精选管理工作计划汇总

精选管理工作计划汇总（通用30篇）

精选管理工作计划汇总 篇1

　　为配合xx小区物业管理公司ISO9000认证工作，促进xx小区的物业管理工作，有一个质的飞跃，我们绿化部门在物业管理公司统一领导和指挥下，把小区建成环境优美、设施配套、功能齐全、活动方便、居住舒适、生活安适的小区式小区，提高小区的整体水平，特制定绿化养护工作的管理职责。

　　一、绿化工作方针：

　　根据整体规划要求，以及绿化工作的具体情况，继续大力开展绿化、美化工作，促进全面基础工作的开展，狠抓养护及日常管理工作，促进管理水平的提高。努力使其成为环境幽美，布局合理，管理完善，三季有花，四季常青的小区式优秀住宅小区。

　　二、绿化工作的任务：根据绿化管理工作方针，特制定具体任务如下：

　　对小区小花木搭配不协调之处进行调整，根据公司的要求及小区的整体规划继续栽种和补种。一些花草、树木的增加一些适合本地生产而且观赏效果好的花木品种，争取小区主通道两旁栽种生长速度快，成荫好的树木，形成绿荫通道。

　　继续对小区内的所有植物包括（草坪、树木、花卉）进行绿化养护工作，定期对植物进行包括（浇水、施肥、除草、打药、修剪）等一系列的工作。对小区、游泳馆、健身房、写字楼及物业管理公司内的绿色观赏植物及应季花卉进行日常养护和管理，此外除完成绿化工作外，还应积极完成管理公司布置的临时性（清理卫生，运渣土、运拉圾）等。为便于生产人员的日常管理和对其工作的检查，特制定98年绿化养护工作日程安排如下：

　　一月份工作安排：

　　一月份主要以室内花卉的养护为主和清理绿地卫生

　　第一星期

　　周一、三、四：清理花房内卫生，养护管理；

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护管理；

　　周六、日：清理花坛绿地内枯草树枝。

　　第二星期

　　周一、三、四、六：清理花坛绿地内枯草树枝；

　　周二、五：游泳馆、字楼、浇花养护管理；

　　周日：花房内花卉施肥养护。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：清理花房内卫生管理养护年花；

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护管理。

　　第四星期

　　周一、二：花房内管理年花，浇写字楼，游泳馆的花；

　　周三至周四：春节放假。

　　二月份工作安排：

　　主要以绿地内卫生清理及室内花卉养护管理

　　第一星期

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护管理；

　　周三、四、六、日：清理绿地内卫生，清运杂物。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪枯枝、清理卫生；

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护管理。

　　第三星期

　　周一、三、四：修剪枯枝、清理绿地卫生；

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护；

　　周六、日：花房内养护施肥管理。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理花坛（月季、菊花）枯枝；

　　周二、3五：写字楼、游泳馆浇水养护；

　　周六、日：突击清理绿地内卫生清运杂物。

　　三月份工作安排：

　　主要以树木剪枝、浇灌及清理绿地及绿篱为主

　　第一星期

　　&n

　　bsp; 周一、三、四、六、日：修剪树木侧枝，扒树坑；

　　周二、五：写字楼、游泳馆浇花养护。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪路树、清理卫生；

　　周二、五：写字楼、游泳馆养护施肥。

　　第三星期

　　周一、三花房内养护施肥管理；

　　周二、五浇写字楼、给游泳馆花擦叶子；

　　周四、六、日：清理绿篱下卫生修剪枯枝。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理绿篱下卫生修剪枯枝；

　　周二、五：写字楼、游泳馆浇花、养护；

　　周六、日：突击清理绿地卫生，清运杂物。

　　四月份工作安排：

　　主要工作对绿地内植物浇水施肥，草坪及绿篱进行修剪迎接五一节

　　第一星期

　　周三、四、六、日：清理绿篱内卫生，浇水；

　　周五：浇写字楼、游泳馆花擦叶子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清理草坪内卫生、浇水；

　　周二、五：写字楼、游泳馆浇肥养护管理。

　　第三星期

　　周一：浇草坪水，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼花、花房浇肥养护；

　　周三、四、六、日：修剪草坪。

　　第四星期

　　周一、三：修剪绿篱、施肥、浇水；

　　周二：浇游泳馆、写字楼的花，擦叶子。

　　周四：突击清理卫生，清运杂物。

　　五月份工作安排：

　　主要任务浇绿地水，防制病虫害，清除杂草，清理卫生

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：清除花坛内杂草，喷杀虫剂；

　　周二、五：浇写字楼、游泳馆的花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清除绿地内杂草，对绿篱树木喷杀虫剂；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花施肥养护。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：绿地浇水；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼花、浇花房施肥。

　　第四星期

　　周一、三、四：绿地浇水；

　　周二、五：浇写字楼、游泳馆的花，擦叶子；

　　周六、日：清理绿地卫生，清运杂物。

　　六月份工作安排：

　　主要任务养护修剪防治病虫害为主：

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：修剪花坛内侧枝，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼花，擦叶子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪草坪，浇绿地水；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花。

