物流管理管理制度

物流管理管理制度（通用32篇）

物流管理管理制度 篇1

　　1目的

　　为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

　　2范围

　　本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

　　3物流管理的要求

　　所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。

　　3.1产成品

　　3.1.1产成品的入库

　　3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

　　3.1.

　　1.1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

　　3.1.

　　1.1. 2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。

　　3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。

　　3.1.2产成品出库

　　3.1.2.1产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

　　3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第暂估”，再办理正式入库。

　　3.3.2采购物资出库

　　3.3.

　　2.1生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

　　3.3.

　　2.2主要材料钢材的`领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料( )领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。

　　3.3.

　　2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填

　　写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。

　　4考核办法

　　4.1仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元。

　　4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。

　　4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。

　　4.4售后服务发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。

　　4.5发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。

　　4.6委托加工材料返回不及时，造成的直接经济损失由责任人承担。

　　4.7产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。

物流管理管理制度 篇2

　　奖惩管理规定

　　1、奖励条件

　　(1)、全年驾驶无事故。

　　(2)、全年运输货物无丢失，无损坏

　　(3)、发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公司遭受经济损失。

　　(4)、工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。

　　(5)、积极进取，努力钻研。对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。

　　(6)、在安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。

　　(7)、在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达九十分以上的车辆，奖励主管司机五十元;连续四个季度均达到九十分以上者，年终加奖一百元。

　　2、处罚标准

　　(1)、承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响用户生产，每晚一天罚款200元;

　　(2)、承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆运输，如果发生上述情况罚款500-1000元，视情节拒付运费。

　　(3)、承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者，要按零部件价格的.3-5倍进行罚款，赔偿零件损失。

　　(4)、在承运过程中对承运货物造成丢失、损失、锈蚀等，视情况予以200-1000元罚款，根据情节对丢失和损失的零件进行赔偿。

　　(5)、承运车辆在运输过程中，由于交通事故和临时故障不能按时间要求到达目的地，在出事后2小时内不能及时向公司汇报的罚款500元/次，汇报后也要视情况罚款100-500元，如果造成较大影响，可加重处罚。

　　(6)、承运司机不能按要求传递票据或将票据涂改或损坏，罚款100-200元，如果丢失视影响程度进行罚款。

　　(7)、承运司机到达运送目的地，要热情服务和交接，协助卸车，如因工作服务态度不好，用户反映强烈，视情况罚款100-500元。

　　(8)、轻微事故(直接经济损失200元以下):负同等以上责任，赔偿30%至40%经济损失，取消五千公里安全里程。

　　(9)、一般事故(直接经济损失200元以上，30000元以下):负一定、次要责任，停驾五至十天，赔偿10%至20%经济损失，取消六千公里至一万公里安全里程;负同等以上责任停驾十至三十天，赔偿30%至40%经济损失，取消一万至六万公里安全里程。

　　(10)、重大事故(直接经济损失30000元以上100000元以下):负一定、次要责任，停驾一至三个月，赔偿10%至20%经济损失，取消二十万至三十万公里安全里程(属死亡事故，取消三十万至五十万公里);负同等以上责任，停驾三个月以上，赔偿30%至40%经济损失，取消全部安全里程，货运事故损失赔偿限额，同等责任以下最高不超过一千元，主要责任以上最高不超过二千元。

　　(11)、特大事故:凡负有责任的，停驾半年以上，取消全部安全里程。

　　(12)、驾驶员在一年内累计发生三宗同等以上交通责任事故，每宗直接经济损失5000元以上者或发生交通死亡事故负同等责任以上者，取消其在本公司的驾车资格。

　　运单的传递与统计

　　1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

　　2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。

　　3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。

　　4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。

　　5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。

　　6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。

　　7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。

　　8、在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。

　　商品运输安排与申报

　　1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

　　2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。

　　3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。

　　4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。

　　5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。

　　6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。

　　7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。

　　8、在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。

　　商品运输、卸货与交接

　　1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

　　2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。

　　3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。

　　4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。

　　5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。

　　6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。

　　7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。

　　8、在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。

　　货物通知、提货和装运

　　1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

　　2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

　　3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。

　　4、提货

　　(1)、运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。

　　(2)、提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

　　(3)、提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

　　(4)、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

　　(5)、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。

　　(6)、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。

　　5、装运。

　　(1)、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

　　(2)、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。

物流管理管理制度 篇3

　　为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作职责心，特定如下制度。

　　一、货车、司机管理制度及奖惩制度

　　(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面思考，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

