关于生产工作计划模板合集

更新时间： 2025-11-19

关于生产工作计划模板合集（通用29篇）

关于生产工作计划模板合集篇1

　　（一）进一步提高企业质量安全责任意识。

　　从根本上牢固企业的质量安全底线思维、红线意识，重点对项目质量负责人履职情况、施工现场管理情况等方面加大检查力度，对排查出的隐患和问题建立隐患排查治理台账，严格落实整改措施，限期进行整改，凡是拒不整改或整改不认真的依法责令停止施工，并依法处罚；凡是重大质量安全事故隐患没有整改到位的，严格按照要求依法停工，绝不能使安全大检查工作走马观花、流于形式。以树立典型的方式，曝光一批不良企业，树立一批优秀企业，营造良好的建筑市场秩序。

　　（二）继续完善质量安全管理工作机制，强化责任落实。

　　1、充分发挥建设单位质量安全生产主导作用。严格落实项目开工前建设方与其他各方主体签订安全生产协议书制度，建设单位要按规定及时拨付安全措施费用，协调各参建单位做好质量安全生产工作。对于建设单位违法发包的工程，发生质量安全事故的，一律依法追究建设单位责任。

　　2、严格落实施工企业质量安全生产主体责任。督促施工企业加大质量安全生产投入，建立安全措施费用使用台账;加强施工现场项目质量安全管理机构的日常管理，按规定做好专职质量安全管理人员的配备，切实履行领导带班检查制度，认真开展施工现场质量安全隐患排查治理。

　　3、强化监理单位的监理作用。监理单位要认真履行质量安全审查、检查、验收和报告等责任，发现和制止施工单位违法违规行为，督促施工单位落实质量安全隐患整改措施，充分发挥工程监理的质量安全监管作用。

　　4、继续推广运用“IFA”系统考核及工程建设监管和信用平台建设。坚持施工现场关键岗位人员在岗情况每季通报制度，加大对考勤不合格人员的处罚力度，及时将各方信用情况录入信用平台，督促责任主体关键岗位人员到岗履职。

　　5、推广使用塔机、施工升降机在线安全监控系统。提高在建工程建筑起重机械安全运行和信息化管理水平，有效控制建筑起重机械使用过程中的安全风险，预防和减少相关安全事故的发生。

　　（三）进一步加强行业管理人才和劳务人员的培训工作。

　　加强对企业管理人员重点培训行业法规、现代企业制度及管理理念、诚信经营等知识，造就一批懂管理、能经营、讲诚信的人才队伍，以提高上至整个行业的管理水平。对劳务人员，重点培训技术规范、操作技能、安全生产等方面的知识，培养一支懂技术、重安全、能创新的企业一线人才队伍，增强一线劳务人员责任意识。

　　（四）进一步要求施工企业严格落实专项施工方案编制及技术交底。

　　专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。专项方案实施前编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。

　　（五）进一步落实建筑施工质量、安全生产标准化工作。

　　加强对建筑施工质量、安全生产标准化的检查和指导工作，实施标准工作规程，对我县其他工程项目起到示范引领作用，全面提高我县建筑市场和工程质量安全水平。

　　（六）进一步加强市政公用行业安全隐患排查及应急救援机制。

　　督促企业建立健全安全隐患日常排查工作机制，有针对性的对各重要设施进行重点检查，排查各类事故隐患和不安全因素，严防安全事故发生。根据季节特点和市政公用行业特性，进一步完善应急预案和演练方案，提高方案可行性、针对性和操作性，细化应急救援措施，定期开展应急救援演练，切实增强应急处置能力，确保一旦发生事故，能够迅速反应、妥善处置，最大限度地减少损失和影响。

　　（七）加强建筑工地扬尘污染防治工作，强化文明施工。

　　1、严格开工条件。要将扬尘污染防治工作纳入项目安全生产开工条件审查内容，凡未制定扬尘污染防治方案、未按要求拨付扬尘治理费用的建设工程，一律不得开工建设。

　　2、严格防治措施。严格按照建筑施工扬尘污染防治导则要求落实各项防尘控尘措施，凡工地围挡、道路硬化、安全网设置、车辆冲洗设备等未达到要求的，一律停工整改。

　　3、严格实施处罚。加强日常巡查和督查力度，凡严重违反扬尘防治要求的建筑工地，以及混凝土搅拌站达不到防尘要求的，一律依法予以处罚，并记入企业不良行为记录，实行重点监管。

关于生产工作计划模板合集篇2

　　20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作进行阐述：

　　一、20xx年技术工作

　　1、基础工作：

　　（1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。

　　（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。

　　（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。

　　2、采掘系统

　　（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

　　（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。

　　（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威胁。

　　（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。

　　（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。

　　（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。

　　3、技术改革创新

　　（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过近一年使用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。