　　第三星期

　　周一、三、四、六：修剪绿篱浇水；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花，施肥养护；

　　周日：花房内施肥养护。

　　第四星期

　　周一、三、四：浇花灌木喷杀虫剂修剪；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花擦，叶子；

　　周六、日：清理小区绿地卫生，运杂物。

　　七月份工作安排：

　　主要以清除绿地内杂草，修剪草坪修剪绿篱

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：清除绿地内杂草清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花，擦叶子。

　　第二星期

　　周一、三、四：修剪草坪，清除杂草，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花，施肥养护；

　　周六、日：花房内施肥养护管理。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：修剪绿篱清除杂草，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆，写字楼的花。

　　第四星期

　　周一、三：修剪绿篱，清除杂草，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花；

　　周四、六、日：突击清理绿地卫生，清运杂物。

　　八月份工作安排：

　　主要以绿植养护，施肥除草病虫害防治为主

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：花坛花灌木打药，浇水；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：绿篱修剪打药浇水；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花，擦叶子。

　　第三星期

　　周一、三、四：清除绿地内杂草，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花，施肥养护；

　　周六、日：花房内花卉施肥养护。

　　第四星期

　　周一、三、四：清除绿地内杂草，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花；

　　周六、日：突击清理小区内绿地卫生，清运杂物。

　　九月份工作安排：

　　主要以绿地修剪养护，绿篱修剪养护迎接十一摆花坛为主

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：修剪草坪，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的.花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪绿篱清除杂草；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼内的花，施肥养护。

　　第三星期

　　周一、三、四：修剪树、木、花卉浇水；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花，花房浇肥；

　　周六、日：检修结水设备和喷泉。

　　第四星期

　　周一、三、四、六：迎十一摆放花坛浇水养护；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花；

　　周日：突击清理地卫生运杂物。

　　十月份工作安排

　　主要以绿地草坪，绿篱养护施肥为主

　　第一星期

　　周一、二、三、四：打开给水喷头浇绿地，打开喷泉；

　　周五：浇游泳馆、写字楼内的花；

　　周六、日：清除绿地内杂草，清理卫生。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清除绿地内杂草，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼内水，施肥养护。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：修坛内月季，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花，花房施肥。

　　第四星期

　　周一、三、四：修剪绿篱浇水；

　　周二、五：浇游泳馆写字楼花；

　　周六、日：突击清理园内卫生，清运杂物。

　　十一月份工作安排：

　　主要以修剪树木枝条去除花坛枯枝，清理卫生

　　第一星期

　　周一、三、四、六、

　　日：修剪花坛枯枝杂物；

　　周二、五：游泳馆浇水，写字楼浇水，擦叶子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六：修剪花坛枯枝，清理卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花；

　　周日：花房内灌肥养护。

　　第四星期

　　周一、三、四：绿地内浇冬水；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花；

　　周六、日：突击清理绿地内杂草，清运杂物。

　　十二月份工作安排：

　　主要以室内植物养护清理绿地卫生为主迎接元旦

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：浇最后一遍冬水，检修冷水设备，做好防冻、越冬准备；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花。

　　第二星期

　　周一、三、四：清理绿地内卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花，施肥养护；

　　周六、日：花房内施肥养护。

　　第三星期

　　周一、三、四：清理绿地内卫生；

　　周二、五：浇游泳馆、写字楼的花；

　　周六、日：花房内施肥养护。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理绿地内卫生；

　　周二、五：浇游泳馆，写字楼的花，花房养护；

　　周六、日：突击清理卫生、清运杂物。

　　深圳园艺公司

精选管理工作计划汇总 篇2

　　一、指导思想

　　牢固树立科学发展、和谐发展和安全生产的观念，始终坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“安全文明校园”的目标，全面贯彻落实安全工作法律、法规，深入开展道路交通安全、食品卫生安全、学生假期安全、教育教学安全、消防安全等专项整治活动，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育面，建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展。

　　二、完善机制，明确责任

　　落实安全责任追究制。校长是学校安全的第一责任人，副校长为直接责任人，班主任是本班安全的第一责任人，把安全责任及安全教育当作总抓手，贯穿于各项工作的始终，创建平安校园。

　　（一）健全机构，进一步强化安全管理

　　（二）明确责任

　　三、主要工作

　　（一）加强安全教育和培训，努力提高安全意识和自我防范能力 深入开展学生安全教育活动。各教学班班主任要利用班会课经常对学生进行各方面的安全教育。让“安全”二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，达到他们行为的规范化。任课教师，不管是什么课（包括室内室外课），都要对学生的安全负责，要坚守岗位，保护学生的人生安全。若需要做实验，教师实验要规范，把安全问题考虑周全。

　　经常利用集中学习时间，认真组织全体教师、职工，特别是班主任学习有关学校安全的法律法规、常见事故的预防和突发事件的处置及用水、用火、用电等安全知识。要加强对职工遵守学校安全管理制度和本岗位操作规程的教育培训，提高他们的责任意识和保护能力。每学期要组织全体学生开展一次紧急疏散、逃生自救演练，增强全体教职工和学生应对突发事件的能力。

