房地产公司售房部奖罚制度

房地产公司售房部奖罚制度（精选31篇）

房地产公司售房部奖罚制度 篇1

　　企业(公司)奖罚管理制度

　　一、总则

　　第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

　　第二条本制度的制订原则：

　　1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

　　2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

　　第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

　　第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

　　二、奖励

　　第五条员工的奖励分为以下三种：

　　1、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门副总经理批准，总经理、董事长审批，奖给不超过一百元的现金或纪念品。

　　2、表彰：由员工所在部门副总经理书面提出，总经理批准，董事长审批，奖给不超过五百元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。

　　3、特别奖：由员工所在部门的副总经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部门备案，不定期公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1-3级工资。员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。

　　第六条有下列情形之一者，给予嘉奖：

　　1、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。

　　2、培训考核，成绩优秀者。

　　3、热心服务，有具体事实者。

　　4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

　　5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

　　6、检举违规或损害公司利益者。

　　7、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。

　　第七条有下列情形之一者，予以表彰：

　　1、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

　　2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

　　3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

　　4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

　　5、维护公司重大利益，避免重大损失者。

　　6、有其它重大功绩者。

　　第八条有下列情形之一者，授予特别奖：

　　1、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

　　2、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。

　　3、开发新客户，市场销售成绩显著者。

　　4、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

　　第九条其他奖励的种类：

　　(1)优秀职员、优秀部长、优秀经理奖：由公司组织评选的最高年度奖项，授予优异职员;

　　(2)长期服务奖：对在公司服务10年(含)以上职员的奖励;

　　(3)总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励;

　　(4)即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。

　　第十条奖励方式：

　　(1)通报表扬：由公司或有关部门负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;

　　(2)即时奖金;

　　(3)奖励性假期：除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;

　　(4)奖励性旅游;

　　(5)参加外部培训;

　　三、处罚

　　第十一条公司对未完成安排工作任务及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以A级、B级和C级3类处罚;

　　第十二条处罚分为口头批评、书面警告(通报批评)、经济处罚、降级、降职、辞退、开除等。

　　其中口头批评、书面警告(通报批评)及处以100元以下罚款的，由部门副总经理协同办公室办理;100元以上经济处罚或降级、降职、辞退，开除等处分由总经理、董事长决定，并由办公室备案;部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理、董事长决定并报董事会批准。

　　第十三条A级过失及处罚

　　(一)A级过失为违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。例如以下行为：

　　1、工作时间，做与工作无关的'事情。

　　2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

　　3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

　　4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。

　　5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

　　6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

　　7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　8、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　9、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

　　10、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。

　　11、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

　　12、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。

　　13、其他违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。

　　(二)处罚

　　A级过失属程度较轻的过错，予以口头批评，并扣罚当月薪资10元/次。同月内出现三次，予以书面警告(通报批评)，并扣罚当月薪资100元。

　　第十一条B级过失及处罚

　　(一)B级过失

　　迟到、早退月累计3次;

　　代别人或唆使他人代自己打卡(签到)、签退;

　　恶意违反请假制度;

　　严重违反工作纪律或屡犯A级过失达到3次以上;

　　未经批准，擅自更换班次，休息时间，尚未造成严重后果的;

　　擅自使用、占有公司财产，偷窃办公用品等行为;

　　擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等;

　　随意搬移或损坏公司财物财产;

　　上班时间拒不执行上级合理的工作分配或紧急情况下拖延指派工作;

　　虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料;

　　擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

　　工作中发生意外却不及时通知公司;

　　超出工作范围与客户接近;

　　未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。

　　散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。

　　其他类似过失。

　　(二)处罚

　　1、B级过失出现一次，予以书面警告，并罚款100元;一年内出现2次，给予降职、降级、撤职处分;一年内连续出现3次，公司可作辞退处理。

　　2、凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。

　　3、受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。

　　4、受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职(级)。

　　第十二条C级过失及处罚

　　C级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。

　　凡有以下情况之一者，即为C级过失：

　　1、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

　　2、殴打同仁，或相互斗殴者。

　　3、在公司内赌博者。

　　4、偷窃公司或同事财物经查属实者。

　　5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

　　6、在公司服务期间，受刑事处分者。

　　7、一年中已降级二次者。

　　8、无故连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日。

　　9、煽动怠工或罢工者。

　　10、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

　　11、伪造或盗用公司印章者。

　　12、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。

　　13、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

　　14、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

　　15、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

　　16、工作不负责任，造成公司财产严重损失;发生重大事故，擅离职守;出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报;