　　（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。

　　（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。

　　（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。

　　二、质量标准化工作

　　进入20xx年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。

　　三、辅助运输

　　突出特色，创建标准化工程。20xx年以来，技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。

　　加快辅助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制，使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输安全管理，坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式，认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升安全运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

　　四、顶板安全管理

　　顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报，对照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。

　　生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况确保顶板安全。

　　五、建议与意见

　　1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。

　　2、鼓励职工通过多种形式的进一步学习，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。

　　3、多创造外出学习的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。

　　4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。

　　六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20xx年工作中的得与失，吸取20xx年的经验教训的同时，认真做好20xx年工作规划：

　　1、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。

　　2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。

　　3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。

　　4、针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进，组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

　　5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。

关于生产工作计划模板合集篇3

　　为进一步做好今年安全生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有计划、有步骤的顺利开展工作,坚持“预防为主,安全第一、综合治理”的方针,在完成公司生产经营目标的同时,确保安全生产管理再上新台阶,有效杜绝安全事故的发生。为此,结合公司的实际情况,特制定以下工作计划。

　　一、总体思路

　　以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针,以落实安全生产责任制为主线,以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手,以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项安全措施,实现全年安全生产目标,为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

　　二、20xx年安全生产管理工作目标是:

　　1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。

　　2、因工负伤率≤2‰。

　　3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

　　4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;安全培训率达到100%;特殊工种持证上岗率达到100%。

　　三、20xx年度安全生产规划:

　　为确保20xx年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作经验教训的基础上,重点做以下工作:

　　1、全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

　　2、突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。

　　3、深入开展企业安全文化建设,加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度,全面促进安全生产顺利有序进行。

　　4、加强对外来人员的安全管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。

　　5、强化施工现场管理,确保消除事故隐患。

　　加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定,严格执行公司《安全生产管理制度》。

　　四、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。

　　1、为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,公司将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,强化“三个教育”(即:安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育),传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。

　　2、针对公司人员流动性大的特点,认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育,对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员,应当进行专门的安全生产教育和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训,确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力,避免事故的发生。

　　五、抓好安保队伍建设,不断增强保卫人员素质,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

　　1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用,控制发案率,降低发案率。

　　2、继续完善物防。组织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的`安装和维修,充分发挥物防延缓发案的作用,努力控制外盗案件的发生。

　　3、严格消防安全管理。要重点抓好防火自救教育,组织消防宣传,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,及时维修改造消防设施器材,进一步提高安全消防意识,增强基层消防能力,防范火灾事故的发生。

　　六、做好持证上岗及安全档案工作,认真落实安全管理制度。

　　1、确定公司特殊工种的具体种类,建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%,建立特殊工种的培训制度,完善安全生产档案管理工作。

　　2、没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等,并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营,从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。

　　未来靠我们努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要继续努力,开创隆迪公司安全生产工作新局面,为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!

　　安全管理工作计划书【二】

　　为了贯彻落实“守法经营,控制职业风险;以人为本,确保安全生产”的方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际,特制定安全生产工作计划

　　一、全年目标

　　全年实现无重大安全事故,无职业病,人员重伤率≦0.3%,人员轻伤率≤1.5%

　　二、实施计划

　　1、安全培训

　　依据《生产经营单位安全培训规定》,生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及安全管理人员进行取证或再教育,确保本公司的主要负责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

　　目前,各生产中心安全管理人员基础薄弱,为加强各生产中心安全管理人员的理论知识,安环部计划对聚酯、型材、新材料的安全工程师进行导师带徒活动,制定明确的推进计划,力争在20xx年底为各生产中心培养出一个合格的安全工程师。

　　针对目前公司安全理论知识不足的现实情况,安环部计划对各生产中心安全管理人员每季度进行一次安全专业应用技术的培训,包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危险与可操作分析》。

　　2、完善安全管理类制度

　　新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业健康(包括劳动防护用品)管理制度》,修订《危险源识别与评价管理制度》对各生产中心安全管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。

　　3、安全检查

　　安全检查作为安全管理的重要手段,在日常安全管理工作中起着至关重要的作用,公司将继续执行季度安全互检工作,由各公司安全管理人员组成检查小组,对各中心的消防、安全、环境等方面进行检查。

　　4、事故管理

　　20xx年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少安全事故,其中新材料的重大安全事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在安全管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理办法并在全公司推行。

　　5、推进安全文化建设

　　安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对安全文化理念缺乏统一的认识,20xx年,安环部计划通过外出培训与自学的方式,建立公司安全文化建设体系,在全公司推行我公司安全文化意识及思想,逐步提高全员安全意识。

