信息。

　　3、人事招聘、员工培训内容由人力资源部提供。

　　4、产品介绍、客服内容由市场部负责提供（燃气及燃气器具销售价格、燃气相关收费标准等，收费价格调整时要及时更新）。

　　5、设备招标、原材料的采购信息由物资采供部负责提供，

　　6、工程招投标信息由规划建设管理部提供。

　　7、公司新闻信息的发布经相关领导审批后及时发布，其他信息至少每月更新一次。

　　8、为保证网站内容更新的时效性，公司各相关部门应积极配合网络管理员日常工作。网站管理员可根据情况向相关部门索要新闻通讯或资料文件。

　　六、网站信息安全与保密管理

　　1、各部门提供网站信息必须严格遵守公司保密制度，对涉及技术或其他保密内容，不得随意发布。

　　2、网站发布信息必须履行严格的审批手续，未经领导批准，不得随意发布。

　　3、网站管理员要保守相关机密，不得将密码泄露，不得擅自更改后台密码。

实用的方案公司范文 篇2

　　一、活动目的：

　　3月12日是一年一度的植树节，为给我们的城市建设作贡献，给我们的家园增添一点绿色，使我们的.生活环境更加美丽，商丘联创网络公司特决定策划此次植树节活动，来贡献我们的力量，使我们的省城更加美丽。

　　二、主旨与主题：

　　贡献力量，奉献绿色

　　以植树节为契机，奉献我们的力量，进行植树节活动。

　　三、活动对象：

　　xx公司全体职工

　　四、活动时间：

　　20xx年3月12日(周六)

　　五、活动地点：

　　市森林公园

实用的方案公司范文 篇3

　　根据学校《关于开展“清洁环境，美化校园”为主题的爱国卫生活动月活动的通知》要求，为了全面做好辖区内卫生清理工作，集中整治校园卫生环境，特制定本方案。

　　一、活动目标

　　以开展“清洁环境，美化校园”爱国卫生月活动为载体，增强职工责任意识，通过集中整治校园卫生环境，着力解决存在的突出问题，共同营造干净、和谐、美丽的学习生活环境和氛围。

　　二、领导小组

　　组 长：z

　　副组长：z

　　组 员：z

　　通讯组：z

　　三、活动时间

　　20xx年5月5日-20xx年6月5日

　　四、活动安排

　　1.召开“清洁环境，美化校园”爱国卫生活动月专题会议，传达上级文

　　件精神（X大校办发【20xx】5号），全面部署卫生活动月各项活动及具体要求，明确分工，落实责任；做好爱国卫生活动月的宣传工作，积极营造爱国卫生活动月的工作氛围。

　　责任部门：行政办公室

　　2.强化各办公场所室内外卫生，做到室内每日清扫，窗明几净，地面无尘土，无死角，保持空气流通，无异味，办公物品摆放整齐，公共场所有明显禁烟标识，加强涉及爱国卫生活动月问题的督办工作，确保活动月活动顺利完成。

　　责任部门：公司各部门

　　3.加强辖区内公共楼宇卫生管理，主要包括主楼、汇文楼、艺术楼等辖区内公共楼宇、留学生公寓、超市、邮局、餐厅等场所，严格执行禁烟规定，全面清除楼内小广告。保持室内外环境整洁美观，地面无痰迹和垃圾。定期清洗消毒，认真清理卫生死角。做好防鼠、防蟑螂、防尘等工作。投放垃圾实行密闭管理。加强安全出口等提示牌干净、无破损；走廊地面、墙壁整洁；卫生间清洁卫生，通风良好，无小广告。

　　责任部门：公共楼宇部、留学生公寓公司、商服部

　　4.坚持食品卫生安全动态化、常态化管理。严格执行《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国生活饮用水卫生标准》的规定，加大饮食、饮水卫生安全检查力度。规范食品采购登记，做到索证齐全；食品贮存、加工要符合卫生规范要求；做到库房垫离合格，货品合理布局，有防火、盗、虫、霉、蛀、潮、蝇、鼠等设备。彻底清理餐饮设备设施及用具，及时清除过期、变质食品原料和调料，有食物中毒水污染防治工作预案。进一步规范餐饮工作流程，规范生产环节中的卫生要求，确保环境卫生和食品卫生安全。

　　责任部门：留学生公寓公司、商服部

　　5.建立完善的'单身教职工寝室卫生管理体系，坚持和完善寝室卫生检查评比的长效机制。严格日常管理，大力倡导文明卫生的行为，做到单身教工宿舍内务卫生的干净整洁，物品摆放整齐，通风换气及时，重点解决单身教工宿舍公共区域乱堆乱放、垃圾清运不及时等实际问题，营造卫生清洁，温馨优雅的居住环境。

　　责任部门：安全部

　　6.全面清除校园街路、基建工地、工程施工场所、绿地、广场、墙根、树根等处积存的垃圾堆、残土堆、炉灰堆，建筑垃圾等污物；加强马葫芦清掏垃圾及时运走；加强垃圾的收集管理，按规定时间收集运送，保证散袋垃圾无遗漏；做到“四无”：即无垃圾、无污染（雨后积水必须及时清除）、无乱堆杂物、无卫生死角等；对清理出的空地要做好绿化或覆盖。

　　责任部门：园林绿化保洁部 维修服务部

　　7.加强对老家属区庭院（楼道）的室内外环境和公共绿地的卫生工作，加大清扫力度，必须做到每日清扫保洁，垃圾定点密闭管理，定时拉运，保证无生活和装修垃圾残留。加强对广大居民卫生公德和文明行为的宣传，发动老家属区住户进行自洁，彻底消除庭院和楼道内乱堆乱放杂物、乱贴乱画广告的不良现象。同时要加强老家属区日常管理，建立长效机制。