　　17、多次不服从工作分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作;

　　18、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

房地产公司售房部奖罚制度 篇2

　　火锅店奖罚制度

　　为保证公平、公正、合理，参加评选人选为店方经理、大堂经理、领班、服务员代表，评选时间为每周一次。

　　一、奖励制度：（每一分按2元计算）

　　1、受客人表扬，服务态度好。(加1分)

　　2、主动热情服务突出者。(加1分)

　　3、拾到顾客丢失的物品主动交吧台或失主。得4分

　　4、主动承担脏、累苦工作者。得1分

　　5、能承受重大委屈。得2分

　　6、对公司(餐厅)提出好的建议,经采纳后对提出者。给4-6分.

　　7、办事认真负责，工作积极，乐于助人者。得2分

　　二、惩罚制度：（每一分按2元计算）

　　1、迟到、早退者，第一次扣除当月全勤奖，每分钟扣1分，超过10分钟按50元/次罚款，累计四次以上者辞退。

　　2、衣着不整，修饰不当，个人卫生习惯不良。扣1分

　　3、摆台不规范，卫生不彻底，值台检查不仔细。扣1分

　　4.服务操作不规范。扣1分

　　5.不服从安排，消极怠工。扣1分

　　6.故意损坏餐具物品，照价赔偿。

　　7.服务出差错，打翻食品及洒水，弄脏顾客衣服，扣2分

　　8.私自打吧台电话，私用餐厅公物，扣2分

　　9.站台不规范，吹牛聊天，扣1分

　　10.顾客投诉服务不周，扣1分

　　11.行为不端，偷窃他人物品，扣10分

　　12.对糊锅现象，发现一次扣6分

　　13.上班时间在餐厅内私自吃东西，扣2分

　　14.故意浪费造成餐厅损失，扣2分

　　15.利用工作之便谋取个人利益，扣6分

　　16.上班时间打架起哄，扣20分

　　17.因个人原因造成工作失误或餐厅损失，扣2-10分

　　18.买错单，买漏单，跑单，由自己负责。

房地产公司售房部奖罚制度 篇3

　　1、第一章 总则

　　第一条 目的

　　以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

　　第二条 分类及适用范围

　　年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

　　第三条批准及实施机构

　　财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

　　2、第二章 财务预算编制与审批

　　第一条 年度财务预算

　　一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

　　二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

　　三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

　　四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。

　　五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

　　六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

　　第二条 月度财务预算

　　一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。

　　二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。

　　三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。

　　四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。

　　五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。

　　3、第三章 预算管理

　　第一条 管理原则与功能

　　一、年度预算一经下达,原则上不得变更。

　　二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。

　　三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。

　　第二条 财务预算调整

　　一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。

　　二、年度预算非下列原因,不得调整:

　　1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;

　　2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变;

　　3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整;

　　4、集团总裁决定;

　　三、月度预算调整

　　1、月度预算根据实际情况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。

　　2、月度预算累计调整不得突破年度预算。

　　第三条预算执行管理

　　一、成本、费用发生时,财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。

　　二、每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的决策依据。

　　三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出情况。

　　四、财务管理中心必须经常检查、分析财务预算的执行情况,认真考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理意见。