　　（二）不断完善学校安全管理规章制度，全面落实安全管理工作责任制

　　学校领导全面抓，分管领导具体抓，发现安全隐患，要及时安排后勤人员和督促相关人员排除。

　　牢固确立校长是学校安全管理的第一责任人，对学校安全管理工作负总责的意识。把学校安全管理列入学校日常工作的重要议题，定期研究、分析安全工作形势，及时处理安全工作中存在的突出问题，落实整改措施。逐级签订安全管理目标责任书，不断完善安全工作目标管理办法，加强对各部门、教职员工安全管理工作的考核，落实奖惩措施。制定和完善突发事故应急预案。严格执行安全责任追究制度。经常开展安全检查和隐患排查活动,认真执行每月一次、开学、放假前以及恶劣天气前后的安全检查制度，及时消除各类不安全因素。全面排查重大危险源，落实重大危险源监控措施，并登记建档，定期进行检测、检验、安全评价，制定并实施应急预案，消除各类安全隐患。

　　（三）注重设施设备的投入，确保安全管理的各项活动和措施落实到位

　　在注意教育性投入的同时注意安全设施设备的投入，将安全教育、培训、活动的经费列入学校支出预算。按规定完善和规范学校消防、防盗、防暴等各类安全设施设备，确保学校安全，发现问题及时排除，不能排除的要及时报告有关领导。

　　四、具体措施

　　（一）饮食卫生安全教育学生不要乱买小摊上的食物，注意饮水卫生，规范学校食品卫生管理，严防学校群体性疾患的发生，卫生保健制度落实。加强学校饮用水的管理，专人负责，定期检测，确保安全。学校不允许过期、变质食品进入校园。高度重视传染病的防治工作，坚持学生定期体检制度

　　（二）加强校园防盗安全管理。逐步建立起人防、物防、技防相结合，动静结合，点线面结合，各项防范措施相互配套衔接。切实做到校园“不发案、不出事”。要加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。严格落实教职工值班和领导带班制度，值班人员应按时到岗，在任何情况下都不得擅离职守。值班人员要熟知报警装置和报警方法，做好值班记录。学校领导在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到到位，组织到位，措施到位。

　　（三）加强消防安全管理。加强校园内消防设施建设，加强维护管理，确保消防安全。学校应组织师生定期开展消防演练，保证紧急情况下能遏制和消除火情，有序组织师生撤离火灾现场。

　　（四）加强校园用电安全管理。学校应严格遵守行业规定，加强校园用电设备和线路规范化建设，电气设备工作性能正常，无超负荷或缺相

　　工作现象出现。

　　（五）加强校舍安全管理。学校定期进行校舍勘验检查，发现险情应立即处理。从实际出发，在学生出操、集合、放学，适当错开时间消除安全隐患。

　　（六）加强体育安全管理。切实加强体育课、课间活动的组织管理，认真做好技术要领、运动准备、整理活动等方面的指导与安全保护，防止发生意外事故。

　　（七）师生心理健康和心理安全教育。加强师德教育和教师心理调适工作，学校教职员工要自觉遵守社会公德和职业道德，严禁教师歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生。加强心理健康教育师资的配备、心理健康教育活动课的开设，努力减轻学生学业负担和心理负担，帮助学生克服各种心理压力，防止和减少学生因心理疾病而发生的伤害事故。

　　（八）与其他部门协作做好校园周边整治工作。对学生进行游泳、骑车、用火等方面的安全教育，提高防范自救能力。

精选管理工作计划汇总 篇3

　　为进一步推动镇食品、药品、医疗器械、保健食品、化妆品质量监管工作，确保全镇人民群众饮食用药安全，经讨论研究，特制定如下工作思路。

　　一、健全食品药品安全责任体系:

　　认真落实地方政府负总责，部门各负其责，企业是第一责任人的食品药品安全责任管理模式。

　　二、进一步加强药品、医疗器械安全监管:

　　一是加大药品安全专项整治力度，进一步开展非药品冒称药品、中药饮片专项整治，植入类医疗器械专项整治。

　　二是推进基本药物制度实施，做好基本药物质量监管。

　　三是巩固农村药品“两网”（监督网、供应网）建设。

　　四是实施零售药店、医疗机构药品安全信用分类管理工作，初步建立一套诚信有褒奖、失信有惩戒的监管工作机制。

　　三、强力推进餐饮服务食品、保健食品、化妆品监管:

　　积极开展餐饮服务食品安全示范创建和量化分级管理工作，确保全镇人民饮食安全。

　　一是加强对农村一条龙聚餐的管理，出台《农村一条龙聚餐管理暂行办法》。

　　二是做好餐饮服务行政审批工作。

　　三是加强餐饮服务食品安全专项整治，实施对学校食堂、工地食堂、中小餐馆等重点场所，索证、采购储存、加工制作、食品添加剂使用、餐饮用具消毒等重点环节，凉菜、生食水产品、调味料等重点品种的整治，严防地沟油流入餐桌。

　　四是加大对餐饮食品的抽验力度，并公布检验结果。

　　五是创新监管机制，出台《餐厨垃圾管理办法》。

　　四、加强餐饮食品与药品科普宣传:

　　充分利用公众信息网等网络媒体宣传报道，通过公益广告牌、宣传橱窗、宣传挂图、发放宣传单、开展安全用药大讲堂活动等，建立多载体立体化宣传格局，提升公众饮食用药安全意识。

　　五、加强监管队伍建设:

　　一是面对新的形势和任务，以提高业务能力和执法水平为重点，着力提升队伍素质。

　　二是大力加强党风廉政建设，严格要求执法人员从严执法，廉洁执法，维护食药监良好形象。

　　根据我镇实际情况，结合当地民风民俗、节日节点和季节变化加强专项督查与平时巡查相结合的工作方式。确保20xx年食安工作顺利安全开展。

精选管理工作计划汇总 篇4

　　1.目的

　　为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。

　　2.适用范围

　　集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。

　　3.定义

　　（无）

　　4.主要职责

　　4.1企业管理中心主要职责：

　　4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。

　　4.1.2负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。

　　4.1.3负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。

　　4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。

　　4.2.1负责组织编制所管辖单位工作计划。

　　4.2.2负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。

　　4.2.3负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。

　　4.2.4负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

　　4.2.5负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。

　　5.文件内容

　　5.1计划编制

　　5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。

　　5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。

　　5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。

　　5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。

　　5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。

　　5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。

　　5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。

　　5.2计划总结填写具体要求

　　5.2.1主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。

　　5.2.2完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的'目标。

　　5.2.3责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。

　　5.2.4目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

　　5.2.5与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。

　　5.2.5各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。

　　5.2.6各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上报企业管理中心。

　　5.3集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。

　　5.4工作计划跟进

　　5.4.1工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

　　5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。

　　5.4.3各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。

　　5.4.4企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。

　　5.5工作计划的考评

　　5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

　　5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。

　　5.5.3编制质量

　　5.5.3.1工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。

　　5.5.3.2 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。

　　5.5.4计划完成情况

　　5.5.4.1对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。

　　5.5.4.2对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。

　　5.5.4.3各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。

　　6.相关文件

　　（无）

　　7.附件

　　日/周/月工作计划、总结表

　　8.其他

　　8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。

　　8.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。

精选管理工作计划汇总 篇5

　　一、质量管理目标

　　1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。

　　2、全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85%以上（考核方式：由酒店值班经理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。）

　　二、活动口号

　　“以品质提升管理、以品质促进效益”

　　“满意的服务，来源于优秀的品质”

　　三、系列活动的内容与计划

　　1、建立健全酒店服务质量评审委员会

　　质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划、组织、检查、督导的职能。每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生、服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改；

　　2、酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”

　　部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。

　　3、开展酒店岗位业务培训活动

　　饭店服务品质的提升和保证一直受到员工流动大、人员变化快的影响，有技能、有专业的员工一直短缺。为此，在“品质管理提升年”活动中将有针对性的培训活动，重点是专业岗位的技能培训，例如，总台接待员、出纳人员技能培训等，以利于酒店服务品质的提升。

　　4、开展关于酒店服务品质提升的研讨活动

　　开展如高星级饭店如何保证服务品质；如何解决饭店人员短缺的矛盾，保证应有的服务品质等问题的讨论活动，重点围绕在提升品质、提升服务及留住优秀员工等三个主题，开展品质研讨，在这三个层面上促使品质提升。

　　5、建立品质管理提升的宣传平台

　　根据酒店品质管理提升的需求，需要有效的宣传手段及方式来提升管理品质。人力资源部将与营销部联合，建立有星级饭店日常管理以及星级饭店品质评价等内容的“旅游品质宣传橱窗”，反映酒店各部品质管理的状态。

　　6、奖励与评选活动

　　由酒店制订发布“品质管理提升年”优秀部门评选标准及依据，设立“最佳品质管理部门”以及“最佳品质服务部门”等奖项，以鼓励部门提升管理与服务品质。

　　四、活动要求

　　请各部结合“品质管理提升年”的要求，将部门的实际做出具体的.实施方案于1月上旬报人力资源部。

　　五、质量管理具体执行内容

　　（一）高效开展每季度质量主题活动；

　　（二）强化日常检查评审，实施PDCA质检运作程序

　　PDCA即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处理）的英文简称。PDCA管理循环是指按计划、实施、检查、处理这四个阶段进行管理工作，并不断循环进行下去的一种科学管理方法。PDCA循环转动的过程，就是质量管理活动开展和提高的过程。

　　1、每月质量管理委员会主任根据各部反馈情况进行总结，并布置下月的服务质量管理月度计划；

　　2、各部根据质量管理委员会主任布置的月度计划认真执行、落实，并根据各项服务质量检查报告出现的问题进行整改；

　　3、各部门根据计划执行情况和出现问题的整改结果制定相应的质检措施，实行PDCA循环原则，直至将存在的问题解决为止。

　　（三）落实具体工作的实施方法

　　1、强化日常检查，质检经理每日对酒店全面服务质量进行检查，对跟踪的问题进行及时反馈。

　　2、每月/季度调查顾客满意率，并核算出本月/季度顾客满意率，同月度/季度质检报告一起报质量管理委员会主任。

　　3、利用员工宣传橱窗将每季度的服务质量主题、顾客满意率、优秀员工等向全店员工宣传，让员工参与到酒店服务质量工作中来，共同完善服务产品及提高服务质量。

　　4、年底邀请业内专业人士对酒店进行暗访一次。

　　（四）实行严格的奖惩制度

　　严格执行《员工手册》、《服务质量评审细则》，加大奖惩力度。

精选管理工作计划汇总 篇6

　　随着经济的发展，人们生活方式的改变及老龄化的加速，高血压、糖尿病及各种慢性疾病的发病率和患病率呈快速上升趋势，严重影响患者的身心健康，并且给个人、家庭和社会带来沉重的负担。因此，慢性病的防治显得尤为重要，而慢性病的防治重心则在基层乡镇，慢性病的基层预防