　　（2）车辆只能由公司指定的驾驶员使用。未经批准，其他人员不得驾驶。特种车辆驾驶员不得将车辆借给他人或其他单位。违章扣200元，后果自负。

　　(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究职责，重犯要从严处罚。

　　（4）所有进出码头的车辆应遵守码头的相关专业和制度，限速为20km/h。如果在工厂装卸，应遵守制造商的相关专业、制度或驾驶说明。第一次违反责任的，处以罚款，并出具复议书，情节严重的，从重处罚。

　　(5)司机每一天按时上班(早上8时30分)，特殊状况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。

　　（6）司机不得向货主索要小费、伙食、住宿等，不得参与赌博、嫖 娼等违法犯罪行为。否则，应报公司处理并送交公安部门。

　　(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊状况或不幸发生事故，不论在何时何地务必立刻通知公司领导或公司管理人员。

　　（8）必须如实反映司机报销过桥费的情况。不允许欺诈和虚假发 票和收据。如有发现，应经核实后严格处理。

　　(9)司机对待货主要礼貌有礼，努力提高服务素质。

　　（10）司机未及时卸货就将橱柜放在公司停车场的，将首次处以100元罚款，情节严重的将受到严惩。

　　(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

　　（12）司机将拖车架或车厢放入工厂，未及时拉回的，将首次处以100元罚款，再犯者将受到严厉处罚。

　　(13)对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

　　（14）公司管理人员要求司机在规定时间内调整车厢或车厢，司机故意不及时调整的，第一次罚款100元。情节严重的，从重处罚。

　　(15)在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

　　（16）夜间未经允许提前休息的，每次罚款50元，情节严重的，从重处罚。

　　(17)对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

　　（18）如果在码头运输和集装箱装载过程中出现特殊情况，如车辆需要维修或集装箱装载时间过长，但未及时报告，给公司造成不必要损失，将首次处以50元罚款，犯重罪者将受到严惩。

　　(19)管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元。

　　（20）如果在目的地装卸过程中未观察到机柜损坏情况，且未要求客户及时签收，给公司造成不必要的损失，将首次处以50元罚款，情节严重的将予以严惩。

　　(21)开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的，每次罚款50元。

　　（22）公司要求司机称重的，每次罚款50元。

　　(23)对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

　　二、安全驾驶系统

　　(1)司机务必积极参加安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识。

　　（2）驾驶员必须严格遵守公安、交通部门的各项规定，严格按照机动车驾驶操作规程驾驶，严禁将车辆交给无驾驶证人员。

　　(3)严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。

　　（4）司机不应在工作时间喝酒。严禁酒后驾车。他们开车时应该集中注意力。他们不应该在开车时推我或做其他小动作。

　　(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等)，公司给予全报。

　　（6）如因司机原因造成违章罚款，公司将报销以下条件的'60%，其他条件不予报销。

　　1)进入导向车道后，不按规定方向行驶。

　　2）在禁止的时间在路上开车。

　　3)不按规定会车、倒车、掉头。

　　4）违反交通信号指示。

　　5)违反交通标志，标线指示的。

　　6）将车辆停放在禁止停车的地方。

　　7)不按规定临时停车。

　　（7）在运输过程中，公司将根据全年实际表现，对安全驾驶的驾驶员设立安全驾驶奖励，年底对驾驶员给予一次性奖励鼓励。

　　奖励方法：

　　1）对未发生交通事故、服务态度好、能与公司共同节约维修费用、全年努力工作的驾驶员，包括因证件不全、超重、身高、体重超标等原因造成的事故，给予1000元奖励，并对违章行为处以罚款，货物的长度和宽度取决于公司的证书处理。

　　2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。

　　3）对损失在500元以下的司机，全年发生一次小事故，奖励100元。

　　(8)在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负职责，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故职责以及经济损失的程度扣罚。

　　处罚方法：

　　1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等职责的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。

　　2）公司每损失3000元以下、500元以上的，对负有次要责任的司机处以100元罚款，对负有相同责任的司机处以150元罚款，对负有主要责任的司机处以200元罚款，对负有全部责任的司机处以300元罚款。

　　3)每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等职责罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。

