项目工程报告

项目工程报告（精选33篇）

项目工程报告 篇1

　　非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝人的工作报告。虽然我会力求说的简洁些，但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。

　　作为金驰公司一名新员工，不能说工作能有什么突出业绩，虽然此前在机械行业摸爬许久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的适应新工作环境，在新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前辈们学习请教。

　　既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的实际情况谈谈工作感受。

　　一、 成长与发展——现实中所有公司最根本内在需求。

　　为什么这么说呢。就像人的自身成长规律一样，公司的成长与发展也有其内在的规律。我也一直在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不得其所以然。

　　但是有一点是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日趋激烈、信息转瞬即逝的情况下，前进犹如逆水行舟，不进则退。伟大的拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵；在此我也可以说，不想进步的公司不是好公司；因为在其中员工感受不到可以预见的未来，自身职业需求无法得到必要的发展。

　　二、 公司的现实目标——公司赖以存在的根本原因

　　所谓术业有专攻。没有一个人可以将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益细分趋势下，也没有任一公司可以包揽所有业务。必须把有限的资源投入到最有潜力、利润最好、自己最擅长、最专业的领域内。公司必须确立一个明确而又可以实现的目标，制定短期、中长期的发展规划，并朝此矢志不渝地努力前行。

　　三、具体计划及最终结果——公司发展的过程、目标实现的手段与方法

　　资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。

　　要实现飞跃发展，还必须苦练内功——内部管理跟得上。管理就是企业的大脑，是最核心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。

　　1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

　　2、协调是管理的精要所在

　　3、管理低效，较好比吃饭消化不良，后果很严重。

　　4、管理者的重要作用

　　——管理者在公司里起着最重要的作用，不但对他人而且对企业绩效负责；建立团队/权衡利益：使当前利益与长期利益取得平衡。

　　四、怎样做到最有效的管理

　　1、有效的管理——怎样使管理做到有效，良好的时间管理是正确管理的基础

　　2、制定目标的五大原则：具体 可核定 可实现 相关性 时效性

　　3、目标管理

　　目标管理把经理人由控制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。促使被管理的人用目标和自我控制来管理，即自我评估，而不仅仅是由外人来评估和控制。 必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

　　4、时间管理的六项基本原则

　　明确目标有计划、有组织地进行工作分清工作的轻重缓急合理地分配时间与别人的时间取得协作制定规则、遵守纪律

　　5、本部门要做几件基本的事情： 要制定本部门目标实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施 从事组织协调工作

　　技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，减少不必要的时间，加快工作进度 建立绩效衡量标准每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举建立一个作风良好团队，齐心协力的深入协作， 能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗； 建立图纸管理制度图纸的发布按规定的流程，加强图档的查阅管理，实行分级授权制，不同部门、不同级别人员可查阅图纸的重要性有所区别；加强图纸的出图审核，减少不必要的损失； 建立档案资料备案制各种资料按顺序条理存放，分门别类，有预见地设置门类目录，以方便查阅。

项目工程报告 篇2

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　从xx年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮忙，我十分感激公司各位同事。

　　在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自我，并增加自我的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感激！

　　在经过xx年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自我学习做市场方面的运做，但由于自我缺乏市场等方面的经验，自我没有能很好的为公司做好新的市场开发，自我身感有愧公司的两年的培养。

　　由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自我感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自我也感觉自我在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自我感觉自我的本事还差的很多，在公司的各方面需求上自我本事不够。所以，经过自我慎重研究，为了自我和公司研究，自我现向公司提出辞职，望公司给予批准。

　　此致

　　敬礼！

　　汇报人：x

　　日期：xx年x月x日

项目工程报告 篇3

　　县农发办：

　　我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下，

　　根据《农业部、国家农业综合开发办公室关于20xx年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复》（农计函20xx56号及灵台县畜牧兽医局《关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复》（灵牧医发2011134号）文件安排，通过认真贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下：

　　一、建设内容完成情况

　　1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等）

　　2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）

　　3、引进秦川基础母牛80头。

　　项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。

　　二、项目资金落实及使用情况

　　项目共投入资金338.32万元，其中：中央财政资金120万元，占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元，企业自筹170.32元。

　　三、具体做法及实施方案

　　1、落实责任、明确任务

　　根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建设：

　　1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等）

　　2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）

　　3、引进秦川基础母牛80头。

　　我们在明确工作任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作计划，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。

　　2、细化方案、成立领导小组。

　　为了确保项目的顺利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并组织实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，竭尽全力完成了项目任务。

　　3、加强管理，确保资金合理使用。

　　一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺利实施；三是按照公开透明，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。

　　4、加强监管，确保工程质量。

　　在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照项目要求，认真抓好具体工作的落实和指

　　导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。

　　5、健全资料，科学管理。

　　以科学的工作态度，全面准确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥善保存，以便于为今后的养牛业生产提供经验依据。

　　五、效益分析

　　（一）经济效益

　　项目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛600头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入307.5万元、净利润76.87万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的能力，降低了劳动成本，年可实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。

　　（二）社会效益

　　该项目的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广大养殖户的积极性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、 更科学，特别是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户提供了更优良的黄