　　是慢性病防治最有效的手段，基层慢病的防治工作好坏直接关系到慢病的防治效果。为此我院创建慢病综合防控示范区，并创建慢病综合防控示范区创建工作领导小组暨技术指导小组，以及将慢病防治工作纳入基层卫生考核目标，确保慢病综合防控示范区创建工作顺利完成和慢病管理进一步完善，走“预防为主、防治结合”的道路。根据上级慢病防治相关文件及主管部门的要求，特制定瓦店卫生院院20xx年慢病管理工作计划：

　　一、工作目标

　　1、建立慢病基础信息系统。利用计算机管理，对我院慢病示范区对应服务人群的高血压、糖尿病的.病人及新发病人首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理制度，由领导分管此项工作，责任落实到个人。

　　2、利用居民健康档案、组织居民进行健康体检等多种方式，

　　早期发现高血压、糖尿病患者，提高高血压、糖尿病的早诊率和早治率。

　　3、加强村级高血压、糖尿病患者的随访管理，提高高血压、糖尿病的规范管理率和控制率，提高高血压和糖尿病患者的自我管理知识和技能，减少或延缓高血压、糖尿病的并发症发生。

　　4、以我院为基础，从群体防治出发，个人防治入手，建立慢病随访管理模式。

　　5、加强健康教育和健康促进，定期开展高血压、糖尿病专题知识讲座

　　及大众宣传，普及基层居民高血压、糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。

　　6、建立规范化的高血压、糖尿病档案管理系统。

　　二、建档目标

　　1、建立基层居民健康档案，服务人民。

　　2、建立慢病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。

　　三、实施计划

　　建立慢病各种制度；对一般人群、慢病患者开展预防控制工作，建立建全慢病管理综合防治机制。

　　1、对各村各组进行健康档案建立及体检。

　　2、高血压及糖尿病的检出：利用建立居民健康档案、健康体检、本院门诊35岁以上首诊血压测量制度及化验室血糖检测记录等多种方式发现高血压、糖尿病患者。

　　3、高血压、糖尿病患者的登记：将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。

　　4、高血压、糖尿病患者的随访管理和转诊：对检出高血压、糖尿病患者收集详细的病史，帮助患者制定自我管理计划，对高血压患者进行自我管理的技术支持。

　　5、高血压、糖尿病高危人群的健康指导和干预：对检出高血压、糖尿病高危人群的界定标准、筛查出高血压、糖尿病高危人群采取群体或个体健康指导相结合的方法，开展健康教育以改变不良的生活方式，通过健康教育提高高危人群对高血压、糖尿病相

　　关知识及危险因素的了解，给以健康方式的指导，定期测血压、血糖。

　　6、一般人群的健康促进：根据基层人群的健康需求，在基层广泛开展高血压、糖尿病防治知识宣传，提倡健康的生活方式，鼓励基层人群改变不良的生活方式，减少危险因素，预防和减少高血压、糖尿病的发生。

　　（1）在我院及村卫生室建立慢病防治知识宣传刊栏，每个季度更换一次内容。

　　（2）在我院慢病示范区域内每季度举办一次慢病知识讲座，健康生活方式讲座及义诊等活动。

　　（3）院内开展免费测量血压。

　　四、培训及评估

　　按照《高血压防治基层实用规范》、《中国高血压、糖尿病防治指南》全院职工进行培训。以提高对高血压、糖尿病的管理质量。

　　评估时按照慢病建档动态管理情况、随访管理开展情况、双向转诊执行情况、35岁首诊血压开展情况、就诊者的满意度等，慢病知识知晓率、相关危险行为的改变率及慢性病的药物规范治疗情况，综合评估。

精选管理工作计划汇总 篇7

　　本人深知档案管理是医院管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志，是不断提高三级甲等妇幼保健院基础管理水平的需要，并在医院建设和医疗事业发展中发挥着越来越重要的作用。档案管理工作的好坏，充分体现了医院的基础管理水平，与三级医院管理、文明单位建设、医疗保健事业的发展密切相关。干好这项工作不仅需要细心、耐心，而且还需要掌握档案管理和相关法律法规的`知识。多年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同志们虚心请教，较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识。通过边学习，边实践，通过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，1999年院综合档案室通过市档案局、卫生局评审，达到市一级标准和省级标准。之后，本人并没感到满足，继续严格按照标准进行档案管理，规范档案管理制度，完善基础设施，加强业务建设。XX年被评为全市档案工作先进集体称号。

　　为确保档案管理工作的内涵质量。不断提高档案管理水平，本人积极参加市档案局组织的理论学习和业务培训，经常下科室对兼职档案管理人员进行业务指导，组织档案管理人员外出参观学习，积极撰写档案管理论文，不断提高自身素质。科室、部门档案移交时，严格把关。按照有关标准对每年上交归档的档案认真逐一检查，凡档案不符合要求的科室，均要求兼职档案人员一起随档入库负责达标。建立新的案卷目录和统计台帐，以科学的原则和方法对档案进行收集、整理、鉴定、编目、保管、检索、统计、编研、利用。