　　责任部门：住宅部

　　8.加强X园、第三四高层两小区的环境卫生清扫工作，彻底清除小区内卫生死角工作及日常垃圾的清理工作，加强两小区内的绿地管理工作。保持楼内公共区域环境整洁，加强日常环境卫生工作宣传。加强本单位员工（临时岗位）的临时休息场所的安全卫生管理工作。

　　责任部门：住宅部

　　五、活动要求

　　1.提高认识，精心组织。各部门要高度重视，切实加强组织领导，充分认识开展“清洁环境，美化校园”爱国卫生活动月的重要意义，制定详实可行的活动方案，确保工作有安排、重点有突破，形成整体推进，逐步深入的良好态势。

　　2.落实责任，保证成效。各相关部门要强化责任意识、切实负起责任，动员全体职工积极参与到这项活动中，组织好本部门的卫生清理工作，及时布置卫生检查等工作。各部门要各司其职，认真抓好活动方案所确定的具体任务，形成人人有任务，处处有人管的工作格局。

　　3.广泛宣传，营造氛围。加大宣报道与监管力度，积极宣传各部门活动的开展情况。

　　4.督促检查，完善机制。公司领导组成检查小组，对各部门活动开展情况进行检查，对各项工作任务落实不到位的相关部门由行政办

　　学校物业公司爱国卫生月活动方案提要：坚持食品卫生安全动态化、常态化管理。严格执行《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国生活饮用水卫生标准》的规定

　　本文来源 房 地产E网

　　进行督办、催办。

　　物业经营有限责任公司

　　二〇XX年X月X日

实用的方案公司范文 篇4

　　随着我国当前市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，作为竞争手段之一的知识产权保护工作也在加强，国家更是提出了要加快建设有自主知识产权的产业发展战略规划。在人们的观念中，一提到知识产权就仅将眼光局限于专利、商标、版权等这些传统的法律概念上，往往忽视了商业秘密也是在知识产权范畴之内的、它也可以得到知识产权法的保护。而且从某种意义上来说，做好商业秘密保护的潜在价值可能会远胜过专利商标保护的价值。也正因为如此，商业秘密常常成为不法之人猎取的目标，成为被侵害的对象。而有的企业因在对商业秘密的保护方面无所作为或保护不当，逐渐失去了竞争优势。因此，如何保护企业的商业秘密，就成为企业无法回避的重大问题。

　　现就以本人所供职企业商业秘密保护现状及相关工作的开展谈一谈该如何构建企业的商业秘密保护体系。

　　一、本企业商业秘密保护的基本情况

　　近几年来，随着科研技改的稳步推进、科研管理工作的逐步完善和产品开发力度的不断加强，企业的保密管理工作也有了长足的进步。

　　1、建立健全了保密管理机构，员工的保密意识整体加强

　　（1）完善了保密工作组织领导机构。根据企业领导班子的调整情况及时对保密委员会进行调整，确保了工作的延续性。各生产和管理单位建立健全了保密工作管理机构，确定了主要负责人，落实了各项保密责任。各单位均指定了兼职保密工作联络员，确保了各项具体工作的落实和保密开展工作情况的及时反馈，形成了保密管理的工作网络。

　　（2）加强了对具体工作的督察和指导。在实际工作中，领导层经常过问、检查、督促保密工作开展情况，经常到保密办公室和各基层单位指导工作，认真听取保密工作汇报，切实解决实际工作中存在的问题，并为基础设施配置、组织机构设置和保密工作管理经费等提供必要的支持，由于领导层的高度重视，有力领导，保密工作较好地做到了组织落实、人员落实、责任落实、措施落实，确保了各项工作的顺利开展。

　　（3）全体员工的保密意识不断加强。早在五十年代，企业就开始生产军工产品，保密管理有一定的群众基矗XX年以来，企业深入开展了保密教育培训和宣传工作，员工的保密意识得到了增强，对保密工作起了积极地推动作用。

　　2、技术秘密管理得到改进和加强。对技术秘密根据分级管理原则实施管理。针对调离、离职、退职技术人员制定了《技术保密协议》、《技术资料交接证明》，并严格执行。在健全知识产权保护制度的指导思想下，针对技术秘密的特点和实际工作需要，颁布实施了《技术秘密管理办法》进一步加强了技术秘密保护。

　　二、存在的主要问题

　　1、商业秘密保护范围没有明确的认识。

　　企业对商业秘密的保护局限于技术信息类的商业秘密，忽视了对经营信息类的商业秘密的保护。对于经营信息类的商业秘密，由于没有相应的管理措施和认识的不足，导致对此类秘密疏于管理。与之相对应的是在人员上对技术开发人员有保密要求，对非技术开发人员却放任自流。

　　2、对商业秘密载体和区域缺乏系统有效的保护。

　　具体表现在：

　　（1）除技术秘密外，所有可列为商业秘密的经营类信息和相关载体均没有采取保密措施；

　　（2）对接触重要商业信息的人员没有进行界定，没有有效的约束和行为规范措施；

　　（3）涉及企业重要商业秘密的区域没有有效的保护措施。

　　3、保密宣传教育的力度不够。

　　目前，企业保密培训和教育的重心偏重于对国家秘密的保护，对商业秘密相关知识的培训缺失，故而许多员工对什么是商业秘密并不了解，以至对泄露商业秘密的行为没有正确的认识，也没有自觉保护的意识。