　　4）公司每次事故损失5000元以上5万元以下的，对驾驶员处以次要责任500元、同等责任1000元、主要责任20xx元、全部责任3000元的罚款。

　　5)每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等职责的罚款10000元，主要职责的罚款15000元，全责的罚款20000元。

　　6）如发生酒后驾驶事故，驾驶员应承担一切责任。

　　7)如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事职责。

物流管理管理制度 篇4

　　为加强公司车辆管理，规范日常业务操作，做到节约开支，明确责任，确保安全行车，结合公司实际工作的需要，特制定本规定。

　　一、车辆购置的管理：

　　1、车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型；

　　2、车辆购置必须按公司固定资产管理办法的固定资产购置程序以及《公司采购、分包商评定领导小组工作程序》的相关规定办理；

　　3、新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收；

　　4、验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据；

　　5、新车购进后必须及时及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项数据逐一按编配用途和技术性能使用。

　　6、购置旧车必须经上级主管部门批准，按上述购车程序办理；

　　7、车辆内部调拨必须经公司主管业务副总批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。

　　二、车辆使用的管理：

　　1、新车投入使用在磨合期内应做到减载、限速行驶；

　　2、对车辆管理实行司机负责制，未经公司主管业务副总批准，不准擅自调换车辆使用。

　　3、严禁司机将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。

　　4、经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。若晚上19：30以后工作用车，必须报车辆管理（调度）员备案，十一时前必须返回指定停车场停车，否则按私自用车处理。特殊情况须同时报车辆管理（调度）员及主管业务副总同意。

　　5、分公司各营业部因工作用车驶离特区时，必须提前向分公司业务部报告并保持与车辆管理（调度）员联系，以便车辆管理（调度）员掌握车辆动向。车辆在外发生交通事故或其它事件，应及时报告车辆管理（调度）员，并妥善处理。

　　6、公司所有员工因私需使用货车时，必须报主管业务副总批准后，由车辆管理（调度）员安排车辆及司机。

　　7、严禁将公司车辆交由外单位人员驾驶，特殊情况必须经公司主管业务副总书面同意。

　　8、分公司应根据所辖车辆的数量、业务生产情况合理调度车辆，车辆的日常调度由分公司总经理或指定车辆管理（调度）员负责。

　　三、车辆技术档案的管理

　　1、为利于掌握车辆的使用性能及改装、改型和主要总成、机件变更后使用性能的'变化，为车辆保养、修理和对车辆进行技术鉴定提供依据，必须建立车辆技术档案；

　　2、车辆技术档案主要是记载车辆的来源、投产日期、车辆原值、基本装备、技术性能、年行驶里程、修理次数和间隔里程、车辆调动、改装、改造、停驶、复驶、封存、机损、报废、燃料、轮胎、季度生产任务完成情况、年度利润完成数量等；

　　3、技术档案资料登记办法：凡车辆调动、牌照变更、停驶、封存、改装、改造、车损以及驾驶员调动等，三日内由车辆管理（调度）员负责登记；

　　4、车损事故处理结案后，必须填写损修情况和处理结果存档；

　　5、车辆运行情况记录，由车辆管理（调度）员在下季首月3内登记交分公司综合审核后公布并由分公司综合部保存；

　　6、保修情况记录由车辆管理（调度）员负责填记在保修技术卡片上，重点写清保养类别、日期、间隔里程、重大技术情况等。

　　四、车辆保养的管理

　　1、为保证车辆在任何条件下使用的可靠性，减少燃料和材料的消耗，延长车辆大修间隔里程，必须及时地进行车辆的修理和保养，车辆的技术保养分为一级保养、二级保养、三级保养。

　　2、一级保养是检查车辆外露部位的螺栓、螺母，检查各总成内润滑油平面，加添润滑油，排除发现的故障，每周由正班司机负责。

　　3、二级保养除执行一级保养的作业项目外，主要清洗各个空气滤清器，检查、调整发动机、底盘及电器设备的工作状况，并完成一些附加小修项目。

　　4、三级保养是以总成解体、清洗、检查、调整、消除隐患为中心，以改善其技术状况，可与车辆季度审同时进行。

　　5、每年5月及11月须进行一次换季保养，检查蓄电池、冷却系统的变化，夏季蓄电池电液容易蒸发，每日收车后必须检查液面高度并及时补充。

　　五、车辆维修的管理

　　1、零件修理：为节约原材料，降低保修费用，应对磨损、变形或损伤而不能继续使用的零件修理。

　　2、汽车小修：主要是消除汽车在运行中发生的临时故障和局部损伤，对自然磨损或总成的外部征象能预先估计的小修项目，应集中组织计划性的小修作业并结合一、二、三级保养进行。