关于生产工作计划模板合集篇4

　　为维护国家稳定，积极同破坏国家稳定的犯罪分子作斗争。经村委会研究决定，现制定茅坡村20xx年度国家安全工作计划如下：

　　一、利用广播、贴标语、拉横幅、办简报、办培训班等多种形式，大力宣传国家安全的有关去律去规，动员全社会力量共同维护国家安全。

　　二、疏通信息渠道，定期或不定期召开会议，了解和掌握影响国家安全的不稳定因素，分析研究制定具体处理方案加以解决和落实。

　　三、在重大节日期间，了解和掌握社区的治安动向，摸排有无破坏的不稳定因素，安排专人负责值班，处理突发事件。

　　四、认真摸排有无参加“去抡工”等邪教组织的活动，坚决做好同“去抡工”等邪教组织的斗争。

　　五、定期或不定期召开专题会议，分析社区的国家安全工作形势，坚决做好同破坏国家安全的犯罪分子及影响祖国统一的犯罪分子作斗争。

　　六、积极消化处理地方有影响的社会问题，预防敌对势力蓄意网络炒作，影响国家安全和党的形象。

　　七、抓好新闻管理和广播电视关键点管控工作，明确专人负责，责任到人。

　　八、总结推广做好国家安全工作的经验和做去。

　　一、做好“七一”表彰及党员慰问走访工作。

　　1、在全乡党组织和广大党员中广泛开展一次先进基层党组织和优秀共产党员评选表彰活动。在基层推荐表彰的基础上，召开庆祝表彰大会，对表现突出的先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者给予隆重表彰。

　　2、在“七一”前后普遍走访慰问困难党员及老党员，计划整合资金2万元，帮助他们解决实际困难，使他们生活上得到帮扶、精神上得到激励，切身感受到党组织的关怀和温暖。

　　二、继续抓好党员干部教育培训工作。

　　1、继续抓好党委理论中心组学习。以党的十八届三中、四中全会精神、系列重要讲话精神和“三严三实”重要内容为重点，开展党委中心组集中学习、召开专题研讨会、组织班子成员撰写学习心得和理论文章。

　　2、坚持推进干部周日上讲台活动常态化。推进干部周日上讲台活动常态化，把开展基层工作的理论、经验和方去作为重要内容，提高了学习的针对性，找到学习和应用的最佳结合点，不断提升基层干部教育培训效果。

　　3、继续深入开展“岚山读书”活动。按照上级要求，继续认真组织干部阅读书籍、赏析文章、观看电影。定期组织领导干部撰写读书心得体会、召开学习交流会深化学习成果。积极倡导机关干部在“岚山读书”微信群中发表读书话题讨论、评论。

　　三、抓实基层党组织建设工作。

　　1、严格坚持有计划、按程序发展党员。坚持认真审核、严格把关，确保党员质量，侧重发展年轻有为的积极分子，改善党员队伍整体结构，同时加强对积极分子的教育引导和考察，使新党员的整体素质明显提高。

　　2、加大党建经费投入，完善党组织阵地建设。计划整合、投入党建经费5万余元，对年初安排修缮的白鹅等4个村级党员活动场所做好完善工作，大力实施村级党组织规范化建设，做好角屋村支部党建示范点的建设工作，使党组织基础设施明显的改善

　　四、抓好”三送”工作与精准扶贫工作相结合。

　　实现三送干部与扶贫户信息互通，动态管理，扎实推进精准扶贫工作，做好干部与贫困户的结对帮扶，力促精准扶贫工作实现成效。

　　1、继续推进实施离境退税政策。一是在国家财政部发布的《关于实施境外旅客购物离境退税政策》的大框架下，调研试点地区海南省实施离境退税的具体情况、实施模式以及存在问题，探索适合罗湖实际的离境退税模式，提出初步建议；二是及时了解省、市财政部门关于实施离境退税政策的动向，积极争取政策支持，推动罗湖实施离境退税政策早日落地。

　　2、保税商品展示交易和跨境电子商务体验店。联合区有关部门、专业咨询机构及相关企业组成专项工作调研组，并邀请市经贸信息委相关处室参与指导，赴上海、杭州、重庆、广州地区调研“保税商品展示交易和跨境电子商务体验店”工作，并根据罗湖特点，提出实施建议。

　　3、深化“水贝中国珠宝指数”的应用推广。组织指数数据采集单位进行培训，深化指数研究，做好指数季度分析报告，为行业提供参考指引。充分利用上海国际珠宝展等展会平台，加大指数宣传力度，扩大指数在行业中的影响力。