　　4、计算机信息系统和办公自动化系统的管理仍需加强。

　　5、有员工认为企业明知有泄露商业秘密的行为而没有采取有效的制裁措施或措施不力。

　　三、由于以上问题带来的后果

　　1、企业到处是秘密，最终却是什么都成不了商业秘密；

　　2、由于秘密区域不明，使得保护措施不得力，不能做到有的放矢；

　　3、侵权纠纷发生后，在诉讼阶段导致举证不能；

　　4、由于举证缺乏明确的目的性，导致侵权人逃脱权利人的指控；

　　5、由于对商业秘密没有给予明确的保护，处于不利的地位，难于获得法律上的明确支持。

　　四、公司商业秘密泄露的途径

　　1、接受外来人员采访、参观、考察、实习中疏忽大意；

　　2、涉密资料保管不善，不注重废旧秘密载体的管理；

　　3、内部人员受利益驱使出卖情报或“跳槽”、下海带走商业秘密；

　　4、对业务交往或经济合作对象缺乏防范；

　　5、公关宣传、学习交流或所属知密人员向大众媒体投稿把关不严；

　　6、个别工作人员，违背企业意愿，擅自将自己在业务工作中了解到的商业秘密泄露给外界。

　　五、建议列入商业秘密范畴的管理内容

　　1、技术类信息，是指符合商业秘密定义的非专利技术信息。其范围主要包括：技术设计、技术样品、技术发明、新工艺、技术诀窍、新技术前景预测、替代技术的预测、质量控制、应用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作方法、计算机程序等。

　　2、经营类信息，是指符合商业秘密定义的有关经营管理方面的方法、经验和策略信息。主要包括：发展规划、竞新产品的市场占有情况、开拓新市场的计划措施，营销策略、渠道，客户关系及生产成本、利润、调价方案、对外谈判意图及标底、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案、财产担保及涉讼纠纷等。

　　六、建议采取的措施

　　1、进一步明确保密委员会的职责分工，按业务归口实行“条块”管理，使有关部门负责人不仅管理好业务工作，还要管好相关的保密工作，克服业务工作和保密工作“两张皮”的脱节现象。可以明确提出把规划、财务、营销、科技、涉外、宣传报道、计算机信息系统等各方面的保密任务划归到相关部门归口管理，由保密办公室统筹安排。

　　2、及时明确商业秘密的范围，并划分等级。具体包括四个环节：

　　（1）确定商业秘密的具体范围。根据实际情况，准确地、具体地把本企业的商业秘密划定。

　　（2）对各项商业秘密划分等级，使商业秘密能够有重点地加以保护，确保安全。

　　（3）明确各项商业秘密的保密期限。

　　（4）对商业秘密事项做好标志工作，以便一目了然知道是哪一级秘密、保密期限多长，有利于管理和使用。非书面形式的密件，应在密件包装上进行标志。

　　3、严格控制接触范围

　　企业保密的的基本原则，就是把商业秘密知悉范围控制在不影响科研、生产和经营正常运行的最低限度。要把目标放在有效控制商业秘密的接触范围上，把重点放在知悉范围内人员的管理上。可遵循以下三个原则：

　　（1）分区域，就是在明确商业秘密的秘密区域后，有意识地将秘密区域细化，安排不同的人员开发、操作、管理该商业秘密的不同部分，使得企业中尽可能少的员工掌握该商业秘密的整体部分。

　　（2）分层次，就是对于不同级别的员工，他能掌握的商业秘密等级应该有所不同，附加在其身上的保密义务也应有所区别，这是降低企业运营成本的需要。

　　（3）分范围、分部门，是指依据商业秘密的分类，对于涉及技术信息类秘密的人员，由于技术类信息的价值性在一般情况下时效都比较长，应有相应的较长时期的保密义务、甚至应该在该技术人员离开单位后的一段长时间内禁止其从事相竞争的工作（竞业禁止）；而经营类商业秘密通常情况下短时间内是稳定的，长期来看却常常处于变动之中，那么对于接触此类秘密的人员，其保密义务与技术人员又有不同。

　　4、加强重点部位的监控与管理。

　　（1）重点部门或部位的明确确定是保密监控和管理的前提。可根据商业秘密信息产生、使用和保管的实际，把最集中、最核心的.部门或者部位确定下来，在企业内部通报，使管理者和被管理者做到心中有数。这些部门和部位大致可为产品技术开发研究部门；商业秘密信息集中处理部位，如计算机中心和数据库等；商业秘密集中存放部位，如企业策划部门、财务部门等；商业秘密信息显现的生产部位等。

　　（2）商业秘密的重点部位也应有必要的监控措施。如：重点部位“红线区”管制，电子监控报警，人员身份识别系统，人员进出特别许可证批准制度，进出特许身份牌标识，对外接待禁止参观区域和禁止行为标识明示，进出携带物品的禁止目录或检查措施，涉密人员离开工作地点前清理工作台和计算机桌面的清桌制度等。

　　5、健全保守商业秘密的制度。

　　可参照国家保密部门已经颁布的一系列保守国家秘密的制度，结合商业秘密的不同特点，针对各种可能的泄密途径，制订出包括公文管理、接待联络、宣传报道、废旧载体管理、人才流动、技术交流、论文发表、申请专利、通信、办公自动化等在内的一整套有关商业秘密保护的制度。与此同时，要将商业秘密的管理纳入企业内部的考核体系，保证各项保密制度在全体员工中得到认真的执行。

　　6、积极推行合同制度保护方法。

　　（1）合作开发合同，是指当事人各方就技术秘密共同开发所订立的合同。合同开发完成的技术秘密，除合同另有约定的以外，应归合作开发各方共有，因此，共有各方均有保守技术秘密的义务。

　　（2）委托开发合同，是指当事人一方委托另一方进行技术秘密的研究开发所订立的合同。委托开发所完成的技术秘密，除合同另有约定的以外，技术秘密归研究开发人，即受托人所有。因此，建议在合同中约定开发完成的技术秘密归归托方所有，受托人负保密义务。

　　（3）技术秘密转让合同，是指技术秘密成果的权利人或者其授权的人作为让与人将技术秘密提供给受让人，明确相互之间技术秘密成果使用权、转让权，受让人支付价款或者使用费所订立的合同。不论签订何种方式的许可方式，许可方与被许可方均要签订保密合同，或者是在许可合同中明确约定保密条款。