　　本人能重视档案的开发和利用，不仅组织编印《历史沿革》、《大事记》、《档案利用效果汇编》、《统计资料汇编》、《医疗统计分析汇编》等系列资料汇编，还向医院及上级主管部门提供各种信息近千期，为医院管理（制定规划计划、工作总结、实施措施等）、决策制定（进行妇幼保健机构重组、创建三级甲等妇幼保健院、创建南京医科大学附属医院等）、工作质量评价、保健、医疗、护理、教学、科研、论文撰写等提供了大量信息资料。并配合重点专科检查、学科带头人选拔、科研课题确立完成、经济责任审计前期自查、本院财务部门债权债务检查等提供了相应的档案资料。科学规范的档案管理、健全完整的档案资料，内涵丰富的档案资源，受到了全院各个部门的一致好评。XX年医院综合档案室被省档案局评为档案利用效益优秀单位。

　　本人能认真学习省档案局《归档文件整理操作必读》一书，根据市主管局的要求，并结合本院实际，拟定相应措施，逐渐实施。

　　能充分认识到档案管理工作的重要性，认真做好档案工作为医疗、保健、教学、科研、管理等各项工作服务，科学管理档案，进一步开发利用档案，发挥档案的最大效能，使之为医院的建设和发展做出贡献。XX年度本人被评为南京卫生系统档案工作先进个人。

　　本人不仅爱岗敬业，扎实做好本职工作，而且还能积极主动地完成好院办领导交给的各项工作任务。同时，能较好地树立为领导和业务部门主动服务的思想，随叫随到，热情周到，不计得失，尽心尽力，努力做好各项工作。平时，尊重领导，团结同志，好学上进，待人诚恳，自觉守纪，受到领导和同志们的一致好评。

