调度中心管理制度

调度中心管理制度（精选3篇）

调度中心管理制度 篇1

　　智能中心是掌握住宅区安全动态,指挥安全管理工作的重要部位,是管理处工作指挥的中心,其管理十分重要,特订如下制度:

　　1、智能控制中心是住宅区最核心部位,闲人不得内进。

　　2、智能控制中心实行24小时值班,值班管理人实行2人3班制,且有足够的机动人员待职。值班人员不得擅离职守。

　　3、保持室内卫生清洁,设备无尘,保养完好无损。

　　4、控制中心值班管理人员应详细填写值班时的原始记录、存档备

　　查。

　　5、随时检查各类信号是否正常,并作记录。如有报警派员以最快速度核查报警真伪情况,并随时与智能控制中心联系,以便随时调度,合理处理。

　　6、控制中心各操作手柄放在自动位置,每周作一次手动、自动实际操作检查,以确认设备是否处于完好状态。

　　7、遇真实报警时控制室人员应立即通知主任、各负责人员、机构到场处理,并时刻监视住宅区内的.各部位呼叫,组织协调方面的配合。

　　8、如警情较大,应立即与“120、119”等联网机构通报情况,求援,事后总结事件经验教训。

　　9、定期对每种信号、报警做累计、分析,总结工作不足,改善系统工作态势,合理安排管理人员工作岗位,加强管理工作。

调度中心管理制度 篇2

　　为加强安措资金的使用、明确平安投入，充分发挥其在平安生产中的效用，特制定本制度。

　　一、安措资金的提取：

　　1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出方案项目，于平安生产无关项目不得例入到平安资金使用中。

　　2、购进的机电设备必需有平安标志和平安庇护装置，造成项目不全由供给单位负责。

　　3、安措方案例项应遵从下例原则

　　1）固定资产的较大平安系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运送系统及配套工程。

　　2）改善平安生产环境和条件，增加矿井抗灾能力所需的.平安设备、设施（平安监测、电气庇护、机械保险装置）。

　　3）提升各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

　　　　二、安措方案编排

　　1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入方案。

　　2、支配月度生产方案时，安措资金与投入项目应同时编入方案。

　　　　三、安措方案的实施

　　1、平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实，并分析讨论存在和需整改问题，保证安措方案按时完成。

　　2、平安技术科成本核算中心负责安措方案编制、资金平衡、汇总、审批、报表收拾。

　　3、财务科按照安措方案，保证资金的使用并负责结算。

　　4、安措方案内的设备、材料、配备件等到货后由供给科向平安指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对平安标志举行记下存档。

　　5、平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调节安措项目。

调度中心管理制度 篇3

　　1 目的:通过对消防控制中心运行的进行规定,确保消防控制中心的工作开展。

　　2 适用范围:适用于商场消防控制中心的管理。

　　3 主要职责:严格按规定执行,确保消防控制中心正常运作。

　　4 内容:消防控制中心是掌握消防设备动态及发现火情,指挥灭火的`重要部位,维护和管理工作十分重要,为此特订如下制度:

　　-控制中心实行 24 小时值班负责制并填写值班记录存档。

　　-值班人员需做好人员进出登记,禁止无关人员进入本中心。

　　-每天检查各类信号是否正常并作记录,如不正常应立即查清原因,上报商场安全部,遇重大问题要迅速上报消防总负责制人。

　　-控制中心出现报警信号,立即核查信号真伪情况,如属火灾报警,按灭火方案处理,属误报应消除信号记录。

　　-维修人员要掌握商场消防设施知识及具备三熟(熟悉图纸,熟悉操作,熟悉维护),要求负责商场消防设备的维护修理。

　　-值班人员按商场要求及时上报消防设施运行状况的各种记录、表格。

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