　　（4）商务咨询及服务合同，企业在经营中遇到专门问题，可能求助于专业的咨询服务机构，如产品设计、生产、经营策略、企业形象设计、财务制度的建立及法律事务、资产评估等。上述机构在从事咨询及服务的过程中可能知悉企业的商业秘密，也有可能同时为竞争企业提供咨询和服务，所以非常有必要签订保密合同，或者在咨询合同或者服务合同中约定明确的保密条款。

　　（5）涉及商业秘密的委托加工合同，涉及商业秘密的营销合作合同，涉及商业秘密设备的使用合同等；

　　（6）员工保密协议与竞业禁止协议。

　　签订保密协议是保护商业秘密的一个重要方法。对此法律有明确规定，《劳动法》第22条规定“劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项”。在国家科委《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》第6条还明文规定：“拒不签订保密协议的，单位有权不调入，或者不予聘用。”这些为单位与员工签订保密协议提供了依据。

　　7、开展全员培训，提高广大员工保密意识和保守商业秘密的能力。

　　要编写出系统的教材，开展全员培训。通过培训，让员工明白，商业秘密的保护工作关系到企业的兴衰存亡，与每一个员工的切身利益休戚相关。使他们了解国内外经济科技领域保密与窃密斗争的严峻形势，知晓本企业商业秘密的具体范围以及相关的制度，了解商业秘密的泄露途径和常用的窃密手段，从而增强做好保密工作的紧迫感、责任感。只有这样，才能统一广大员工的思想认识，取得他们的积极配合和支持，真正使各项规章制度落实到全员的自觉行动上。

　　8、做好日常管理工作，把各项管理制度和措施落到实处。

　　（1）要严格按照相关制度的规定，对涉及商业秘密的各项活动进行审查把关，保证每一项管理制度和措施得到不折不扣的执行。

　　（2）保密管理部门应与法律、信息、技术、财务、人事和市场等部门建立良好的合作关系，经常就商业秘密保护问题进行交流、磋商，发现新的情况要认真加以研究，提出对策建议。定期不定期地研究、及时解决商业秘密保护工作的重大问题。

　　（3）经常组织保密检查，消除泄密隐患，堵塞泄密漏洞。

　　（4）建立泄密事件反馈信息通道，奖励提供有价值信息的人员。

实用的方案公司范文 篇5

　　一、活动时间：20xx年XX月XX日

　　二、比赛地点及时间：车间

　　三、活动细则

　　1、活动前准备工作：

　　主料：粽子叶（约250个粽子用量）、糯米（30斤）、线（2种颜色）、蜜枣（约250个/每个粽子两个）等；

　　配料：五花肉（10斤）、老抽、豆酱、盐、料酒、鸡精、十三香等；

　　工具：比赛用具准备，场地准备及赛前泡米、腌肉等工作；

　　其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及组织策划、活动安排等其它工作。

　　2、比赛规则：

　　①车间有兴趣者均可报名参见，赛前需清理好个人手部卫生，每人试包1个，所包粽子符合要求的前十名可参加最终比赛。

　　②十名参赛选手每人包20个粽子（十个肉粽，十个蜜枣棕）。

　　③要求所包的粽子要求“点米不露”，且美观，绳子捆扎结实并且易拆。

　　④最终所用用时间最短者胜利。

　　4、活动共设一、二、三等奖和纪念奖若干名。

　　一等奖/一名：100元等值奖品

　　二等奖/一名：50元等值奖品

　　三等奖/一名：30元等值奖品

　　纪念奖/若干：棕状香囊

　　5、本活动包的所有粽子将作为端午节礼物派发给车间全体员工。

实用的方案公司范文 篇6

　　为进一步激发和坚定广大员工与企业同进步、同发展的热情和信心，努力营造积极向上、健康和谐的文化氛围，激励全体员工为公司实现更大规模、更快速度、更高水平发展贡献智慧和力量，特举办“我与企业同发展”征文比赛，为员工提供一个展示文采的平台，增进员工间的信息互动，增加员工对公司文化建设的参与度，增强员工的集体荣誉感和归属感。

　　一、活动主题：“我与企业同发展”

　　二、活动时间：20xx年5月15日—20xx年6月30日，征文截稿日期为20xx年6月15日

　　三、参加人员：公司全体在职员工

　　四、征文内容范围：

　　主题(一)结合企业历年来取得的辉煌成就和企业文化，围绕企业发展和个人成长的典型事迹、案例，讲述对企业发展与个人成长关系的认识和理解。

　　主题(二)在公司你是否感受到如家般的温暖;是否也曾因为某个同事而感动;是否曾经与同事为了某个项目一起拼搏，加班至深夜;是否也在工作之余积极参加公司各项文体活动，展现过自己的才艺……讲述个人在企业发展进程中感受到的压力与动力、光荣与梦想，展现积极向上的职场氛围和丰富多彩的职业生活。

　　主题(三)坚持竞争的心态始终是个人发展的关键因素，要求我们要善于学习，不断充实自己，学习先进的技术经验，在激烈的竞争中不断提升自我，根据自身情况，谈谈对未来工作生活的规划，人生理想和个人追求。

　　主题(四)企业的不断发展壮大，离不开创新，如何适应日趋激烈的市场竞争，需要营造一种开拓创新、锐意进取的工作氛围，这需要我们首先增强自己的创新意识，转变思路，勇于探索，为公司发展献言献策。

　　五、投稿要求

　　1、本次征文题目自拟，题材不限，字数1000字以上。

　　2、征文内容要求主题突出、鲜明生动，应征稿件必须为原创作品，否则取消其参赛资格。

　　3、作品格式：标题字体为小一号黑体，正文字体为小四号宋体。征文标题下方注明“作者姓名、所在单位(部门)”。

　　4、每个二级单位(部门)要求投稿不少于2篇。

　　六、投稿程序

　　征文作者投稿至所在单位(部门)，由各单位(部门)统一汇总后，交总公司办公室。

　　七、评奖办法

　　征文活动截稿后，总公司成立评审小组，对征集的作品进行初评工作。初评结束后，将邀请有关方面的专家组成征文活动评审委员会，对征文进行评审，评出相应奖项。

实用的方案公司范文 篇7

　　一、活动背景

　　20xx年3月12日，是我国第XX个植树节。 为了进一步为省会生态环境改善贡献自己的力量，充分体现社会责任感和使命感。XX公司将举办“约会绿色?扮靓春天”植树节活动，同时也为答谢广大业主对我们支持和信任，让广大业主在这个春风和煦，春意盎然的春天里，感受春的脚步，呼吸20xx的第一缕清新空气。