　　3、总成大修：总成经过一定使用里程后，其基础件和主要零件破裂、磨损、变形，需要拆散进行彻底修理，以恢复其技术性能的修理作业。

　　4、汽车大修：车辆行驶一定里程后机件严重磨损，技术性能下降并经过技术鉴定，对各总成进行一次恢复性的修理。大修必须严格按计划进行，并报总经理批准后实施。

　　5、车辆维修由各正班司机写好维修项目，按公司汽修申报流程报批后，在定点厂维修。

　　6、进厂维修的车辆司机应监督按报修项目维修，如发现报修项目与维修项目不符，额外部分由报修人自负。未经批准，不准私自将车辆送厂维修。

　　六、车辆用油管理

　　1、广州、深圳地区车辆用油统一由公司按一车一卡的方式，实行加油卡的管理，广梅汕分公司、珠海分公司、怀化分公司实行实用实报的管理。

　　2、严禁司机携带另外容器加油。

　　3、对汽车用油确定定额指标，按不同类型的车辆，每百公里定额用油指标，以单车核算，按月统计行车公里和汽油的消耗情况，在定额之内的按实际节约数提取10%作为司机节约奖金。

　　4、公司车辆管理（调度）员为车辆用油的管理责任人，对各汽车的耗油标准应随时掌握，确定每百公里的耗油定额指标，实行节约有奖，超额受罚的办法以调动驾驶员节油降耗的积极性。

物流管理管理制度 篇5

　　1目的

　　为规范公司的物流管理程序，妥善保管仓库物资，使物资入库及领用、产品出入库规范化，避免公司发生不必要的损失，特制定本制度。

　　2适用范围

　　本制度包括产品入库、销售，仓库物质保管，委托加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

　　3物流管理的基本要求

　　仓库所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。

　　3.1产品

　　3.1.1产品的入库

　　3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

　　3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

　　3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

　　3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。

　　3.1.2产品出库

　　3.1.2.1产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

　　3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

　　3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。

　　3.1.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。

　　3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

　　3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在2月内办理完结算手续。

　　3.2委托加工材料

　　委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理，并负责委托加工材料的收回。

　　3.2.1委托加工材料出库

　　3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括：领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。

　　3.2.1.2领料单一式三份，仓库、财务、受托加工单位各一份。

　　3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。

　　3.2.2委托加工材料完工入库

　　3.2.2.1入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量，3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。

　　3.2.2.3委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按委托加工协议价格办理。

　　3.2.2.4委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。

　　3.3采购物资

　　3.3.1采购物资入库

　　3.3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。

　　3.3.1.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格（采购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。

　　3.3.2采购物资出库

　　3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

　　3.3.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。

　　3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。

　　4考核办法

　　4.1仓库人员没按要求验收入库的`，每次考核10元。

　　4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。

　　4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。

　　4.4售后服务发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。

　　4.5发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。

　　4.6委托加工材料返回不及时，造成的直接经济损失由责任人承担。

　　4.7产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。

物流管理管理制度 篇6

　　物流管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：标准化流程可以减少浪费，提高物流作业效率。

　　2. 保证服务质量：通过设定质量标准和绩效考核，确保客户收到的'商品符合预期。

　　3. 控制风险：明确的应急预案能降低突发事件对公司的影响。

　　4. 降低成本：有效管理可以减少库存成本，优化运输路线，降低物流成本。

　　5. 保障合规：遵守法规，避免因违规导致的罚款或其他法律纠纷。

物流管理管理制度 篇7

　　物流管理是企业运营的核心组成部分，其管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.效率提升：良好的物流管理能减少无效劳动，提高作业效率，降低运营成本。