　　4、推动珠宝产业提质增效。一是继续完善水贝珠宝集聚地的配套服务，引进知名品牌企业和配套服务企业，打造完善的街区功能；二是扩大品牌宣传提升品牌知名度。鼓励企业走出去，积极组织优势产业企业参加国内外专业展览；三是鼓励珠宝企业发展电子商务，实现线上与线下相融合的“o2o”营销模式；四是促进珠宝行业标准化建设，支持贵金属标准联盟，参与编制国家和地方行业标准；五是继续完善深圳钻石毛坯交易中心的配套服务，协助运营主体吸引20家以上企业成为会员单位或参与交易。

关于生产工作计划模板合集篇5

　　为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，特拟定20xx年安全生产工作计划。

　　一、总体要求

　　按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现公司安全生产状况的进一步稳定好转。

　　二、主要目标

　　一是公司安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

　　二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在10万元以上的事故为零，重大事故率为零，死亡事故为零。

　　三是进一步建立健全公司安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。

　　三、具体安排

　　1.第一季度:制定20xx年安全生产工作计划

　　调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责

　　开展第一季度安全生产工作检查

　　搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理

　　2.第二季度:召开公司安全生产工作会议，明确目标任务

　　明确安全生产监管员，明确安全生产管理员

　　完善服务区各项安全生产应急预案;

　　做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;

　　开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案

关于生产工作计划模板合集篇6

　　在过去一年的安全生产工作中，我厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，圆满完成了各项任务，在取得成绩的同时，我厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中，我厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入细致坚持不懈的抓下去，在安全生产、职业健康、环境保护上实现四无，即无火灾爆炸事故、无重大伤害事故，无职业病危害，无环境污染，确保全厂安全生产形势稳定。今年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

　　1.根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;

　　2.进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

　　3.按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓三违行为;

　　4.加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;

　　5.加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

　　6.加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;

　　7.认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;

　　8.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;

　　9.强化职业危害的预防控制工作，加强劳动防护，按时检测，定期体检，确保作业人员身体健康;

　　10.落实规章制度，加大考评力度，月年度工奖发放考核与安全挂钩，实行优奖劣罚，上不封顶、下不包底。

　　安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全而不懈努力。

关于生产工作计划模板合集篇7

　　作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的`巨大知识财富。过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多不足与缺点，在一定程度上让领导感到失望。

　　对于，我详细制定了生产车间物流工作计划，以求最大程度上避免工作当中的问题。如下：

　　第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项非常注重严谨的工作，要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。

　　第二，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作。

　　第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中容易产生的问题展开讨论，对于一些细节加强沟通与交流。

　　以上就是生产车间物流20xx年的工作计划了。

关于生产工作计划模板合集篇8

　　1、首先各点检、检修专业主管全面负责本专业的防汛、防暑度夏工作。

　　2、明确了各专业人员的安全责任，切实落实安全生产责任制。各专业点检按照项目完成时间做好各项工作的落实及验收工作，定期组织人员对各专业防暑度夏工作执行情况进行检查。

　　3、对动力中心配电室、电梯间空调设备的施工尾项进行施工，敷设电缆，安装接线箱，联系厂家现场调试。在5月底前调试完成，投入使用。

　　4、空调、制冷设备检查维护清扫，全厂的空调设备检查消缺，各配电室轴流通风机检查试运。

　　5、针对部分高压电机、机泵温度高等现象制定材料计划，采购轴流风机并将其放置现场，随时备用。

　　6、防汛设备设施的检查、维护，包括潜水泵设备准备；机、炉厂房顶部防水层检查及完善；炉顶部通向炉厂房外侧人孔门无防雨设施需要完善；完善机、炉、燃脱硫、除灰等室外电缆竖井防雨设施，防止雨水倒灌电缆竖井内；

　　7、严格执行工作票管理制度，所有检修及消缺工作都认真执行工作票及安全分析单的各项措施，确保人身安全。

　　8、提高了对值班人员的要求。对影响安全运行的缺陷，进行不间断连续消缺，提高了设备的可靠性和稳定性，以及缺陷消除的及时率，都确保消缺率达到了95%以上。在夏季期间重点巡查监视励磁小室、电子间、各电缆夹层、电缆隧道、电缆中间接头、母线接头、电机轴承、机械轴承、热控控制室等设备运行温度，并每日做温度测试记录，做到及时发现温度变化排除设备隐患。关注A、B标段各配电室顶棚漏水情况，一旦发生配电室顶棚出现渗漏及时妥善处理。对离热源较近的动缆、控缆电缆槽盒密封完善（如除渣机、炉本体、空预器、炉本体、磨煤机、机炉热力管道附近电缆），发现有热源泄漏及时对其电缆槽盒进行热源隔离。