　　第四条 预算外支出

　　一、无财务预算的开支原则上不作安排,开支由财务管理中心负责控制。

　　二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。

　　三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。

　　4、第四章 罚则

　　第一条 财务管理中心

　　未及时登记和反馈费用预算执行情况而致使费用超预算开支的,给予财务管理中心总监每次50元的罚款,给予经办责任人每次100元的罚款。

　　第二条 其他部门

　　未按时、按要求上报年度财务计划和月度财务计划的,给予部门总监每次100元的罚款,给予经办责任人每次200元的罚款。

　　未经批准超预算开支的,给予部门总监每次100元的罚款,给予经办责任人每次200元的罚款。

房地产公司售房部奖罚制度 篇4

　　1、案场的销控工作由专案经理统一负责,专案经理不在时,交由专案副理具体执行,并第一时间知会专案经理。

　　2、置业顾问需销控单位时,须报知专案经理,确认该单位尚未售出可以销控,才能进行销售。

　　3、置业顾问必须保证所售房号与实际房屋位置相符,否则由此误导买收入而买错放号给公司产生的经济损失由相关人员承担。

　　4、置业顾问需在销控确认单位后,方于客户办理定购手续,坚决杜绝重复销售。

　　5、置业顾问不得在专案经理不知情或销控未果的情况下,自行销控单位,否则自行承担由此而产生的一切后果。

　　6、销控后,如客户即时下订并定购,专案经理需将最新资料登记于销控登记表。

　　7、如客户确定定,置业顾问必须第一时间向专案经理汇报,并由专案经理将该单位放出。

　　8、销控后,如客户无下定或定,置业顾问需即时上报于专案经理,并由专案经理及时取消该单位的销控记录。否则因此造成的后果由相关人员承担。

房地产公司售房部奖罚制度 篇5

　　公司例会制度

　　第一条 公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室(5012室)，其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。

　　第二条 董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。

　　第三条 会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。

　　第四条 例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结;拟定下一步的工作计划;重大问题的研究决策;困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。

　　第五条 会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。

　　第六条 会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　第七条 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　第八条 会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。

　　第九条 参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。

　　第十条 每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。

　　第十一条 凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评;请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。

　　第十二条 有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。

　　第十三条 各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。

　　本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。

　　董 事 会 职 权

　　(一)负责召集股东会，检查股东会会议落实情况，并向股东会报告工作;

　　(二)执行股东会决议;

　　(三)决定公司经营计划和投资方案;

　　(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　(六)制定公司增加或者减少注册资本的方案;

　　(七)制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

　　(八)决定公司内部管理机构的设置;

　　(九)决定聘任或者解聘公司管理层事项;决定聘任公司总经理、副总经理和经理报酬的事项。根据总经理提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和报酬事项;

　　(十)制定公司的基本管理制度;

　　(十一)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。

　　总 经 理 职 权

　　(一)主持公司部门的各项管理工作，组织实施董事会决议;

　　(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

　　(四)拟定公司的基本管理制度;

　　(五)制定公司的具体规章;

　　(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;

　　(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

　　监 事 职 权

　　(一)检查公司财务;

　　(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

　　(三)当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正;

　　(四)提议召开临时股东会，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

　　(五)向股东会会议提出提案;

　　(六)依照公司法有关规定对董事、高级管理人员提起诉讼;

　　(七)公司章程规定的其他职权。

　　董 事 长

　　(一)负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实情况，并向股东会和董事会报告工作;

　　(二)执行股东会和董事会决议;

　　(三)代表公司签署有关文件;

　　(四)提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免;

　　(五)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司的事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会和董事会报告。

　　工程部工作职

　　一、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，确保实现项目建设目标。

　　二、参与起草招标文件、招标程序及评标工作，参与合同专业技术条款的拟定，协助签订施工合同。

　　三、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中参建各方的相互关系。

　　四、负责督促承包方工程质量计划、进度计划及相应措施的实施，并不定期的对现场情况进行检查。

　　五、负责工程项目质量管理工作，编制公司工程项目建设质量管理制度，对公司开展的项目建设质量全程跟踪管理，严把材料、施工、工艺各个环节的质量关，杜绝各类质量隐患。

　　六、负责工程项目安全管理工作，负责工程项目安全生产各项制度的制定和安全生产责任制度的落实，对公司开展的项目建设实行安全全程跟踪管理，组织安全生产检查，落实隐患整改，定期组织召开工程项目建设安全例会。

　　七、组织召开甲方与监理的定期例会，积极参加监理组织的工程例会。

　　八、对工程项目的实施情况进行月检查和专项检查，组织各个部对分项工程进行初步验收及竣工验收工作。

　　九、按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标。

　　十、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;负责审查批复承包方的施工方案及各类作业计划;批复质量整改措施文件及各参建方的工程联系单。

　　十一、组织设计、施工、监理等单位参加图纸会审工作。

　　十二、负责施工现场的工程量签证、统计、审核;配合财务部、合同预算部进行复核。

　　十三、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实性和完整性。

　　十四、负责工程设计变更工程量的审核，并跟踪设计变更的落实情况。

　　十五、积极完成领导交办的其它工作。

　　办公室工作职责

　　一、负责公司的日常管理，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

　　二、负责建立公司各项管理规章制度，定期对贯彻落实情况进行考核检查，确保公司有序管理和高效运行。

　　三、负责公司各类公文的拟定、打印、传达及存档工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

　　四、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;及时了解各部门工作计划的完成情况，依据岗位职责和工作计划对部门及员工进行考核。