　　二、活动目的：

　　重在答谢支持项目的新老客户，让其感受公司的人性化管理氛围，体验作为项目业主的优越性。同时向社会展示项目信息及概况，吸引更多购房置业者的关注。

　　三、活动时间：20xx年3月12日(暂定)

　　四、植树地点：林场

　　五、活动组织：

　　主办方：XX公司

　　协办方：

　　承办方：

　　六、活动和宣传执行：

　　负责全面宣传和现场组织执行

　　七、活动规模：200人左右(注：根据具体报名人数可以调整)

　　八、活动效果及预期：

　　此次以义务植树公益活动答谢支持项目的新老客户，彰显企业文化理念，同时也让广大业主在此次活动中，了解和体验绿色环保在我们日常生活中的`重要意义。并借助对活动的全程报道，扩大知名度，从而达到销售的目的。

　　为保证此次活动的顺利进行和取得圆满成功，通过活动执行方以及合作媒体进行前期预热、中期执行以及后期跟踪报道的系列宣传方案，将全方位的为此次活动进行宣传报道，可以说活动本身将公益事业、客户答谢、广告宣传融为一体，具有较高的价值回报。

　　九、活动宣传流程

　　至3月11日 通过首页、房产首页、论坛、电台等平台进行大范围征集。让更多愿意参加此次活动购房者了解此次活动的情况。

　　3月12日 条幅宣传和活动现场拍摄。通过专业的采编、视频团队。现场拍照、合影、视频采访等手段全方位展示本次活动。

　　活动结束 在所有参与媒体刊登此次活动。并在首页PPT上添加此次活动照片和此次活动专题链接，并在项目论坛中发布此次活动的照片和相关内容。

实用的方案公司范文 篇8

　　为加速我行个人信贷业务发展，调动全行个人信贷人员的积极性，提升个人信贷客户经理的业绩和贡献度，提高个人信贷管理水平，遵循“实事求是、依法合规、激励业绩、严格标准、奖励到人”的原则，特制定本方案。

　　一、考核时间

　　20xx年1月1日——12月31日

　　二、考核奖励范围

　　省行以省行营业部、各二级分行为单位进行考核奖励；省行营业部、各二级分行根据省行奖励办法制定完善本行奖励详细实施细则，考核奖励到人，包括二级分行、支行及二级支行所有从事个人信贷营销和审查审批人员。将贷款投放量、完成计划情况与风险控制指标统一起来，奖励与完成任务和贷款质量挂钩，对前台营销和中台审查审批实行联动考核。

　　三、考核激励目标

　　确保我行个人信贷贷款余额较年初增加亿元，个人贷款累计投放达亿元，不良贷款余额控制亿元内,利息收入×亿元

　　四、奖励办法

　　对各行的个人贷款投放量和增长额进行奖励，对有突出贡献的集体及个人进行一次奖励。

　　（一）对个人贷款投放量和增长额奖励

　　1.投放量奖励，每月按当月的贷款累计投放量给予各二级分行万分之三的奖励，根据当月各行个人贷款的累计发放统计情况，次月由省分行个人信贷部考核后，人力资源部将万分之三的奖励费用拨付给二级行。计算公式：

　　奖励金额=当月该行个人贷款累计投放额×万分之三

　　2.增长额奖励。省行按照省行营业部、各二级分行半年增长量的万分之八进行奖励，每半年奖励一次，根据半年各行个人贷款的增长情况，次月由省分行个人信贷部考核后，人力资源部将万分之八的奖励费用拨付给二级行。计算公式：

　　奖励金额=[该行个人贷款期末余额-年初(或上半年末)余额]×万分之八 3.在个人贷款投放量奖励万分之三中提取万分之零点三;在增长额奖励万分之八中提取万分之一,专项用于奖励个人信贷审批中心人员，由省行统一考核发放。

　　（二）个人创优评先奖励

　　1.个人信贷营销明星。

　　评选范围：省行营业部、各二级分行、支行的.个人信贷营销人员。

　　评选标准：个人半年累计营销（营销楼盘项目、个人住房贷款类和个人消费贷款类合计不含助学贷款，下同）五百万元以上，全年累计营销千万元以上，所营销贷款当年单个客户无不良纪录，无“假按揭假车贷”和贷款诈骗行为以及其他严重违规行为的?痐省行营业部、各二级行推荐上报省行，全省排名取前三十名。

　　2.个人信贷优秀审批员。

　　评选范围：省行营业部、各二级分行个人信贷审批中心审查、审批人员。 评选标准：严格按照总省行个人信贷管理制度审批业务，个人半年累计审批千笔或累计审批金额五千万元以上，全年累计两千笔以上或全年累计审批金额亿元以上，经手审批的新发放业务当年无不良贷款，审批准确，审批效率高，无“假按揭假车贷”和贷款诈骗行为以及其他严重违规行为的?痐各二级行推荐上报省行，省行按事迹材料评定当选?痐省行营业部、各二级行推荐上报省行，省行按事迹材料评定出十名优秀审批员。

　　3.个人信贷优秀贷后管理员。

　　评选范围：省行营业部、各二级分行个人信贷贷后管理中心管理人员。

　　评选标准：能够按照总省行要求积极开展清收催收，监督、检查、监测发现重大问题或贷后管理事迹突出，如成功堵住假按揭假车贷，检查监测出假按揭假车贷或贷款诈骗行为并挽回经济损失的，成功清收（不含不良贷款、已核销除外，另行奖励）期房烂尾工程的等?痐省行营业部、各二级行推荐上报省行，省行按事迹材料评定出十名优秀贷后管理员。