　　9、重要缺陷按动力中心要求，执行汇报制度，逐级汇报，逐级落实处理方案，做到随叫随到，确保安全措施的'落实，以提高了消缺工作中的安全性，可靠性。

　　10、在备件管理方面，要求值班人员熟悉备件的存放位置及数量，确保消缺工作的及时性。

　　11、5月开始实施电缆隧道、电缆竖井防火、防水综合治理改造项目。

　　今年的防暑渡夏工作，应以设备综合治理工作为起点，抓实抓细，以人为本，以设备为本，真正解决设备问题，让设备健康水平再上一个新台阶。

关于生产工作计划模板合集篇9

　　一、生产计划部（仓库）管理制度

　　1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处拟5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。

　　2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。如果因计划下达错误造成白勺损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五样工作日内完成，延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。

　　3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

　　4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

　　5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　6、仓库保管员违反验收规定,每次处拟10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回白勺，当事人将按货物100%赔偿。

　　7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处拟每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处拟每件5元罚款,搬错运出处拟每件20元罚款。

　　8、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处拟5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处拟5元罚款。

　　8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门,迟报1天当事人罚款10元,负责人罚款5元，拟此类推。

　　9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处拟5元罚款。

　　10、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上，部门负责人按其金额白勺20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元拟上，按其金额白勺25%罚款。

　　二、考核白勺内容主要shi样人德、勤、能、绩四样方面。其中：

　　“德”主要shi指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要shi指工作态度，shi主动型还shi被动型等等。

　　“能”主要shi指工作能力，完成任务白勺效率，完成任务白勺质量、出差错率白勺高低等。

　　“绩”主要shi指工作成果，在规定时间内完成任务量白勺多少，能否开展创造性白勺工作等等。

　　三、考核白勺目白勺：

　　对公司员工白勺品德、才能、工作态度和业绩作出适当白勺评价，作为合理使用、奖惩及培训白勺依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏1样样，能力高低1样样”白勺弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，拟提高公司白勺整体效益。

　　四、本制度从20__年1月1日起执行。

关于生产工作计划模板合集篇10

　　生产计划员岗位职责

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料计划制定。

　　3、物料采购审核。

　　4、物料管理目标达成。

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　PMC跟单员

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

　　PMC采购

　　1、建立供应商评估资料及价格记录。

　　2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

　　3、交料进度控制与逾交跟催。

　　4、进料品质、数量异常处理。

　　5、协助配合应付款整理、审查。

　　6、供应商考核提报。

　　PMC文员

　　1、部门人员考勤及加班申请。

　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。

　　3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

　　4、文件的签收、分发、传阅。

　　5、仓库月报表整理。

　　6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

　　7、完成上级安排的工作。

　　PMC统计员

　　1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　6、职员工考核的统计。

　　7、报表、文件的整理及分类存放。

　　8、服从、完成上级的安排。

　　PMC仓库主管

　　1、规划仓库物品摆放区域。

　　2、负责仓管工作之安排。

　　3、对每月库存盘点之数据负责。

　　4、对每日进出帐负责。

　　5、保持帐、物、卡一致。

　　PMC成品仓管

　　1、成品缴库之点收核对。

　　2、成品出库交运处理。

　　3、成品保管及帐务处理。

　　4、成品库位规划、整理与安全维护。

　　5、提供有关成品库存资料。

　　6、滞存品库存提报。

　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

　　PMC五金、电子、包材仓管

　　1、进厂材料点收及不合格品退回。

　　2、材料发放批号管制，余料提报。

　　3、库位规划、整理与安全维护。

　　4、滞料及有价值废品之库存提报。

　　5、提供有关库存动态资料。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

关于生产工作计划模板合集篇11

　　一、努力完成生产任务，保证市场面粉供应

　　根据领导要求，结合本公司实际，我们合理安排生产，积极完成市粮食局每月下达的面粉产量计划，生产技术科工作总结。今年全公司的生产任务完成情况较好，工业总产值和产品产量均超过去年，利润也比去年有所增加。

　　特别是自今年十月份起，为了满足本市面粉销售旺季的需求和支援灾区粮食供应，上级要求多生产富强粉。与此同时，市政府决定解决“菜篮子”问题，又要求我公司多生产标准粉，以满足面筋生产厂家的原料需求。在既要增产富强粉，又要多出标准粉的情况下，我们积极组织安排生产，给各厂下达了硬指标，要求各厂一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加强机器的维护保养，努力减少设备事故停车，从而较好地完成了上级下达的面粉生产计划，保证了市场供应。

　　二、搞好大修理工作，提高设备运转率

　　鉴于各厂生产设备陈旧落后，经常发生事故，影响正常生产的情况，我们利用六—八月面粉销售淡季，分别安排各厂对主要生产设备进行了一年一次的大修，从而提高了设备的安全运转率，为第四季度面粉销售旺季的紧张生产打好了基矗在这期间，我们把大修理工作作为全科工作的重点，工程技术人员每天深入车间第一线，认真检查，严格要求，加强督促，积极指导。通过各厂及有关部门的共同努力，今年各单位的大修理任务均提前完成。