精选管理工作计划汇总 篇8

　　（一）电教室必须有专人管理。未经许可，外人不得擅自动用仪器、设备。

　　（二）按配备标准和教学要求，及时申购仪器、设备及材料，保证教学正常进行。

　　（三）仪器、设备、材料入库，要凭单据及时记账、编号后分类存放，定期核销易耗材料，做到财物相符。

　　（四）实行账册计算机管理，每年年底调整一次，做到和财产账相符。

　　（五）经批准出借的仪器、设备，按出借制度执行。

　　（六）经批准报废报损的仪器、设备，按报废报损制度执行。

　　（七）做好各类仪器、设备的维修保养工作，保持常用仪器、设备完好无损。

　　（八）根据教学安排，及时做好准备工作。使用完毕，做好使用记录和档案资料管理工作。

　　（九）保持室内整洁有序，不准存放其他无关物品。

　　（十）做好安全防范工作，定期检查漏电保护器、灭火器等安全设备，下班前关闭水、电总开关和门窗。

　　一、出借制度

　　（一）教学仪器、设备及器材专供本校教学使用，在不影响教学前提下方可出借。

　　（二）贵重仪器、设备及材料原则上不出借。

　　（三）出借教学仪器、设备及器材必须填写借用单，并经有关部门负责人批准。

　　（四）校内其他部门借用，须经本学科负责人批准。

　　（五）校外其他单位借用，须经学校分管领导批准。

　　（六）出借教学仪器、设备及器材要按期收回。

　　（七）归还仪器、设备及器材要当面验收，如有损坏或遗失，按赔偿制度执行。

　　二、赔偿制度

　　（一）教学仪器、设备及器材，因本身质量原因损坏，免于赔偿。

　　（二）教学仪器、设备及器材因使用不慎损坏，可酌情赔偿。

　　（三）教学仪器、设备及器材因违反操作规则损坏，要照价赔偿。

　　（四）外单位或个人借用而损坏、遗失，一律照价赔偿。

　　（五）赔偿办法，由仪器设备管理人员核填赔偿单，经学校分管领导批准，再由损坏者凭赔偿单到财务部门缴款。

　　三、报废报损制度

　　（一）教学仪器、设备及器材因自然老化或无法修理，可以报废。

　　（二）教学仪器、设备及器材一次修理费用超过原价的一半，可以报废。

　　（三）报废报损仪器、设备及器材须填写报废报损申请单，一万元以内经学校分管领导批准，一万元以上须经学校上级部门批准，方可报废报损。

　　（四）经批准报废报损的仪器、设备及器材，要及时到财务部门销账，同时调整教学仪器、设备及账册。

　　（五）已报废报损的仪器、设备及器材，除部分可拆零件用做维修外，应交总务部门处理，不得存放在仪器室内。

精选管理工作计划汇总 篇9

　　一、指导思想

　　全面落实《北京市学籍管理办法》，严格按管理办法规定，规范处理学籍工作。保障我校的学籍管理规范。

　　二、重点工作

　　（一）新一学籍数据的建立与完善

　　1、按规定时间完成新一学生的学籍数据获取，并进行分班。

　　2、正副班主任教师相互配合完成学生数据的完善。

　　（二）完善学期学期刷卡

　　按学籍管理要求按时完成学期刷卡工作，加强学生的学籍卡管理，通过班主任对学生加强管理，保障学生学籍卡及证件卡的实效性，减少学生学籍卡的丢失率。

　　9月份要完成全校学生的学生卡学期刷卡工作，保障每个学生的正常注册。

　　（三）规范学籍管理流程

　　1、严格执行《北京市学籍管理办法》，按办法要求管理学生学籍，做到手续齐全，操作规范。

　　2、加强班主任的学籍管理规范意识，通过学籍管理平台，规范管理学生的学籍信息，如实填写学生的考勤、成绩、操行评语等内容。对学生学籍数据的变更及时进行修改更新。

　　3、规范留存学生的学籍材料。如：转入转出手续、休学材料、复学材料等。

　　（四）关注特殊生工作

　　1、按规定要求完成每学年随班就读生的申报及信息上报工作。

　　2、加强随班就读生的个人档案，留存随读生的相关材料，如：作业本、试卷、学生作品等。

　　3、及时与班主任沟通，对于那些不属于随读生范围的特殊生，要加以关注，留存必要的特殊生材料。如：在校状态、与家长的沟通信息等。

　　（五）年初报表工作

　　按每学年年初报表要求，与其他相关科室部门协调，共同完成每学年的年初报表填写与上报工作。

精选管理工作计划汇总 篇10

　　为了落实紫阳县疾病控制预防中心工作会议精神，扎实做好高血压、糖尿病等慢性病的防治工作。根据县慢性病管理工作计划，结合我镇实际情况，特制定本工作计划：本页地址：

　　（一）、任务目标

　　1.执行35岁以上全镇辖区居民患者首诊免费测血压制度；提高高血压病的检出率，我院及各村卫生室在门诊日志上登记血压值，每月执行月报表制度。

　　2.对新发现的高血压、糖尿病病人必须建立规范、真实、完整的'档案资料，建档率和规范管理率达95%以上，有效随访率达85%。

　　3.辖区内高血压发现登记率应达85%，并且执行高血压、糖尿病规范化管理、随访、体检工作。

　　4.高血压、糖尿病、脑卒中和肿瘤的上报资料准确、完整、及时。

　　（二）具体措施

　　1、有专人负责社区各项慢病防治工作。

　　2、发现可疑高血压、糖尿病病人立即建立高危人群监测档案，及时行的进行随访。确诊后纳入高血压、糖尿病管理。

　　3、加强宣传，告知服务内容，使更多患者和居民主动接受服务。

　　4、掌握辖区居民高血压、糖尿病人数，有规范完整的病历档案和名册登记（高血压发现登记率达5%，糖尿病达2%），规范管理和随访率均达95%以上。每季、半年、年终的评估中等各项工作指标，血压控制达标率、血糖控制达标良好率和个案效果评估，均应达到要求。

　　5、掌握辖区65岁以上老年人群（常住人口）的基本情况并有花名册，健康档案等资料齐全，开展老人周期性体检工作，有开展工作记录及资料。

　　6、按要求对重点人群督导访视，并有记录。

　　7、按照慢性病防治要求，及时、准确、完整、规范地将慢病防治工作相关原始资料统计成报表，按时上报。

　　8、按照各类慢病防治的需要，积极开展相应的慢病防治，健康宣教育及健康促进工作。

精选管理工作计划汇总 篇11

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。

　　第三条 归口管理

　　集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：

　　(一) 向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求;

　　(二) 编制周工作计划模板(见附件)，并根据实际使用情况进行调整、更新;

　　(三) 按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。

　　第二章 工作程序

　　第四条 部门计划制订

　　各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。

　　第五条 员工计划制订

　　员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。

　　第六条 计划提交

　　部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报(格式与员工《周报》相同)通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。

　　第七条 工作汇报及回复

　　每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报;集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。

　　上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写(可选择性点评)并反馈《周报》提交人。

　　第三章 填写要求

　　第八条 目标制定原则

　　“工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则(设置的目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期)，长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作”类字样。

　　第九条 周目标完成回顾

　　“完成状态”应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。 如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。

　　第一十条 临时要事

　　如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。

　　第一十一条 周自我总结

　　填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。

　　第一十二条 月目标制定

　　在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求非常准确。当月各周，填写者均可对前期的计划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。

　　第一十三条 月目标完成回顾

　　月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。

　　第一十四条 月度日期范围划分

　　若某一周有3个工作日处于本月，则列入本月;处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。

　　第一十五条 选填事项

　　模板中提供了“本月读书计划”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。

　　第四章 附则

　　第一十六条 执行标准

　　本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。

　　第一十七条 解释权

　　本制度由办公室负责解释。

　　第一十八条 执行日期

　　本制度自印发之日起实施。

精选管理工作计划汇总 篇12

　　1、开拓

　　公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。

　　“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。

　　二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，

　　一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。

　　二、利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，__年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。

　　2、挖掘

　　要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。

　　3、管理

　　目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。__年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。