　　2.客户满意度：快速、准确的配送服务是提升客户满意度的关键，直接影响企业的市场竞争力。

　　3.风险控制：通过规范流程，可以有效预防和应对物流过程中的.各种风险，如货物损坏、延迟交付等。

　　4.战略优势：高效的物流体系是企业获得市场优势，实现差异化竞争的重要手段。

物流管理管理制度 篇8

　　物流园区管理制度的重要性不容忽视，它直接关系到园区的运营效率、安全水平和服务质量。良好的管理制度能够：

　　1. 提升运营效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误，提高物流效率。

　　2. 保障安全：明确安全责任，预防事故，保护人员和财产安全。

　　3. 提高服务质量：设定统一的.服务标准，提升客户满意度，增强园区竞争力。

　　4. 规避风险：遵守法规，避免因违规操作导致的法律纠纷。

　　5. 促进发展：通过持续改进，推动园区的现代化和智能化进程。

物流管理管理制度 篇9

　　物流搬运工管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：规范的操作流程能减少无效劳动，提高搬运效率。

　　2. 保障安全：明确的安全规定可以预防工伤事故，保护员工的'生命安全。

　　3. 保证质量：严格的作业标准确保货物不受损坏，维护公司声誉。

　　4. 促进发展：持续的培训有助于提升员工技能，推动团队整体能力的提升。

物流管理管理制度 篇10

　　物流管理制度的`重要性不言而喻，它：

　　1. 提高效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高物流运作效率。

　　2. 控制成本：通过合理的库存管理和供应商管理，降低存储、运输成本。

　　3. 保障服务质量：严格的质量控制，确保客户满意度。

　　4. 防范风险：建立健全的安全措施，预防潜在损失。

　　5. 促进团队发展：通过培训和绩效考核，激发员工潜能，提升团队整体水平。

物流管理管理制度 篇11

　　物流室管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通过标准化流程，减少错误，提高物流作业效率。

　　2. 保证质量：确保货物的质量，满足客户需求，提升企业声誉。

　　3. 控制成本：有效管理资源，降低库存成本，减少浪费。

　　4. 保障安全：预防安全事故，保护员工健康，符合法规要求。

　　5. 支持决策：提供准确的'数据，支持管理层进行策略规划。

物流管理管理制度 篇12

　　物流仓管理制度的'重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提高效率：通过标准化流程，减少错误和延误，提升仓库吞吐量。

　　2. 保障安全：严格的规章制度可以预防安全事故，保护人员和资产安全。

　　3. 降低成本：有效库存管理和优化作业流程有助于减少浪费，降低运营成本。

　　4. 提升服务质量：准确、及时的出库，增强客户满意度，提升公司形象。

　　5. 促进团队合作：明确职责分工，增强团队协作，提升整体执行力。

物流管理管理制度 篇13

　　物流车辆管理制度的重要性不容忽视，它直接影响到物流公司的运营效率和客户满意度。良好的制度能降低车辆故障率，减少意外事故，保障货物安全，提高运输效率，从而提升公司的.竞争力。通过合理的成本控制，能有效提高公司的盈利能力。

物流管理管理制度 篇14

　　物流园管理制度的.重要性在于：

　　1. 提升效率：通过规范化的流程，减少无效劳动，提升物流运作的整体效率。

　　2. 保障安全：明确安全责任，预防事故发生，保护员工和资产的安全。

　　3. 降低成本：合理配置资源，降低运营成本，增强竞争力。

　　4. 促进合规：遵守国家法律法规，规避潜在风险，确保企业稳健发展。

　　5. 提高客户满意度：通过提供优质服务，提高客户满意度，建立良好的企业形象。

物流管理管理制度 篇15

　　物流发货管理制度的'重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：标准化流程能减少错误，提高发货速度，缩短客户等待时间。

　　2. 保证服务质量：严格的质控措施能减少发货错误，提升客户满意度。

　　3. 控制成本：有效管理库存和供应商，降低仓储和运输成本。

　　4. 风险防范：明确的异常处理机制能迅速解决问题，减少损失，保持业务连续性。

　　5. 优化决策：数据分析为改进物流管理提供依据，支持企业战略决策。

物流管理管理制度 篇16

　　物流标准化管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提高效率：统一的操作流程减少无效劳动，提高作业速度。