　　为了落实明年的大修理基金，我们同有关部门一起，对历年来已竣工的更新改造和大修理项目进行了彻底的清理，现已验收入帐157项，资金750万余元，工作总结《生产技术科工作总结》。同时，为了做好明年大修理的有关准备工作，现又会同有关基层厂正在抓紧联系订货，落实所需的各种设备和备品备件及材物料。

　　三、深入基层抓管理，搞好生产增效益

　　1.深入生产第一线，随时掌握生产情况。

　　平时我们几乎每天都深入车间生产第一线，随时了解、掌握和检查生产情况，并经常参加各厂的生产管理会议，为搞好企业生产出谋献策。发现生产中的问题，我们及时指出，协调解决;设备出了事故，我们立即组织抢修，而且经常不分昼夜，从而使各厂，特别是三厂的生产一直比较稳定。

　　如有一次，我们在二厂检查时，发现甲部车500匹马达地轴转动时左右晃动，便及时请电机厂人员予以调整。还有一次星期天清晨，实验厂发生了设备事故，值班人员打电话叫醒了正在家里睡觉的老童。老童二话没说，立即骑车赶到厂里，组织安排有关人员进行抢修，一忙就是几小时。

　　2.急生产所需，帮助基层解决实际问题。

　　在面粉生产过程中，经常会出现这样那样的困难和问题，有时甚至会影响到面粉的产量和质量，基层很着急。在这种情况下，我们总是把生产放在第一位，想生产所想，急生产所需，努力帮助基层解决实际问题。

　　如今年上半年，实验厂的心磨设备由于使用时间较长，需重新喷砂，而公司又无喷砂设备，曾一度影响了该厂面粉的出率和粗细度。为此，我们组织有关人员去天津学习，回来后又及时安排仿制了轧砂机，经使用效果较好，从而解决了这一问题，使该厂面粉的出率和质量得到了稳定。并且，我们还组织有关人员帮助该厂解决了夫皮含粉率不到3%的问题，使之达到了质量要求。

　　再如，为解决三厂麦壳外扬问题，我们帮助该厂安装了10台关风机，从而使厂区的环境卫生得到了改善。

　　3.加强基层管理，提高生产效益。

　　有段时间，二厂的各项技术经济指标完成情况不够理想，特别是在六月份大修前的一段时间，面粉日产量最低只有9900多包，其中富强粉只有8700多包，日投料量不满500吨。原想大修后，生产可能会上去。然而，大修后情况仍未好转。七月份日平均投料量只有524吨，富强粉的日产量也仅11000多包。

关于生产工作计划模板合集篇12

　　根据9月1日公司安全例会精神，和矿主要负责人的要求，结合上级有关部门的精神，对我矿本月应开展的工作以及上月未完成的相关工作，召开矿主要管理人员会议，研究部署下步工作。

　　一、工作目标：

　　1、搞好国庆节期间的安全保卫工作，为中华人民共和国成立60周年大庆营造良好气氛。

　　2、本月底完成四季度全员培训工作，待考试合格后方可持证上岗。

　　3、本月的生产任务，原煤吨，掘进巷道米。

　　4、安全隐患排查治理工作验收合格率必须达到100%。从上到下都坚持谁管理谁负责。

　　二、工作措施：

　　1、加强国庆节期间的安全保卫工作，由安全科、保卫科组织一次防爆演练，务求达到实效。

　　2、加大培训的力度，要让每名职工真正领会安全意识。

　　3、结合井下实际情况，由各班、组互相学习，月底进行任务考核，一切将按照公司奖惩制度执行。

　　三、工作重点：

　　以安全隐患排查治理工作为重点，大力加强各掘进工作面和采煤工作面隐患排查。不留死角，坚决执行“横到边、竖到底”的工作思想。发现隐患必须立即整改，责令相关负责人跟班现场排除。坚持做到不安全、不生产，让隐患排查治理工作能更上一个新台阶，从根本上消除隐患。

　　希望各科、室认真按上级公司下达的任务不折不扣的完成。

　　石印煤业有限公司

　　二0xx年九月二十八日

关于生产工作计划模板合集篇13

　　各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国铁塔股份有限公司：

　　为贯彻落实安全生产法律法规，提升通信建设领域安全生产水平，现就做好20__年通信建设安全生产工作通知如下：

　　一、巩固安全生产工作成果，强化红线意识

　　20__年，通信建设领域通过加强宣贯培训、开展安全生产大检查、深化“打非治违”专项行动等多项举措，各相关企业依法从业意识显著增强，安全生产责任和制度有效落实和完善，安全隐患排查治理全面深化，通信建设安全生产形势总体平稳。