　　五、组织公司员工在工作技能、经营理念、企业文化等方面的学习、培训，致力于提高员工的综合素质和公司的经营管理水平。

　　六、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

　　七、负责办公用品的管理，对办公设施和重要物品实行登记管理。

　　八、负责后勤保障工作和公用车辆管理。

　　九、负责公司的印章管理，严格遵守保密纪律。

　　十、负责工程资料的建档及保管。

　　十一、负责日常人事、劳动资料和文档的管理工作。

　　十二、负责公司的营业证照以及其他证照的管理。

　　十三、完成领导交办的其他工作。

　　财务部工作职责

　　一、公司财务部主要负责管理、监督、运用公司营运资金，推进全面预算管理以及对日常财务工作进行全方位的控制和管理。

　　二、财务部在公司总经理的直接领导下开展工作，对公司的经营活动进行会计核算，实行会计监督。

　　三、认真贯彻执行国家财务会计、金融税收的法律法规、制度、规章，依法组织会计核算，提供真实完整的会计信息。

　　四、编制年度财务报告和季度、月度财务会计报告，如实反映公司财务状况和经营成果，并按照规定向有关部门报送会计报表。

　　五、负责公司资金管理和核算，按照规定的审批流程使用资金，监督财务收支，办理资金结算，对未批准和手续不完整的收支有权拒付。

　　六、执行公司会计核算、财务管理办法，并对各项目公司的各项财务收支进行检查、监督。

　　七、依法计算缴纳各项税收，接受公司股东及工商、审计、税务部门的检查、监督。

　　八、负责保障公司项目资金的正常运转，做好融资工作。

　　九、在项目开发过程中，着重加强财务预算和成本费用管理 ，通过预算表的编制，制定目标成本，全过程监督和控制项目执行情况;对项目开发期间费用坚持预算管理，控制开支范围和标准，监督、检查成本费用计划执行情况。

　　十、与公司其他部门互协互助，完成总经理交办的其他工作。

　　员 工 守 则

　　为了实现对公司员工的科学管理，维护经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的开展工作，员工必须遵守国家和地方的法律、法规，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的专业技能，团结协作，完成工作任务;提高自身修养，做到诚实守信，增强主人翁意识，维护公司荣誉，保证企业奋斗目标的实现。本着公开、公平、公正的原则，制定本守则。

　　1、团结友爱、相互尊重、相互关怀，同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、廉洁、勤勉。

　　2、使用文明礼貌十字用语：您好、请、谢谢、对不起、再见。

　　3、绝对尊重上级领导，在任何情况下不得顶撞上级领导;上级领导到各部门检查工作时，部门员工应起立迎接、问好。

　　4、对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推诿、拖压，做到令行禁止。

　　5、按时上下班，严格遵照、执行公司的考勤管理制度和请销假制度。

　　6、坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。

　　7、工作时间不准擅离职守，在工作时间和工作场所及公司的业务活动中，不得从事以私人利益为目的的事务。

　　8、公司办公区域，非本部门工作人员未经许可不得随意进出。

　　9、员工下班时，最后离开办公区域的员工应关闭电灯、电脑、空调等。

房地产公司售房部奖罚制度 篇6

　　一、制订部门发展规划的必要性

　　1.外部环境的要求

　　(1)房地产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大;

　　(2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;

　　(3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高;

　　(4)中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇;

　　(5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机;

　　(6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求;

　　(7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;

　　(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力;

　　(9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。

　　2.公司发展的要求:

　　(1)公司'服务社会、实现企业、客户利益最大化'的经营宗旨要求加强工程管理工作;

　　(2)公司'精品'、'创新'的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制;

　　(3)公司'诚信、敬业、务实、进取'的企业精神要求部门工作不断发展前进;

　　(4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

　　(5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。

　　3.内部发展的要求

　　(1)为部门发展确定基本方向;

　　(2)为部门建设明确基本方针;

　　(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;

　　(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;

　　(5)为形成部门的核心竞争力,提供发展思路和行动指针;