　　2. 降低成本：通过标准化降低错误率，减少返工和浪费。

　　3. 保证质量：严格的质量控制确保产品和服务的`质量稳定。

　　4. 增强安全性：规范操作减少事故风险，保障员工和财产安全。

　　5. 提升客户满意度：一致的服务体验提升客户信任度和忠诚度。

物流管理管理制度 篇17

　　物流货运管理制度对于企业来说至关重要，它：

　　1. 保障运营效率：通过标准化流程，减少错误和延误，提升整体运作效率。

　　2. 降低风险：通过安全管理，防止货物损失和人员伤害，维护企业声誉。

　　3. 提升服务质量：通过质量管理，确保客户满意度，增强客户忠诚度。

　　4. 控制成本：通过成本控制，优化资源分配，提高利润空间。

　　5. 支持决策：通过信息系统，提供数据支持，辅助管理层决策。

物流管理管理制度 篇18

　　物流车辆管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提升运营效率：规范的管理制度能减少无效运输，提高车辆周转率，降低空驶率。

　　2. 确保货物安全：严格的车辆检查和安全规程，可以降低货物损失，增强客户信任。

　　3. 控制成本：通过合理的.保养策略和费用控制，避免不必要的支出，提高盈利能力。

　　4. 遵守法规：符合交通法规，减少违法行为，降低法律风险。

　　5. 提高员工满意度：明确的职责和考核，有利于激发驾驶员的工作积极性，提升团队凝聚力。

物流管理管理制度 篇19

　　物流管理管理制度的重要性不言而喻。它能够：

　　1. 确保物流流程的标准化，降低操作错误，提高服务质量。

　　2. 通过有效的'库存控制，减少资金占用，提升现金流状况。

　　3. 通过优化运输和配送，缩短交货时间，增强客户满意度。

　　4. 利用信息系统，提升信息处理能力，支持决策制定。

　　5. 通过成本控制，降低运营成本，提高企业利润。

　　6. 通过绩效评估，激励员工提高工作效率，推动持续改进。

物流管理管理制度 篇20

　　物流库房管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的库房管理能有效提高库存周转率，降低存储成本，保障供应链的顺畅；另一方面，严格的规章制度可以预防人为错误，减少损失，保护企业的`资产安全。此外，规范的流程也有助于提升客户满意度，增强企业竞争力。

物流管理管理制度 篇21

　　一、总则

　　为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。我公司安全方针是：安全第一；预防为主。安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。

　　1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。

　　2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。

　　3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。

　　4、场内禁止吸烟。

　　5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。

　　6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。

　　7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。

　　8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。

　　二、着装及劳动防护

　　1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。

　　2、着装配置

　　现场员工：

　　蓝色工作服、黄色安全帽

　　现场调度：

　　蓝色工作服、蓝色安全帽

　　巡查经理：

　　红色安全帽

　　3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。

　　4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。

　　5、要保持胸卡干净、配件整齐。

　　6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。

　　7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。

　　8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。

　　9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。

　　10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。

　　11、配发劳动防护用具的岗位，上岗作业时必须穿戴防护用具。

　　三、场站交通

　　1、与作业无关的人员未经许可禁止在作业区逗留。

　　2、未经许可不得进入堆箱位；不得在吊具吊重下通过、滞留。

　　3、工作态度认真严肃，严禁在作业区嬉戏、追逐、打闹、急速跑动。

　　4、进场作业车辆主动避让堆场起重机械。

　　5、进场车辆必须遵从现场员工指挥，不允许在作业区内随意行车停靠。

　　6、场内叉车行驶速度不准超过10公里/小时；重箱机力行驶速度不准超过5公里/小时，在下列情况，车辆必须减速行驶(1)调头、转弯、视线受阻，经过十字路口；(2)雨天、雾天能见度在30米以内时。（3）路面湿滑（4）倒车行驶、上下栈台、出入库作业时。