　　4、协调

　　公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。

精选管理工作计划汇总 篇13

　　一、主要工作情况

　　20xx年至20xx年，市住房公积金工作在市委政府的正确领导下，开拓进取，攻坚克难，在我市住房保障、解决职工购房资金需求方面发挥了重要作用。

　　业务指标增长显著。五年间，全市住房公积金归集总额由20xx年初的22.79亿元增长至20xx年底的82.87亿元，增长率为263.62%;归集余额由20xx年初的19.86亿元增长至20xx年底的50.83亿元，增长率为155.94%;提取总额由20xx年初的2.93亿元增长至20xx年底的32.04亿元，增长率为993.52%;贷款总额由20xx年初的26784户24.72亿元增长至20xx年底的47587户72.42亿元，增长率分别为77.67%和192.96%;贷款余额由20xx年初的15.6亿元增长至20xx年底的33.09亿元，增长率为112.12%。

　　使用政策不断拓宽。至20xx年底，我市住房公积金个人贷款最高额度由20xx年的30万元放宽至60万元;贷款申请最高年限由20年延长至30年;最低首付比例由30%降低至20%;将缴存住房公积金满一年可以申请住房公积金贷款缩短至缴存6个月即可申请;将购买公寓式住宅、自用车库、商住房住宅部分纳入提取、贷款申请范围;将提取、贷款申请人范围扩大至缴存职工夫妻双方的父母、子女;全面开展异地贷款业务;先后开展装修提取、装修贷款、租房提取、大病提取等业务。基本实现缴存职工购买住房和改善居住条件资金需求全覆盖。

　　二、主要工作完成情况

　　(一)业务指标完成情况

　　截止20xx年底，全市累计归集住房公积金82.87亿元，归集余额50.33亿元，其中当年归集14.23亿元，完成年度计划的.101.64%，同比增长2.74%;全市累计为职工提取住房公积金32.04亿元，其中当年提取9.65亿元，完成年度计划的101.58%，同比增长3.32%;全市累计为47587户家庭发放贷款72.42亿元，贷款余额为33.09亿元，其中当年放贷3930户，同比下降29.19%，贷款额10.11亿元，完成年度计划的77.77%，同比下降19.44%。实现增值收益6942万元，其中提取贷款风险准备金4165万元、提取管理费用2600万元、提取廉租住房建设补充资金176.91万元。

　　(二)主要任务进展情况

　　一是适度提高贷款使用范围。针对我市住房消费的实际需求，年初召开住房公积金管理委员会全体会议，将我市购买住房最高贷款额度从50万元调整至60万元，装修自住住房最高贷款额度从20万元调整至30万元，最长贷款年限从20年调整至30年。通过提高贷款额度、延长贷款年限，进一步提高我市中低收入群体购买住房和改善居住条件能力。二是全面梳理简化办理手续。住房公积金管理中心对缴存职工办理各项公积金业务所需提供证明材料进行全面梳理，取消租房提取业务中租房合同以及装修提取、贷款业务中装修合同等材料。经过梳理，住房公积金管理中心全部业务所需提供证明材料缩减为30项。三是启动业务信息系统更新。20xx年，住房公积金管理中心按照住建部住房公积金基础数据和结算数据“双贯标”要求开始对业务信息系统进行升级改造。目前业务系统招标采购、前期业务需求调研、软件研发等前期工作已全部完成，将于20xx年初开始上线试运行。

　　(三)存在的问题

　　20xx年，我市住房公积金归集业务保持缴存覆盖面不断扩大，归集总额较快增长的良好态势;提取业务运行平稳，提取总额与往年同期相比基本持平。但受全市房地产市场发展情况及不动产登记部门与房产部门业务衔接不畅等因素影响，贷款发放业务方面潜力释放不足，贷款申请总量明显下降，贷款发放额与往年同期相比存在较大差距。

　　三、工作计划

　　20xx年，住房公积金管理将继续以提高住房公积金缴存使用率，扩大住房公积金制度受益范围，提升住房公积金服务水平作为工作主要任务，重点做好以下工作：

　　一是继续调研缴存职工住房消费需求，调整住房公积金使用政策，提高住房公积金贷款政策的宣传力度，努力保持我市住房公积金贷款总额快速增长，资金使用率不断提高的良好局面。

　　二是积极协调公安、民政、人民银行等部门，努力实现部门间信息共享，确保住房公积金资金使用更加安全，缴存职工办理业务更加方便、快捷。

精选管理工作计划汇总 篇14

　　为进一步做好中小学生作业、睡眠、手机、读物、体质五项管理，减轻中小学生过重课业负担，营造有利于学生健康成长的环境，让学校的责任回归学校，让家庭的责任回归家庭，家校共育，标本兼治,综合施策，全面促进中小学生健康成长，近日，xx市教育局制定出台了加强中小学生“五项管理”20条措施。

　　一、加强义务教育学校作业管理

　　1.优化作业设计。各学校要将作业设计工作

　　纳入校本教研工作体系，分学段、分学科指导教师从学与教的视角思考作业内涵，严格作业设计，研制作业内容，规范作业布置，切实提高作业设计质量。鼓励分层布置作业,布置弹性作业、个性化作业，注重设计探究性作业、实践性作业，探索跨学科作业、综合性作业，进一步创新适应不同学生学习需要的作业形式。

　　2.强化作业统筹。各学校要完善作业管理办法，加强学科组和年级组的统筹，严格按照规定控制

精选管理工作计划汇总相关文章：