　　二、部门发展面临的挑战和机遇

　　1.面临的挑战

　　(1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高;

　　(2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范;

　　(3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;

　　(4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系;

　　(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;

　　(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;

　　(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;

　　(8)部门还未形成自身的技术核心;

　　(9)部门核心竞争力还有待提高。

　　2.面临的机遇:

　　(1)房地产业的发展空间广阔,公司业务发展有着美好的前景;

　　(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;

　　(3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强;

　　(4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应;

　　(5)公司有良好的企业文化

　　(6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,;

　　(7)部门员工专业能力强,有着丰富的工程管理经验,

　　三、发展规划的制定依据

　　1.公司发展战略规划和实施计划

　　2.公司组织机构图、各部门职能

　　3.公司领导对部门建设提出的各项要求;

　　4.工程项目管理体系的内在要求;

　　5.部门核心竞争力的内涵要求。

　　四、发展规划目标的制定

　　1.发展目标

　　通过工作中不断地探索、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展的工程管理模式,培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司'铸树精品、创新无限'的经营理念和发展目标提供部门保证。

　　2.部门核心竞争力的内涵

　　(1)管理制度完善,管理体系完备;

　　(2)项目管理人员具有良好的`职业道德;

　　(3)项目管理人员知识结构全面,综合业务素质高,工作和协调能力强;

　　(4)有部门核心技术力量,具备处理较为复杂工程问题的能力;

　　3.核心技术力量的内涵

　　(1)建筑专业

　　工程师具有扎实的专业知识;

　　了解本专业的最新发展;

　　具备对建筑设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉建筑专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;

　　对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(2)结构专业

　　工程师具有扎实的专业知识;

　　了解本专业的最新发展;

　　具备对结构设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉结构专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;

　　对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(3)电气专业

　　对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识;

　　了解上述专业的最新发展和成果;

　　具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

　　熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉上述专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;

　　对上述专业的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(4)水暖专业

　　对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识;

　　了解上述专业的最新发展和成果;

　　具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

　　熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉上述专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;

　　对上述专业的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(5)各专业间的协调和整合

　　各专业工程师对其他专业有较全面的认识;

　　专业工程师开展本专业工作时,能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响,并及时反馈有关信息;

　　对其他专业或部门的配合要求,能够提供及时有效的支持。

　　(6)工程管理模式的适应性

　　根据项目的不同特点,有足够的灵活性;

　　针对参与单位的配合程度,具备有效的协调和控制手段;

　　针对不同的施工水平,有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。

　　五、发展规划目标的实现

　　1.方法和手段

　　(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度,建立完善的项目管理体系;

　　(2)通过工程实践,检验制度的可行性和严密性,以及程序的运行效率;

　　(3)通过观摩,开展讨论和总结,取长补短;

　　(4)通过多种途径和方式,培养团队良好的职业道德;

　　(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨,提高团队工作热情;

　　(6)组织跨学科跨专业的学习,完善团队知识结构;

　　(7)通过多种方式的学习交流,形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围,建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

　　2.步骤

　　(1)20xx年底,通过部门讨论,对如何做好工程管理达成共识,并形成较为完善的规章制度;

　　(2)20xx年,通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践,对规章制度的完善性、可操作性,进行检验评估,形成完善的管理制度;

　　(3)根据部门发展规划,制定20xx年员工培训计划,并在工作中加以落实;

　　(4)通过部门内的工作交流,互相学习,取长补短,使员工在管理水平上有一个较大的提高,以适应公司业务的发展;

　　(5)通过引导,培育良好的工作作风,高效廉洁的工作团队,形成本部门的骨干队伍;

　　(6)用一至两年的时间,通过工程实践的磨合和锻炼,达到以下成果:

　　a.建立一套完善的管理制度;

　　b.摸索出符合公司发展的工程管理模式;

房地产公司售房部奖罚制度 篇7

　　一、考勤及工资制度

　　1、公司员工按部门分别考勤,公司领导由综合部考勤;

　　2、各部门要指定专人负责考勤,每月24日将本部门考勤汇总,每月25日前经部门经理审签后,将考勤原始表(请假条附后)及汇总表交综合部人力资源专员,综合部人力资源专员根据各部门的人员异动情况,做好员工花名册和员工档案资料的整理完善,并于每月26日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部,综合部人力资源专员于每月4日将考勤汇总表报相关领导审核,并于每月5日前报集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月7日将工资表报相关领导审签,于每月10日前将审签完毕的工资表分别送抵集团公司人力资源部和出纳,本人留工资表复印件存档;

