公司人规章制度

公司人规章制度（精选3篇）

公司人规章制度 篇1

　　为规范公司员工管理,每个公司都会特定一份易管理的规章制度,以下详细为大家提供了公司人事管理规章制度,仅供参考。

　　为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员

　　第一章人事管理权限

　　第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇,负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订

　　第二条门店经理的管理权限和工作职责:

　　一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

　　二、做好各门店人事招聘,聘用及解聘手续。

　　三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

　　四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

　　五、组织公司平时考核及年终考核工作。

　　六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

　　七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排,保证完成全年的各店铺销售任务

　　第二章员工的招聘与管理

　　第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。

　　第二条聘用流程:招聘计划应聘人员填写《个人简历表》面试安排店铺进行实习入职前培训(介绍公司情况企业文化等)(合格者)分配店铺或区域办理相关手续(正式上班)

　　第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为10天,合格者晋升初级导购。2、初级导购试用期为20天,合格者晋升为中级导购(试用期结束)。特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。

　　一、实习导购员试用期上班不足10天要求辞职,没有工资。

　　二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司有权利随时解聘不计算工资。

　　三、实习导购不参与销售提成,工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。

　　四、店长、领班根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语上交店面经理。

　　五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。

　　第四条提前结束试用期:

　　一、在试用期间,对业务素质、销售技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工,并享受正式员工的相关待遇。

　　二、在试用期10-15天内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。

　　第五条员工录用:被正式聘用的新职员,由人事负责人与其签定《员工聘用协议》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

　　第六条劳动协议:《员工聘用协议》一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。(经理则要提前30天)

　　第三章培训机制

　　第一条为提高员工的素质和业务水平,开展定期和不定期的各种形式的培训。

　　第二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

　　一、职前培训由店面经理(督导)、店长负责,内容为:

　　1.公司简介、人事管理规章的讲解;

　　2.企业文化知识的培训;工作要求、工作程序、工作职责的说明;

　　3.业务技能培训;服务意识;礼貌用语的培训。

　　二、在职培训:员工不断的研究学习业务技能,店长领班应随时施教,提高员工的能力;特别是淡场的培训。

　　三、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事。

　　第四章工作守则和行为准则

　　第一条工作守则包括

　　一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。

　　二、树立服务意识,牢记“顾客至上”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。

　　三、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

　　四、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。

　　五、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

　　六、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。

　　七、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。

　　八、要注意培养良好的`职业道德和正直无私的个人品质。

　　九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

　　第二条行为准则包括:

　　一、职员应遵守公司一切规章制度;尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取

　　二、职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理;对不服从领导安排与管理的员工可以采取记大过、开除等惩罚办法。

　　三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密;不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动

　　四、职员不得损毁或非法侵占公司财物;

　　五、服从上级命令,有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理。

　　六、仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;

　　七、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情;

　　第五章薪酬及福利待遇

　　第一条薪酬

　　一、底薪:由基本工资与职务工资组成。

　　二、加班工资,按实际情况给予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注:长白班人员加班工资按5元/小时),加班时间达6小时以上(含6小时)按5元/小时计算加班工资。

　　以下情况视为加班:

　　1.国家规定的法定节假日加班;(节假日工资次年3月15号发放)

　　2.公司规定的加班时间超过二小时以上的(当月发放)

　　三、销售提成:根据各门店的业务指标,确定提成标准。(具体见每月销售任务)

　　四、导购之星奖励:完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。

　　五、全勤奖励:分月全勤奖励、年度全勤奖励。

　　1.月全勤奖励:当月出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)者给予月全勤奖励30元。

　　2.年度全勤奖励:连续四个季度出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)给予年度全勤奖金100元。

　　第二条节假日工资计算

　　元旦1天日均工资x2/天

　　春节3天日均工资x2/天

　　清明1天日均工资x2/天

　　端午1天日均工资x2/天

　　中秋1天日均工资x2/天

　　国庆节3天日均工资x2/天

　　劳动节1天日均工资x2/天

　　注:次年的3月15号发放以上节日工资

　　第三条:福利

　　一、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。

　　二、过节费:中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。

　　三、员工生日:由公司相关人员安排,并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。

　　四、婚假、喪假、年假之福利

　　第四条:月工资制,工资发放时间为每月15日(如遇节假日提前或顺延)。

　　第六章人员调动与晋升

　　第一条公司会根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门(店面)之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况,所有员工必须服从公司的工作安排