　　7、禁止在集装箱箱缝隙中间穿行；尽量避免在并排或交错停放的车辆中间穿行。

　　8、叉车在载物行车时，若视线受阻，必须倒车行驶，如必须前进行车，要有现场人员指挥。

　　9、重型机械行驶时调头、转弯、起步或经过十字路口视线受阻时，鸣喇叭示意。

　　10、现场作业人员指挥入场作业车辆依照公司规划交通路线行驶。

　　四、机械车辆驾驶员管理规定

　　1、机械车辆驾驶员遵守公司各项安全管理规定，严格按照机械车辆操作规程作业，

　　2、爱护车辆，严禁野蛮作业。

　　3、驾驶员在作业时必须服从现场调度指挥。

　　4、重机、空机驾驶员执行车辆交接制度。

　　5、机械车辆驾驶员每日对车辆进行检查清洁。确保全车外形完整无损，车身光泽明亮，无浮沉、油污、泥水痕迹，全车前后挡风玻璃明亮。

　　6、司机在作业时严禁吸烟、饮食、打电话或其他妨碍安全行车的行为。

　　7、驾驶员每天做好操作记录。

　　8、各驾驶员请假、换休必须经主管领导同意后方可执行，不得私自调班。

　　9、负责所驾驶机械车辆的维修保养申请和车辆故障信息反馈。

　　10、对机械车俩的随车证件和各种工具、材料做好使用保管记录。

　　11、机械车辆在维修时，驾驶员在现场监修，并做自修项目的保养，不得无故离开。

　　12、每个驾驶员必须认真执行三检制度，加强机械车辆的维修保养，确保机械车俩随时处在良好的技术状态，有问题及时向部门主管汇报，同时向后勤保障部提出维修申请。

　　13、驾驶员保管好所操作机械车辆，离开驾驶室时必须将车熄灭并拔掉钥匙。不允许私自将车辆交予非公司指定驾驶人员操作。

　　14、不准穿着拖鞋、赤脚驾驶车辆。

　　15、严禁酒后驾车、疲劳驾车。

　　五、机车三检制度

　　（一）作业前检查

　　1、水箱冷却水是否充足，冬季作业待水温升到50度方可使用；

　　2、燃油是否加足，润滑油是否充足；油泵、油缸、控制阀等各部位油封和管路接头有无漏油现象；

　　3、轮胎气压是否符合规定，有无破坏；

　　4、蓄电池电量正常，接头是否牢固，电解液是否加足；

　　5、电气线路连接部位是否松动；各仪表、指示灯、照明灯、喇叭是否齐全，有效；

　　6、检查后视镜位置是否合适；

　　7、风扇带、水泵带松紧度是否符合要求；轴头各部位螺丝是否松动；

　　8、制动液是否加足。制动系统和转向系统的机械性能是否良好；

　　9、液压油是否加足；

　　10、发动机低速运转有无异响，仪表是否有效，排烟是否正常，各部位有无漏油、漏水现象；

　　11、启动电动机空转无异常现象后，再操纵手柄空载运行数次，察看有无异常现象；

　　12、启动发动机、电动机、操纵检查液压系统是否正常。

　　13、检查机械外露部分螺栓螺母是否齐全。

　　（二）作业中检查

　　1、起步前要仔细察看机械设备周围有无障碍物，倒车时要特别注意车后是否通畅；

　　2、起步时应按喇叭并平稳起步；

　　3、检查有无漏水、漏油、漏气现象；

　　4、注意选择路面，避免颠簸，没有紧急情况禁止急刹车。叉车空载行使速度不得超过10公里/小时，负载行使不得超过5公里/小时；重型机械最高时速不得超过5公里。

　　5、随时察看各仪表工作是否正常；

　　6、随时注意察听发动机、行走部分、液压机构工作是否正常，有无异响，发现问题及时停车，排除故障和异响，不得带病作业。

　　（三）作业完毕检查

　　1、将机械设备停放在指定地点，拉紧手制动，检查是否有效；

　　2、怠速或空转察听有无异响，检查机身周围有无漏油、漏水、漏气现象；

　　3、补充燃油和润滑油；

　　4、清洁机身、底盘、发动机、轮胎等各部位，打扫驾驶室。

　　5、检查随车工具及附件；

　　6、检查传动系统、转向系统有无松动损坏；

　　7、检查蓄电池，需要充电的进行充电；

　　8、冬季需放冷却水的机械设备，必须放净冷却水；

　　（四）作业前应做到“三清楚”

　　1、货物重量、货物体积、货物标志及中心位置要清楚；

　　2、指挥信号要清楚；

　　3、机械设备的安全负荷量要清楚。

物流管理管理制度 篇22

　　一、发货制度

　　第一条

　　为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。

　　第二条

　　发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。

　　公司发货审核程序：

　　客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。

　　第三条

　　发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。

　　第四条

　　货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。

　　第四条

　　发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。如有特殊情况需延长发货时间，应由客服通知客户。

　　第五条

　　临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。

　　第六条

　　物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：

　　1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；

　　2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。

　　第七条

　　发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。

　　本制度自发布之日起执行。

　　二、发货流程

　　第一步

　　审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；

　　第二步

　　确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；

　　第三步

　　打印单据：

　　1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；

　　2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。

　　第四步

　　快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；

　　第五步

　　订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。

　　二、仓管管理及发货流程制度

　　1、增强安全意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。

　　2、仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

　　3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。

　　4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平时应做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，查明原因，并及时上报财务部门，追究相关责任。