　　3、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤,当月考勤期为上月24日至本月23日,员工工资将按实际出勤天数发放;

　　4、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对;

　　5、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤;

　　6、在工作过程中,因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加人员、调整工资的,由用人部门事前及时提出申请,综合部审核,报总经理审批后方可调整。

　　7、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案,报总经理办公会议研究批准后方可调整。8、工资由综合部统一造表、审核、管理,财务部发放。

　　二、请销假制度

　　员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。

　　(一)请假审批

　　1、请假需由本人事先填写请假条,并按规定程序审批后方可请假。

　　2、总经理请假由董事会审批。

　　3、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。

　　4、其他人员请假天数在7天以内(含7天)的由部门正职审批,请假天数7天以上的'由部门正职签署意见,总经理审批。

　　(二)假种与假期

　　1、事假事假如无正当理由一般不予准假,事假期间不计发工资。

　　2、病假员工因病需要休息或治疗时,应按审批程序请假,病假期间不计发工资。

　　3、婚假公司正式员工可享受5天全薪婚假,超过天数按事假对待。

　　4、丧假公司正式员工的直系亲属(包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆)去逝,可享受5天全薪丧假,超过天数按事假对待。公司正式员工的其他近亲属(包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去逝,可享受3天全薪丧假,超过天数按事假对待。

　　5、产假公司女员工享受90天产假,产假期间其月基本工资为1000元。超过90天按事假对待。

　　三、违纪处理

　　(一)迟到或早退一次给予50-100元的经济处罚。

　　(二)旷工一天扣发三天的工资。

　　(三)有下列情形之一者,按旷工论处。

　　1、未请假或请假未批准而不上班者;

　　2、不服从领导指挥,拒绝完成领导分配的正常工作;

　　3、隐瞒请假原因者。

　　(四)连续旷工三天以上的员工可视为自动离职,同时与公司解除劳动关系。

　　四、着装、礼仪、礼节规定

　　1、员工在工作时需要穿工作服的,要做到服装整洁、举止端庄、精神饱满;

　　2、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象;

　　3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。

　　五、环境卫生、安全保卫制度

　　1、综合部负责检查各办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时个人桌面应保持干净;

　　2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防工作中存在的问题均有及时汇报、协助处理的义务。

　　六、各种办公设备的使用制度电脑、复印机、传真机、电话、网络均由综合部指定专人负责维修、维护。

　　七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育。如有违者,公司有权视情节轻重予以处罚。

房地产公司售房部奖罚制度 篇8

　　了加强财务管理和会计核算，规范财务行为，保证公司资产保值、增值和安全完整，提高公司的经济效益，根据国家有关财务管理的法律法规和《锦厦房地产开发有限公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。