　　第二条晋升制度:

　　一、晋升职业规划:实习导购员初级导购员中级导购员资深导购店长助理店长经理

　　二、每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素作为后备干部储备。职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。

　　1.具备较高的职位技能

　　2.有关工作经验和资历

　　3.在职工作表现及品德

　　4.完成职位所需要的有关训练课程

　　5.具有较好的适应性和潜力。

　　三、晋升操作规程:晋升分一般晋升和破格晋升。在平时人事考核中表现优异者、对公司有特殊贡献者可以破格晋升。各店店长呈报晋升者名单同时应该准备下列资料:

　　1.《职员调动、晋升申报表》

　　2.员工的人事考核表

　　3.店长或经理鉴定

　　4.具有说服力的事例

　　5.其他相关材料

　　第七章假期管理

　　第一条为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定:

　　一、春节假:春节三天(初一、初二、初三)可以带薪休息但要服从公司安排进行轮休。

　　二、婚假:员工可享受婚假,婚假期间发放底薪,按全勤结算。婚假按工龄享受不同的假期

　　1.1年以上2年以内的,2天婚假

　　2.2年以上3年以内的,4天婚假

　　3.3年以上的,5天婚假

　　三、丧假员工可享受丧假丧假期间发放底薪,按全勤结算。丧假规定:

　　1.直系亲属:父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡,假期2天

　　2.旁系亲属:岳父母、公婆死亡,假期1天,四、年假:工龄满一年以上、表现突出的员工,可享受3天年假。工龄满二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月安排,确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助

　　五、事假:员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。事假除扣除当日基本工资外还要扣除当月全勤奖励。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工一天处理,扣发2倍的当日基本工资;旷工连续超过3日,累计当月5天者,公司无条件解聘。

　　六、病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,病假一天以内的由店面经理批准,1天以上的由总经理批准。病假期间发放一天底薪,当月病假超一天以上无全勤奖励。因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知店面主管,并于上班后补填请假单。

　　第八章奖惩

　　第一条公司对以下情形之一者,予以记功受奖:

　　一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;

　　二、销售业绩突出,为公司带来明显效益者;

　　三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;

　　四、在某一方面表现突出,足为公司楷模者;

　　五、其他制度规定应予记功授奖行为。

　　六、记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、一次性奖金、通报表扬等。

　　第二条公司对以下情况之一者,予以记过处罚:

　　一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;

　　二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;

　　三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;

　　四、恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;

　　五、怠慢、欺辱、谩骂顾客,给公司形象带来损害者;

　　六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;

　　七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;

　　八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事等商业机密者;

　　九、不按销售人员接待顺序之规定随意抢单者经过警告不改的;(接待顺序见店面管理之接待顺序规定)

　　记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、严重警告、警告、一次性罚款等;

　　第九章离职与解聘

　　第一条离职:导购员要求离开本公司,应提前15天向该部门主管提出书面离职申请,店长以上职员离职必须提前30天提出书面离职申请。在未得到批准前必须继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。

　　第二条解聘:员工因违反了公司规章制度而被解聘的,应由店长以上人员填写《解聘职员申请表》,报请店面经理批准,一线经理以上人员的解聘,须由总经理批准。并通知被解聘人员办理离职交接手续。

　　第三条辞职流程:

　　员工填写离职申请表店长签字确认店面经理审核总经理审批

　　第四条离职工作交接

　　确认:无失货赔偿、无店铺扣款

　　服装洗干净连同铭牌一起归还公司

　　工作服和铭牌遗失照价赔偿

　　工作服根据每季制服价格,铭牌价格为8元/个

　　第五条辞职申请必须通过经理以上人员审批,同意后方能生效。

　　第十章附言

　　对本制度之内容如有不甚详尽或困惑不解之处请及时向部门经理咨询以确保理解无误。

　　本制度自颁布之日起开始执行,未尽事宜由经理和总理随时做出合理的调整并通告全体员工。

公司人规章制度 篇2

　　为了加强部门内部沟通交流，便于快速解决问题、提高工作效率，特制定本制度。

　　一、日例会

　　1、主持与记录：每日例会由本部门负责召集，部门经理主持，由做记录。

　　2、召开时间：日例会召开时间为每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延时，由部门经理在部门办公群通知。

