建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度（精选3篇）

建筑工程材料管理制度 篇1

　　一、人机固定制度:

　　1、生产工人是施工机械的操作者,对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。

　　2、实行人机固定制度,使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。

　　3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定,对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。

　　4、凡固定在班组使用的施工操作机械,如木工机械、钢筋加工机械等,则在班组内分别实行操作岗位负责制;对不能实行上述负责制的机械设备,则应设专职的保养工保养。

　　二、岗位责任制度:

　　1、在岗工人应遵守安全操作规程,并按安全技术交底要求来操作。

　　2、尽可能的'提高机械使用率以达到提高质量,降低消耗。

　　3、人人都要爱护机械设备,严格执行保养规程。

　　4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具;做到完整齐全,不丢失、不损坏。

　　5、认真执行交接班制度,填写好机械设备的运转记录。

　　三、例行保养制度:

　　1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。

　　2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。

　　3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。

　　四、定期保养制度:

　　1、机械设备运转到所规定的定额工时时,要停机进行保养。

　　2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。

　　3、为了提高机械设备的完好率和单机效率,必须加强维修保养。

　　4、严格按照设备的保养间隔期,依据规定的作业的范围和要求,执行维修保养。

建筑工程材料管理制度 篇2

　　1、工程建筑用材料,根据所需实行统购统管。

　　2、各单项用材料由单项班组作出需求计划,由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员,材料员将材料计划单报由公司总经理批准后,方可购进。

　　3、工程所需消耗,材料员根据所需由材料员随时购进,库房内不准积压。

　　4、单项工程各类材料,根据本单项所需,计划时不能超出实际所需的1%。

　　5、工程所进行工地材料,交于库房统一保管,单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。

　　6、材料员采购材料时要充分进行市场调查,将各类材料报价单报与公司总经理审批,作到“货比三家”后方可确定供应商。对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证,不符合质量要求的产品,不准购进。

　　7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量,开据三联单签字,并由工程负责人签字后方可入库。

　　8、材料员购进材料三联单由保管员一份,材料员一份,供应商一份,结账时实行三联对账方式予以结账。

　　9、如发现合伙虚开材料入库单,弄虚作假,欺诈行为时,当事人应承担由此造成的一切后果。

　　10、材料购进后,材料员在每两天之内向公司总经理申报签字,超出两天材料款不予报结。

　　11、材料入库后,保管员要进行下账并在一星期内,将三联单报与公司财务部门,由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。

建筑工程材料管理制度 篇3

　　装饰工程材料管理措施

　　1。材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

　　2。凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

　　3。为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

　　4。所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

　　5。加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

　　6。材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

　　7。现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

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