　　第一条公司及各所属部门发生的经济业务及资金核算，必须通过财务反映和会计核算，实行会计监督。

　　第二条建立健全各项财务管理制度，制定完善的部门工作职责和财务人员岗位职责。

　　第三条严格贯彻执行国家各项纪律、法规、财经制度，接受财政、税务、审计、银行以及集团公司内部审计部门的检查监督。

　　第四条帐薄、报表。

　　第五条严格按照审批程序对外提供有关财务数据。

　　第六条会计人员调动或离职，必须与接替人员办理交接手认真做好财务管理基础工作，正确规范地填制凭证、续，由财务部经理或集团公司审计人员负责监交。

　　第七条现金使用范围及库存现金管理。

　　第八条公司财务部下设会计室、出纳室。

　　第九条财务部设财务经理、财务副经理、会计出纳及银行信贷员。

　　1、支付员工的工资、补贴、劳保福利。

　　2、支付职工出差的旅差费。

　　3、支付个人其它劳动报酬。

　　4、银行确定需要支付现金的其它支出。

　　5、财务部门应根据现金支出量多少，合理提取现金。

　　6、公司的现金收入应在当日送存银行，当日送存确有困难的，应采取防盗措施妥善保管，次日送存银行。

　　7、严格执行银行有关库存现金存放限额，不得违反规定。

　　第十条现金使用规定

　　1、未经公司领导或财务部批准，不得向外部单位出借现金。

　　2、不准利用单位的银行账户与其他单位支付或存取兑换现金。

　　3、不准将公款、现金以个人名义存入储蓄所。

　　4、不准私自挪用现金打“白条”顶替库存现金。

　　5、不准垫支现金。

　　第十一条财务审签程序

　　1、公司财务支出一律实行总经理一支笔审签的办法。

　　2、各部门报支的费用，要由部门经理审核，部门分管副总经理审核，财务部经理和分管财务副总经理审核后，报总经理审批方可报销。

　　3、总经理有事外出，由总经理授权委托的副总经理审签，总经理回来后补签。

　　4、对于一次性付款的采购合同，经办人将合同经部门负责人及总经理签字后交财务部门付款。

　　5、对于分次付款的采购合同，经办人需填制“申请付款单”，并经部门负责人批准，总经理签字后交财务部门付款。

　　第十二条现金、核算、清查的`管理

　　1、出纳必须以经过审核的原始凭证为依据收支现金，现金须当面点清、识别真伪。现金结算业务结束后，应在原始凭证上逐一加盖有日期的“现金收讫”或“现金付讫”戳记，日期必须准确。

　　2、未经总经理批准，出纳员不得擅自将现金转借或支出，同时出纳员有权拒付未经总经理或授权人批准的各种支出或借款。

　　3、出纳员对现金要日结日清，登记现金日记账时，账款要逐日核对，如有不符及时查找原因，并报告财务经理。

　　4、财务经理根据要求对出纳员的现金日记账和库存现金进行监督检查，发现问题及时上报。

　　5、出纳员付款要查核帐薄往来、单据签字情况，发票所列金额等内容，并及时将收支单据编制记账凭证，不得库存或滞留。

　　6、出纳员到银行提取或送存大额现金，须公司派车或有人同行。

　　第十三条公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产和各种生产用、行政用的办公资产和其它资产。

　　第十四条公司要建立健全各项资产的管理制度，对资产要定期或不定期进行检查和盘点，防止资产的流失。

　　第十五条公司资产对外投资、联营、处置，必须经过总经理同意签批，方可进行办理。

　　第十六条公司的各项应收账款，要指定专人负责登记，每笔往来款项都须有明确责任人，要经常督促责任人清理应收账款，回笼资金。

　　第十七条资产的新增、购置、调拨、转让、变卖的计价，严格按照《会计法》《工业企业会计制度》的有关规定执行。

　　第十八条财务部门必须定期对公司资产和产成品、备品备件库存情况进行盘点，出现盘盈盘亏，必须查明原因，分清责任，详实填写资产盘盈盘亏清查表，报总经理并及时做出帐务处理。

　　第十九条按国家财务制度规定计提折旧费。

　　第二十条公司的各项预付账款，往来会计要经常督促经办人，及时索回相应发票，以使资产或费用与相应的会计期间配比。

　　第二十一条公司各部门各项开支应贯彻精打细算，量入为出的原则，按计划预算从严控制，建立和完善内部审批制度，明确审批权限和审批程序。

　　第二十二条强财务审核工作。

　　第二十三条加强产品成本的基础管理，规范成本核算规则。

　　第二十四条科学合理编制年度月份成本费用计划，每月进行财务人员必须严格执行费用开支标准和范围，加一次成本费用完成情况分析和考核，积极开展目标成本管理工作，努力降低成本。

　　第二十五条公司财务部要定期向公司主要领导提供财务分析报告，全面反映经营活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用。

　　第二十六条财务分析报告应对主要经济指标完成情况、生产经营状况、成本费用、产品库存、应收应付帐款、销售收入、利润及负债等进行详细的诠释。

　　第二十七条财务部在十二月中旬前应编制出公司下年度财对现行财务管理制度有缺陷需改进的地方提出建根据分析结合具体情况，对企业生产经营提出合理化建议。

　　第二十八条

　　第二十九条财务计划并报有关领导审查，经董事长同意下达。

　　第三十条编制财务计划，要力求缩短计划与实际的差距，做到有章可循，有据可查，计算准确，内容完整。

　　第三十一条根据生产情况，做出公司年、季、月度资金支出计划和销售款回收计划，督促销售部门及时催收销售款。

　　第三十二条工程项目的需要。

　　第三十三条公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证手续，财务部对经总经理批准支付的款项，予以办理付款手续；对未经申报及申报后未经总经理批准的款项，财务部应予以拒付。