　　（三）集体创优评先奖励

　　1.个人信贷先进单位。

　　评选范围：省行营业部、各二级分行

　　评选标准：完成省行下达增长目标、不良贷款质量压降目标、利息收入指标综合排名。完成全年指标前三名，设一、二、三等奖。

　　2.个人信贷特别能战斗先进集体。

　　评选范围：省行营业部、各二级分行相对独立消费信贷管理部门、个人信贷营销部门、各支行、二级支行和分理处。

　　评选标准：省行营业部、各二级分行相对独立个人信贷营销部门、消费信贷管理部门评选标准:营销额全省排名在前、同业发展领先、审批效率和审批质量及贷后管理水平较高，该行新发放贷款无不良纪录的，无“假按揭假车贷”和贷款诈骗行为以及其他严重违规行为的，在总、省行各部门和银监局及审计署等部门合规检查中，无严重违规情况，不良贷款催收及时效果显著，不良率控制在2%以下。

　　各支行、二级支行和分理处评选标准：营销业绩在1亿元以上、不良率控制在2%，在二级分行综合排名前三名，无“假按揭假车贷”和贷款诈骗行为以及其他严重违规行为的?痐各省行营业部、各二级行推荐上报省行，省行按事迹材料评定出十名个人信贷先进管理集体。

　　（四）表彰形式

　　1.个人创优评先奖励：每半年和年度表彰一次，对营销明星、优秀审批员、优秀贷后管理员，省行以文件形式进行表彰分别授予“个人信贷营销明星”、“个人信贷优秀审批员”、“个人信贷优秀贷后管理员”荣誉称号，同时半年每人一次性奖励1000元，全年每人一次性奖励20__元。被总行授予“个人贷款季度营销管理先进个人”荣誉称号，或被总行授予年度各类先进个人荣誉称号的，省行另行奖励。

　　2.集体创优评先奖励：对先进单位、特别能战斗先进集体省行以文件形式进行表彰，分别授予 “个人信贷先进单位”和“个人信贷特别能战斗先进集体”荣誉称号，同时对先进单位一次性分别奖励前三名，一等奖5万元、二等奖3万元、三等奖2万元；对特别能战斗先进集体一次性分别奖励2万元。被总行授予年度先进单位（集体）荣誉称号，省行另行奖励。

　　五、考核奖励要求

　　1.省行对各行个人贷款不良率指标进行考核（不含助学不良贷款），以年初个人贷款不良率为基数（剔除今年已核销贷款金额），年初个人贷款不良率在2%以内的, 六月末或年末不良贷款额较年初虽有上升，但不良率仍控制在2%以内，不取消增长额奖励；年初个人贷款不良率超过2%的，六月末或年末不良贷款率较年初继续上升的，取消半年或全年增长额奖励。发生“假按揭假车贷”和贷款诈骗行为以及其他严重违规行为的，取消参加个人创优评先奖励和集体创优评先奖励的评选资格。

　　2.各行要根据省行办法出台奖励实施细则，要合理确定前台营销人员和中台审查审批人员的奖励标准，充分调动个人信贷业务人员和客户经理拓展市场，服务客户的工作积极性,确保考核激励取得明显成效。各行需将奖励办法实施细则上报省行，省行将对各行奖励实施情况跟踪检查，对营销进展和贷款质量情况按月进行通报。

　　3.各行要建立严格的客户经理写实记录和工作量逐级核对制度，不得弄虚作假，各行必须要将奖金落实到个人,严禁层层截留，确保实现个贷人员绩效挂钩，落实到个人。

　　4.各行在考核中要严格执行总、省行关于个人信贷业务的各项规章制度，坚持依法合规经营，严防信贷风险，确保我行个人信贷业务稳步健康发展。

　　六、其它

　　本方案由××银行××省分行制定并负责解释。

实用的方案公司范文 篇9

　　一、公司基本情况介绍

　　（一）公司基本情况

　　公司简称：用友软件

　　股票代码：600588

　　公司股票上市交易所：上海证券交易所

　　本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

　　自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。20xx年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。

　　（二）前期内控规范实施工作开展情况

　　公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至20xx年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。20xx年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。

　　二、内部控制建设工作计划

　　（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

　　（二）内控建设总体原则：

　　1.先进性与实用性相结合

　　2.前瞻性与渐进性相结合

　　3.满足监管要求与提升企业管理相结合

　　4.成本效益原则

　　（三）内控建设及实施的范围：

　　1. 重点建设单位和试点推广单位

　　20xx年公司的内控建设将按照先重点建设再试点推广的方式进行。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建立起一套全面的内控体系，然后选择7家分、子公司进行试点推广。

　　重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司 试点推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、中央大客户事业部、北京用友政务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司

　　以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的总资产总数、营业收入总数和净利润总数三项指标均占20xx年合并财务报表相应指标的50%以上

　　（四）组织保障体系

　　1. 内部控制体系建设领导小组

　　职责：审定公司内部控制建设工作计划、体系、方法、进度等；批准聘用外部咨询机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公司级主要风险及内控建设重点流程；审定公司内部控制制度手册；对各机构、部门内控建设工作进行评价；支持推动管理层内控建设宣贯。

　　2. 内部控制体系建设推进办公室

　　职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、各子公司及部门的职能；拟定内控建设工作计划及进度；组织和推动风险管理与内控体系建设项目、文档手册编写；指导各工作小组工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；指导信息系统相关内容的建设；检查监督内控制度在集团范围贯彻执行。

　　3. 内部控制体系制度流程建设小组

　　职责：按照内控建设工作计划组织完成风险评估和风险分析；组织完成重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；针对内控缺陷提出整改方案；参加内控建设相关培训及会议；制定并贯彻执行内控制度。