　　但是，通信建设安全生产工作仍然存在一些突出问题。建设企业不按规定明确或支付安全生产费，设计、施工、监理等企业不严格履行安全生产责任，不按规定计列或使用安全生产费，不按安全操作规程进行施工，不认真履行安全监理职责，工程中使用的材料、设备质量不达标，存在安全隐患等。20__年发生了一起较大通信建设工程生产安全事故，造成3人触电死亡，安全生产仍然面临严峻形势。全行业必须高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展观念，坚守红线意识，采取行之有效的措施，有效遏制生产安全事故的发生，确保通信建设领域安全生产形势持续平稳。

　　二、落实企业主体责任，加强施工现场管理

　　20__年，各通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等企业要遵守安全生产相关规定，严格执行工程建设强制性标准，落实安全生产主体责任，强化隐患排查治理，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生。

　　(一)清理规章制度，做好安全生产培训

　　各企业要做好安全生产管理规章制度的清理工作，制定或修订本企业的安全生产管理规章制度，切实把工程建设安全生产责任和措施落实到每个方面、每个环节。同时，要做好安全生产培训工作并列入年度工作计划，保证相关人员具备必要的安全生产知识和技能，强化关键岗位职工的安全技能。施工企业所有管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。

　　(二)落实安全生产费用，保障安全生产投入

　　各电信企业在招标时应明确安全生产费不得作为竞争性报价，在工程合同中明确安全生产费支付方式、数额及时限;设计企业编制工程概预算时，必须按照相关规定全额列出安全生产费用;施工企业要建立健全安全生产费用管理制度，明确安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限，保证本单位安全生产条件所需资金的投入。

　　(三)加强施工现场管理，强化隐患排查治理

　　设计企业要对防范生产安全事故提出指导意见,在设计文件中注明施工安全的重点部位和环节。施工企业要在工程开工前对安全生产措施进行全面系统的布置，确保有害气体检测仪、井下通风、防中毒、安全警示围栏等防护设备配备齐全，并定期检查保证安全有效;对存在洪水、滑坡、垮塌和泥石流等威胁的，要采取防范应对措施;要开展经常性安全生产隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。监理企业要对施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案进行审查，对施工现场的关键部位和关键工序进行旁站监理。

　　三、加大监督检查力度，构建长效机制

　　各通信管理局要高度重视通信建设工程的安全生产工作，加强安全生产监管队伍建设，强化对通信工程现场监督检查，突出抓好安全生产源头治理，构建安全生产管理工作的长效机制。

　　(一)加强安全生产法律法规的宣贯

　　要组织做好20__年新修订的《安全生产法》、《通信建设工程安全生产管理规定》(工信部通信[20__]406号)、《通信建设工程安全生产操作规范》(YD520__20__)及工程建设强制性标准的宣贯培训，提升通信建设从业人员安全生产意识和技术水平。同时，要做好本地区通信工程建设企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核工作。

　　(二)强化安全生产监督检查

　　要加大对工程实体及工程建设企业的抽查力度，特别是对通信线路人井内施工、架空杆路及铁塔施工等安全事故易发工程，以及施工工地、职工宿舍、临建设施等防汛防火重点部位安全隐患排查情况进行重点抽查，严肃查处转包、违法分包、围标、串标等违法违规行为，并将抽查情况向社会通报。工业和信息化部将建立通信建设领域安全生产违法违规行为信息库，记录相关单位的安全生产违法违规行为信息，强化失信惩戒，促进通信建设行业健康稳定发展。

　　(三)落实安全生产事故报告制度

　　要按要求在2小时内将较大及以上生产安全事故基本情况报工业和信息化部，并按季度定期报送发生的一般生产安全事故情况;对于发生重特大生产安全事故的，要力争15分钟内电话报告，30分钟内进行书面报告。同时，要配合有关部门做好事故的调查处理，及时跟踪事故救援进展情况，监督事故相关责任单位落实处理决定。

关于生产工作计划模板合集篇14

　　成立了交通局百日安全生产督查工作领导小组，组长由石俊远担任，副组长由何勇副局长担任，系统各部门负责人为成员。

　　以水上交通运输、道路交通运输、交通在建工程、民爆物品、汽车站等领域作为督查范围。以安全生产目标责任书的完成情况；贯彻执行国家、省、州、县关于交通行业和领域开展隐患排查和治理工作情况；重大安全隐患治理情况及隐患整改措施、责任人、整改时间、整改资金、隐患治理工作预案执行情况；开展安全生产隐患排查治理专项行动“回头看”再检查工作的部署和落实情况；今年确保安全生产的各项安全措施、责任的落实情况；检查隐患排查治理，交通运输超限、超负荷运行的源头治理工作情况；突发公共安全事件的应急救援预案、救援队伍、救援物资等组织及落实情况；各下属工作部门安全生产监管责任、企业安全生产主体责任落实情况作为督查内容。同时分三个阶段进行落实。