　　第三十四条对工程成本和管理费用应严格管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控

　　制，努力降低工程造价，不得超标准支付工程款项。

　　第三十五条支付材料、设备、工程承包、劳务等方面合同款时，应严格核对合同款项及金额后予以支付。

　　第三十六条协助、配合销售部门准确制定和及时调整销售价格、租赁价格，严格按定价进行核算。

房地产公司售房部奖罚制度 篇9

　　人事管理制度

　　1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。

　　2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。

　　3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

　　5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显着者优先录用和聘任。

　　6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。

　　工资管理制度

　　为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度:

　　公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。

　　一、员工工资每月16日准时发放，遇节假日顺延。

　　二、基本工资标准为:

　　董事长:X元/月

　　总经理:XX元/月

　　副总经理X元/月

　　部门经理:X元/月

　　部门副总经理:XX元/月

　　一般员工:XX元/月

　　三、职务工资:

　　董事长:XX元/月

　　总经理:X元/月

　　副总经理:XX元/月

　　部门经理:X元/月

　　部门副总经理:XX元/月

　　四、职称工资标准:

　　高级职称(包括大学本科):200元/月

　　中级职称(包括大专学历):100元/月

　　初级职称(包括中专学历):50元/月

　　五、加班工资标准:按平时公司发放员工工资的两倍计算

　　六、工龄工资标准:

　　按在公司实际工作年限计算工龄，第一年每月50元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。

　　七、考勤工资标准:

　　月全勤奖每月50元，全年满勤奖600元。(每月出勤28天为满勤;请假三天内工资据实发放，超过三天以上部分全额扣除)。

　　八、补助:

　　过节费标准(50-200元)，另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成绩或有突出贡献者，年终公司给予重奖。

　　九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。

　　奖励制度

　　1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100-500元;

　　2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100-500元;

　　3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200元;

　　4、发现有损公司形象和利益的行为，

　　5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。

　　惩罚制度

　　1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。

　　2、对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除;

　　3、私做交易而谋求非法收入的，开除。

　　4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职工及人员扬言"不想干了"等类似语言的，解聘。

　　5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20-200元/次;对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款20-100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。

　　7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚款20元-200元/次。

　　8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元-50元。

　　9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时。罚款20元-200元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。

　　10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行

　　11、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更改，解聘。

　　12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，象征性地处罚1元钱;对企图隐瞒错误的要从重处罚。

　　考勤制度

　　1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。

　　2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。

　　3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。

　　6、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元，超过10分钟则一次扣款4元，超过三十分钟扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天当自动离职。

　　7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28天为满勤，月满勤奖为50元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为600元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。

　　8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。

　　休请假制度

　　1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上(含两天)应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗;部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门经理视工作情况予以审批;所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。

　　2、每月工作平均天数为21.17天，加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理;女员工产假为30天，哺乳期内，上下班时间每天缩短2小时。

　　财务管理制度

　　1、公司财务收支严格执行"收支两条线"，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。

　　2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废(联数齐全)存根收回由会计设立专项登记簿登记。

　　3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。

　　4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。

　　财务报销制度

　　1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。

　　2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。

　　3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。

　　4、因工作需要出差车船费据实报销。

　　5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由会议统一安排的食宿费据实报销。

　　6、董事长、总经理手机费据实报销;副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销;部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。

　　社会保险管理制度

　　1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。

　　2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。

　　3、员工自愿离开公司时，在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求带走的按如下标准承担:

　　(1)在公司工作未满5年的全部由个人承担。

　　(2)在公司工作满5年而未满10年的本人可享一半。

　　(3)在公司工作满10年以上的本人可享受全部。

　　4、聘用的离退休、退养及下岗人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将单位已交纳的转到公司，由公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险。

　　医疗报销管理制度

　　1、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中。

　　2、员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院，须持县级以上(含县级)医院住院证明按以下标准报销住院医疗费:

　　(1)、连续工龄满3年整的报销50%，每增加1年，报销比例递增5%，最高不超过90%。

　　(2)、一名员工所报销的.住院医药费一次最高不得超过1万元，累计不得超过6万元。

　　3、员工在合同期内因工死亡、女工孕期、产期、哺乳期所发生的医疗费等各项待遇，

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