　　4.内部控制体系制度流程建设与实施小组

　　职责：严格执行内控建设工作计划；推动产品公司及客户经营机构层面的风险评估和风险分析；推动重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；推动内控缺陷的整改；协调组织人员参加内控建设相关培训及会议；组织推动产品公司及客户经营机构层面的内控建设宣贯；推动和监督内控制度的贯彻执行。

　　（五）主要任务

　　1. 计划阶段主要任务

　　（1）制定20xx年内控建设工作计划、范围、重点业务流程等

　　（2）成立内控建设领导小组

　　（3）联系确定聘用咨询公司

　　计划完成时间：20xx年3月底

　　责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

　　2. 风险评估阶段主要任务

　　（1）召开内控建设启动大会

　　（2）设计发放风险调查问卷

　　（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的风险

　　（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价

　　计划完成时间：20xx年4月底

　　责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

　　3.企业层面建设阶段主要任务

　　（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的控制以及控制缺失点

　　（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改

　　（3）编写风险控制矩阵及内控手册

　　（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

　　计划完成时间：20xx年5月底

　　责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

　　4.业务流程层面建设阶段主要任务

　　（1）进行管理层访谈，识别现有的控制和内控缺失，编写内控流程文档和风险控制矩阵

　　（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的控制点和控制缺失点

　　（3）对发现的控制缺失点制定整改方案，补充所必须的控制并落实实施

　　（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

　　计划完成时间：（1）-（3）项20xx年6月底完成；（4）项20xx年8月底完成

　　责任人：内部控制体系制度流程建设小组

　　5.试点推广阶段主要任务

　　（1）内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构

　　（2）组织内控体系推广培训

　　（3）各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程

　　（4）在7家试点推广单位进行穿行测试

　　（5）针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改

　　（6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引.。

实用的方案公司范文 篇10

　　为了把泰州飞鹿网站办好、管理好，确保网站高效、安全运行，切实把网站建设成为我公司对外宣传的窗口，企业文化建设和员工交流的平台。特拟定如下管理方案。

　　一、开通网站的目的

　　我们开通泰州飞鹿公司网站，主要目的就是为大家搭建交流平台，广纳贤言，集思广益，群策群力做好公司工作。

　　二、网站管理机构

　　1、管理领导小组

　　组 长：

　　副组长：

　　领导小组下设网络管理办公室，办公室主任：;

　　办公室成员 ;

　　三、网站管理的目标责任

　　公司网站管理机构对网站负总责。公司各个单位，部门负责与本单位，本部门相关板块内容的充实，更新。公司单位、部门的主要工作要及时报送网站管理办公室，以便信息的收集和整理。各单位、部门主要负责人要高度重视网站建设工作，对本单位，本部门所上传信息负总责，每周至少对本单位，本部门人员上传信息的情况进行一次网督促检查。

　　四、信息上传及更新程序及要求

　　1，信息更新的程序:按照公司信息发布审批程序办理。首先各单位，各部门信息员报单位或部门负责人审核，再报公司网站管理领导小组审批，方可在公司网站发布。

　　2，信息更新的要求:各处室、单位每月上报量不低于30篇，原则上要求一周一更新，大事第一时间更新。信息的上传应保证其真实性，及时性、原创性。

　　3，公司各处室、单位主要负责人要重视网站的建设工作，对本单位、部门工作内容的信息宣传稿件和上传负总责，每月至少对本单位、部门人员的信息发布和上传情况进行一次督促检查.

　　4，网站管理员要严格做好网页的审查工作，确保其准确无误，并及时上传更新，保证网站的正常运行.

　　五、上网人员应遵守的准则

　　1、上网者必须依法上网，不得有任何违背国家的法律、法规行为。

　　2、上网者必须遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家保密局《计算机信息系统国际互联网保密管理规定》，不得在网上操作任何有关国家机密的信息。

　　3、 不得在网上散布反动、淫秽、有损于广电声誉和广电形象的各种信息。

　　4、 上网者不得在网上散布、下载、传播任何计算机病毒，一经发现将移交法律部门处理。

　　5、上网者不得有骇客行为。

　　6、上网者不得盗用他人网址非法上网;不得盗用他人e-mail地址。

　　7、 上网者发现网上任何异常现象(包括故障现象)都应及时与网络中心管理人员取得联系，以便及时处理。

　　8、任何违规操作者一律由个人承担经济处罚和法律责任。

　　9、上网者有义务和责任举报任何上网者的非法行为。

　　10、提倡文明上网，健康上网。

　　六、考核机制

　　公司网站信息宣传工作的完成情况将列入月度奖金考核以及公司各处室、单位年终考核，并作为先进评比的重要依据之一。信息宣传工作完成情况也与信息员本人挂钩，如不能完成考核任务，将扣发信息员月度奖金。根据奖勤罚懒的原则，公司将设立月度、年度奖励，用于表彰在信息宣传工作中表现突出的单位、处室和个人，

　　泰州市飞鹿客运有限公司

　　二○xx年二月四日

实用的方案公司范文 篇11

　　一、策划目标

　　1、集中展现XX公司的生机活力与发展成果；

　　2、展现公司N大主营业务的发展现状、远景和未来；

　　3、体现XX公司N年来的发展历程和积淀形成的文化脉络。

　　二、策划思路

　　根据展厅的空间结构与预算，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，力图打造一个富有视觉冲击力、动静形式相结合和充满文化内涵的现代企业展厅。

　　三、策划内容

　　（一）展厅整体风格

　　——生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致由于XX公司的经营项目多样，要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容；且给人传递的是顺利、通达的美好寓意，因此用N个板块对整个展厅的设计风格予以诠释。

　　（二）展厅空间布局及主题表现

　　（1）前言——主题鲜明、印象深刻

　　A.空间位置：展厅最左侧

　　B.表现形式：仿真雕刻（或三维立体图片）

　　利用仿真材料（或三维立体图片），立体生动地展示出、代表元素，并融合资产、产能、收益、员工人数等企业概况，直入主题地表现XX公司作为多种经营企业服务油田、与时俱进所取得的经济建设成就。