　　在系统内部层层实行百日督查宣传活动，同时会同上级部门安全生产工作宣传组下各乡镇进行交通安全生产宣传。

关于生产工作计划模板合集篇15

　　20xx年的各项工作已接近尾声，生产安全部在厂部的正确领导、兄弟部室的大力协助及车间全体职工的共同努力下，走过了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作计划。为更好地做好20xx年各项工作，推进我厂“321”战略的实施，生产安全部全体职工认真分析、总结20xx年工作中所取得的经验与教训，现做出20xx年工作计划，具体内容如下：

　　一、以质量为中心，打造精品工程

　　1、清香型原酒

　　通过近两年生产地缸发酵酒所得的理化数据及摸索的经验，20xx年，酿酒车间全体职工将在厂部的统领与帮助下，齐心协力，以质量为中心，做好地缸发酵酒的生班、生池与生产工作。

　　20xx年，地缸发酵酒计划新生班组6个，车间将优化班组结构，积极培养新人，严格执行工艺操作规程并控制工艺中的关键点，保证酒醅出入池理化指标适宜，入缸后正常发酵。同时，搞好环境卫生，为微生物创造良好的发酵环境。在发酵过程中，及时测温、跟池，观察发酵情况，遇到问题及时调整解决，同时，做好蒸馏过程中单掐酒的分段，保证各段原酒质量，努力提高优质酒及调味酒的比率。

　　20xx年，提高清香型原酒的质量将是我们工作的重中之重。我们将在严格执行工艺的基础上，不断研究、探索与创新，稳步提高原酒的产、质量。计划20xx年二级酒率达到60%。

　　2、浓香型大曲酒

　　对五粮班组进一步强化生产管理与工艺落实，优化班组结构，积极培养与使用年轻人。五粮班发酵周期较长，我们要随季节变化及时调整入池淀粉、酸度、水分、粮糟等理化指标，保证酒醅发酵正常，生产不掉排，合理改善与培养窖泥，在保证出酒率的基础上，进一步提高优质品率,淀粉出酒率58%。

　　4、生物酯、香醅实验

　　我们将在20xx年实验的基础上，采取液态，半液、半固态发酵方法，做好生物酯小样的培养工作，在条件许可时，择优进行扩大培养，同时做好香醅实验，近早投入到大生产中。

　　二、安全促生产、安全出效益

　　安全生产是企业一切经济工作的基础和保证，20xx年我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实我厂的安全生产管理制度，深入学习《安全生产法》、《北京市安全生产条例》，提高职工安全意识，认真做好安全隐患的自检、自查、整改及定期安全检查等安全工作，搞好“20xx年安全生产月”活动，达到以月促年的目的，保持我厂连续多年死亡事故为零，重伤事故为零的好成绩。

　　三、抓好环境建设，提高职工素质，打造学习型企业

　　环境建设是酿酒车间常抓不懈的工作。随着我厂参观游客的日益增多，酿酒车间又是参观的重点区域，我们要克服白酒因“开放生产、自然发酵”这一传统工艺所带来的特殊环境的不利因素，进一步做好生产场地的环境卫生，保持整洁、有序的生产环境，使车间的环境建设工作再上新台阶。

　　在我厂全力打造学习型企业的同时，酿酒车间将鼓励与支持职工多学习、多钻研，做好一年一度的岗位技能培训，提高职工的专业技能，车间全体干部职工将严格执行岗位责任制，从部长到值班员、从班组长到组员层层落实责任，层层把好质量关，提升自身业务水平和综合素质，展现酿酒工人新形象。

　　20xx年生产安全部在厂部的正确领导、全体职工的共同努力下，完成了年初计划，但我们深知工作中还有许多不足之处，需进一步加强和完善。我们寄希望于20xx年，一如既往地做好日常工作，通过全体职工的共同努力，力争把车间工作再上新台阶。

关于生产工作计划模板合集篇16

　　一夯实基础管理，形成激励氛围

　　从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析，如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理文件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预计8月12日完成并下发宣贯。

　　而现场管理方面，生产现场“6S”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月12日前到位并推行。

　　为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的白班生产情况沟通会，反馈与交流生产计划执行、模具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作计划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。

　　以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备，即洗模组模具维护与准备，预成型组胶料准备与后期开发；部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上下功夫，因此，要从8月下旬应试运行辅助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标

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