　　3、参加人员：班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的，应提前一天向部门经理请假。

　　4、会议内容：参会人员依次汇报昨日工作完成情况、当日工作内容、明日工作计划以及遇到的困难、解决的措施或需要公司配合解决的事项等，最后由部门负责人进行总结、评价和统筹安排。

　　二、周例会

　　1、主持与记录：每周例会由本部门负责召集，部门经理主持，由做记录。

　　2、召开时间：周例会召开时间为每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延时，由部门经理在部门办公群通知。

　　3、参加人员：班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的，应提前一天向部门经理请假。

　　4、会议内容：参会人员依次汇报本周工作总结与下周工作计划。最后由部门负责人进行总结、评价和统筹安排。

　　三、月例会

　　1、主持与记录：每月由部门负责人组织召开部门内部月例会，部门经理主持，由做记录。

　　2、召开时间：月例会召开时间为每月27日-30日，具体时间另行通知。

　　3、参加人员：分管副总经理、部门经理、班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的，应提前一天向部门经理请假。

　　4、会议内容：参会人员依次汇报本月工作完成情况、下月工作计划以及遇到的困难、解决的措施或需要公司配合解决的事项等，随后由部门负责人进行总结，最后由分管领导进行评价和统筹安排。

　　四、会议制度要求

　　1、各例会原则上所有应与会人员不得缺席、迟到、早退。

　　2、部门分管领导可选择参加各类例会，但必须保证参加月例会。

　　3、各类例会由记录员做好会议记录，入会人员必须严格遵守会议纪律。

公司人规章制度 篇3

　　为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度：

　　第一章日常管理制度

　　着装仪表规范

　　公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

　　仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。

　　行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。

　　说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。

　　工作行为规范

　　遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

　　各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。

　　办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

　　员工手机应保持上班时间畅通。

　　行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。

　　上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。

　　保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。

　　工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。

　　节约用电，做到人走灯灭。

　　爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。

　　每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。

　　加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。

　　第二章办公室管理制度

　　办公室人员管理制度

　　办公室人员执行签到的考勤制度

　　每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元处罚。不允许代替签到，9：00起不再签到；

　　忘记签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明；按时间早晚顺序签到；凡没有事先请假说明理由（病、事假）不签到人员一律视为旷工

　　办公用品管理规定

　　办公用品发放和使用

　　本着节约的`原则使用办公用品。

　　购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。

　　领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa。

　　严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外）。

　　第三章考勤管理制度

　　行政综合部负责全体员工的考勤工作。

　　考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。所有职员不得代签到。

　　出勤规定

　　周一到周六上班，周日休息；

　　上班时间：9：00—18：00

　　午餐时间：12：00—13：00

　　所有职员应按时上下班，事假及正常休假应按照请销假制度执行。

　　考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；

　　考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金；年累计旷工超过10天者，扣除所有剩余工资福利。

　　考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。

　　员工请假不超过12小时，由部门主管批准；超过12小时需报经理批准。

　　国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息

　　各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。

　　所有批准假期时间包括往返时间。

　　第四章会议制度

　　公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。

　　周会在每周一上午9：30召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。

　　月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参加并签到。同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。

　　各部门临时性会议根据工作需要召开，各部门可根据需要自行组织时间召开，但原则上要务实简单。

　　每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。

　　会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。

　　事假

　　员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。

　　员工请事假每天的扣薪标准是：月基本工资/20、92天；

　　员工请事假每小时的扣薪标准是：月基本工资/20、92天/8小时。

　　第五章出差

　　公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写，由经理签字批准。

　　部门以上负责人出差需报公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。

　　如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。

　　第六章行政接待

　　坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。

　　坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。

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