　　C.表现内容：XX公司企业由来、性质与形象

　　（2）历史内涵区——历史足迹构筑企业发展基石

　　A.空间位置：展厅左侧空间

　　B.表现形式：大事记时间轴、曲线图、体现发展脉络；新老照片；透明橱窗柜体里的实物，亲历者讲述的文字（手写体）、艺术雕刻公司理念。

　　C.表现内容：以橱窗柜体展示历史旧物形式续写发展足迹，结合老照片（各级领导视察关怀）、文字解说、见证人、亲历者讲述，再现历史精彩瞬间，诉说永恒不变的追求与发展理念，企业坚持用“科学发展观”谋生存、求发展、但始终不变的是永恒的腾飞梦想。

　　D.风格特点：怀旧深邃，内涵深远本区间不仅是展示历史档案，更要体现企业发展的清晰脉络，和一路走来的不变追求，最终落脚于今天的最新的使命、愿景、战略和文化。力求体现发展历程和现代脉络，低沉色调中透出光亮。

　　第一部分：大事记时间轴+曲线图

　　第二部分：领导关怀

　　第三部分：见证者说

　　第四部分：理念传承

　　（3）产业布局区——N幅画卷展现企业产业布局图景

　　A.空间位置：展厅左前方大面积背景墙

　　B.表现形式：外观胶片式（卷轴式）平面设计，通过厂区、设备、环境、产品、管理等方面的图文展示，故事性地表现“昨天、今天、明天”（过去、现状、规划）

　　建议用图片配字幕、灯光制成N幅胶片式（卷轴式）图展，以生动新颖的形式展现XX公司N大产业布局图景，在末尾可以总结出XX公司的整体规划与展望。

　　C.表现内容：XX公司N大产业布局规划

　　本部分用丰富的图文把在、等N大产业的优势、成果和战略远景充分体现出来。

　　D.风格特点：生动新颖，典雅精致

　　本部分空间是展厅左侧主要部分的静态画面，因此设计制作风格要既生动又典雅精致；设计时考虑到短期内不会更换，形式相对固定。（4）动态展示区——LED屏幕全方位冲击视听感官

　　A.空间位置：展示区正前方空间

　　B.表现形式：LED屏幕放映

　　由于展厅面积有限，要在有限的空间表现丰富的内容，以及表现内容的动态性，因此采用大屏幕放映，播放高品质企业形象宣传片，给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力，并能够迅速置身“氛围”，感受XX公司的强劲实力、发展态势和美好愿景。

　　C.表现内容：XX企业形象宣传片

　　播放XX公司企业形象宣传片，力求采用图文、视频兼具的多媒体手段，展现企业强劲的实力、深厚的底蕴和在N大业务板块的领先优势。要求具备高清的画面和视频、精准的语言表述和专业的'播音，把昨天、今天和明天通过动态形式全景式地展现在观者面前，尤其要重点体现使命、愿景、战略和文化。

　　（5）企业文化区——脚踏实地、开拓进取的幸福空间

　　A.空间位置：展厅右前侧空间

　　B.表现形式：LED电子滚动屏，有机展板和照片墙、岗位格言，体现XX企业文化。

　　C.表现内容：LED电子屏滚动展现杰出员工、功勋集体，结合照片、员工感言、文字解说，表现在文化建设、人文关怀、员工培训、文体生活等方面的建设，让观者深刻感受XX公司“以人为本”的理念。

　　第一部分：文化建设

　　第二部分：员工培训

　　第三部分：文体生活

　　第四部分：岗位格言

　　第五部分：光荣榜

　　（6）企业荣誉展示区——融和致远全面发展

　　A.空间位置：展厅右墙空间

　　B.表现形式：荣誉墙，光照通透的层次框架。

　　C.表现内容：采用动感的方式陈列展示XX公司历年来获得的各种荣誉称号、奖杯、奖状、奖牌。

　　（7）结束语——精炼寄语体现人文精神

　　A.空间位置：展厅右侧较小的立体隔断空间

　　B.表现形式：三角隔断的里侧，采用内饰灯

　　结束语部分以灯箱形式展示文化寄语。单用一段精辟干练的文字表现企业文化的内涵。灯箱的外侧正对展厅入口，可直接作为企业展厅的入口提示。

　　C.表现内容：XX公司精、气、神

　　（三）展厅装饰细节表现

　　整个展厅的设计装修采用红、白、黄、蓝四色调，体现既大气又精致的总体风格，如展厅吊顶采用简洁大气的网格；用特别的射灯打出XX公司的LOGO；在地面上粘贴行进标识指示路径；放置代表生机盎然的植物等等，显现细节上的精致。

实用的方案公司范文 篇12

　　公司名称：艺峰文化传媒有限公司

　　现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理

　　经营理念：以质量求生存，在生存中求发展

　　经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路

　　新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：

　　1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）

　　2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）

　　3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）

　　经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:

　　装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计 广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等 艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等

　　公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理 就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。

　　业务发展A类 装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：

　　1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定

　　2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。

　　3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。

　　B类 广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下：

　　1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务

　　2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等

　　3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料

　　C类 艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点：

　　1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等

　　2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销形式；网上销售

　　3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门

　　4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料

　　公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在20xx年内，公司整体规划如下：

　　1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标

　　2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划

　　3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则

　　4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人

　　公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。

实用的方案公司范文 篇13

　　一、日程安排

　　庆典时间：9月6日上午10：58庆典开始，由xx镇党委书记或一名县领导主持。

　　庆典地点：*分公司门前。

　　（一）9月5日：接待外地客户、朋友。

　　1、下午报到，地点：沂庄。

　　2、晚上6：00晚餐。

　　3、住宿：。

　　二、9月6日

实用的方案公司范文相关文章：