　　5、产品入库，仓管员应认真核对，及时开具入库单，注明入库产品日期、名称、规格及数量，入库人员及仓管人员审核无误后签名。

　　6、客户发货或公司领用样品时，仓管员应及时开据出库单，注明发往地、客户姓名、所发货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签名。

　　7、收到退货后应及时做退货入库登记，登记内容应包括：客户地址、客户名称、退回的产品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、包装物造成的毁损要及时上报办公室，确定具体数量后，进行再加工；

　　8、仓库人员收到发货通知，应及时发货，如因缺货或其它原因不能发货，应立即告知办公室相关人员。

　　9、若货运部通知客户不提货或要原货返回时，应立即上报办公室销售负责人，由办公室人员与业务员联系做相应处理；

　　10、每月25日协助财务人员对库存物资进行盘点，并及时将盘点结果上报办公室销售主管，销售主管可定期对库存数量进行抽查。

　　11、一般情况下，每天的发货时间为8：00——18：00，业务人员在规定时间内上报发货信息，确保发货员及时发货；

　　12、入库单、出库单和发货、退货运费票要保存完整，待到每月与办公室对账时及时上缴给会计人员；

　　13、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进行了解，积累经验，优胜劣汰，以便使货物能够迅速到达客户手中。

物流管理管理制度 篇23

　　要进行物流管理，就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括：

　　1、库存管理。一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理。

　　2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等。

　　3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。

　　4、商品管理。库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具有质量管理的特点。

　　5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等。

　　6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从业人员。

　　7、其它管理。那么，对于一个经销商来说，其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢？通常认为，“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。完整地实现了这6项标准，就可以被视为有效实现了理想的物流管理。为此，运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目标。

物流管理管理制度 篇24

　　1.1职能

　　1.1.1负责仓储物流部的`日常管理工作，现场作业的监督与管理工作；

　　1.1.2负责仓库的整体规划、布局及分区管理；

　　1.1.3负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；

　　1.1.4负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；

　　1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

　　1.1.6负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善；

　　1.1.7负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

　　1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；

　　1.1.9运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；

　　1.1.10有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

　　1.1.11依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；

　　1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购；

　　1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

　　1.1.14完成上级领导交办的其他工作。

　　1.2权利

　　1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权；

　　1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权；

　　1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；

　　1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权；

　　1.2.5对客户有效投诉的责任判定权；

　　1.2.6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权；

　　1.2.7对公司经营策略的建议权；

　　1.2.8上级授予的其他权力。

　　1.3责任

　　1.3.1对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任；

　　1.3.2对仓库的规划及配置合理性负主要责任；

　　1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监督责任；

　　1.3.4对库存的准确率，负主要责任；

　　1.3.5对确保产品供应，负主要责任；

　　1.3.6对仓储现场的消防安全、安保与保洁，负主要责任；

　　1.3.7对部门及个人的日常工作表现负责。

　　1.4考核要点

　　1.4.1库存准确率

　　1.4.2商品出货准时率：

　　1.4.3商品报损率：

　　1.4.4仓库整体规划的合理性；

　　1.4.4部门及个人日常工作表现。

　　2.0主管岗位职责

　　2.1职能

　　2.1.1全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

　　2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查；

　　2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备；

　　2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

　　2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

　　2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

　　2.1.7刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的；

　　2.1.8监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；

　　2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

　　2.1.10以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

　　2.1.11关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题；

　　2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

　　2.1.13负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

　　2.1.14加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作；

　　2.1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见；

　　2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

　　2.1.17按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行；

　　2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。

　　2.2考核要点

　　2.2.1仓库商品的存放标准是否达到要求；

　　2.2.2仓库是否规划合理，是否分区存放；

　　2.2.3部门人员的工作效率是否达到公司要求；

　　2.2.4实际库存与系统是否相符；

　　2.2.5商品报损率是否控制在公司许可范围内。

　　3.0司机岗位职责

　　3.1职能

　　3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输；

　　3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进行物资装配，保证运输及时、高效；

　　3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确；

　　3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输路线，以最

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