　　改冻配和兽医诊疗服务，特别是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户提供了便捷周到的全程服务。向全县的广大养殖户提供大量的良种犊牛20__头，提高肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。

　　总之，不仅对于改善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服务覆盖面广，效益突出，达到了我省“菜篮子”畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。

项目工程报告 篇4

　　中原油建自进入西北油田分公司市场以来，一直把职业安全健康管理放在首位。坚持站在“以人为本”的思想高度抓好安全文明生产，尤其是在中石化安全生产禁令（试行）通知下发后，我单位通过认真学习文件，大大增强了员工的安全意识。在各项单井施工中，我们主要采取了以下安全措施：

　　㈠、抓好HSE培训，提高安全操作技能

　　HSE培训是抓好安全文明现场实施的基础，通过建立培训、考核机制，引导员工不断学习安全理论知识，加强专业和岗位安全技能培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，改正施工过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。

　　㈡、强化现场管理，实现安全生产

　　现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，因此，加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，能体现施工单位的管理水平，增强企业竞争能力。我单位在单井施工中建全了施工现场管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工现场中对设备、设施、材料堆放、各种标志、标识、临时用电等各个方面的管理，有专人负责，而且责任明确。

　　㈢、编制安全技术措施，严格抓好落实

　　加强施工现场安全管理，制定切实可行的安全技术措施十分重要。每个单井技术人员都要根据现场实际情况编制严密的措施和生产事故应急救援预案，办理有效的作业许可证，并确保交底到位，执行到位，监护到位。施工前，组织现场人员对施工中存在的危害因素进行充分地识别，制定相应的控制措施，使施工人员掌握危害控制方法。

　　㈣、开展施工现场HSE检查，提高安全文明施工水平

　　开展HSE检查考核，进行安全文明施工现场的达标验收，是促进安全管理水平提高的重要一环。我们主要按照班组每日巡回检查、基层队周检、工程处月检。始终把生产施工现场作为安全管理的立足点，紧紧抓住现场安全这个重要环节，排除“低、老、坏”毛病，杜绝“三违”现象发生，强化岗位安全和现场安全，通过严格执行规章制度、强化现场监督检查等措施，使现场安全文明生产始终保持平稳局面，积极促进了安全文明现场的“三标”管理，实现了安全生产。

　　由于我单位采取了有力的安全措施，今年以来施工的各项工程均实现了零事故、零伤害、零污染目标。

项目工程报告 篇5

　　为弥补云阳县在建梅峰水利工程建设资金缺口，通过土地储备、出让实现增值收益，经过反复踏勘比选，云阳县政府已同意由重庆市水投集团土地储备整治有限公司拟在“一城四区”双洞子城市副中心小江片区青龙咀山梁绿脉和纱帽山梁绿脉之间的区域储备土地1520亩作为控制性储备用地。现测算如下：

　　一、整治成本测算

　　用地出让要完成征地、拆迁、整理，达到“六通一平”，结合云阳府发[20xx]97号文件和云阳县国土局提供的数据计算，储备地块1520亩需安置人员3800人,1267户。分项为：

　　（一）根据补偿文件标准计算得到征地拆迁成本为27503.32万元,合18.09万元/亩。

　　一是征地拆迁成本6720.02万元,其中:土地补偿费及安置补助费5928万元;青苗补偿费183.92万元;地上构筑物补偿费380.1万元;地上附着物补偿费228万元。

　　二是房屋拆迁及安置成本14583.43万元，其中:地上建筑物补偿费6818.44万元；住房安置费6049.6万元；搬家补助费38.01万元；搬迁补助费38.01万元；水电表等设施的拆迁补偿费139.37万元；红砖厂补偿1500万元。

　　三是基础设施补偿费2223.9万元。

　　四是相关税费3975.97万元，其中:

　　征地管理费517万元；耕地占用税456.02万元；养老保险统筹1520万元;新增建设用地有偿使用费1418.74万元；耕地开垦费0.70万元；规划编制费25.3万元；勘界费16.21万元；环评费按照每宗地2万元；可行性研究报告编制费按照每宗地20万元；水土保持费可免缴。

　　（二）土地整治成本按照土石方量16元/立方米计算，平整过程预计需要成本15200万元,合10万元/亩。

　　（三）其他成本中不可预见费按照土地征地拆迁成本与土地整治成本之和的5%计算2134.84万元。

　　（四）经营管理费用当期整治工程的前期工程费和整治工程支出总额按4%提取608万元。

　　（五）财务费用资金年利率按照水投公司与重庆国投土地储备整治信托贷款协议，年利率为7.4%测算为3822万元。

　　经测算，整治成本约为32.41万元/亩，共需征用整治成本49268.16万元。

　　二、收益分析及计算依据

　　增值按7.59万元/亩计算，土地综合出让价按40万元/亩交易，可获效益11536.8万元。具备土地增值的能力,可用于开展储备征用整治。其理由:

　　一是小江片区双洞子组团两侧主要集中布置金融保险、贸易咨询等用地，规划有县级商服、文化中心区，图书馆、科技馆、会展中心、影剧院、文化宫，350床医院1座，新建30班小学1所。其区位优势好，增值大，变现快。

　　二是云阳新县城20xx年后将形成30万人，成为渝东城市群中的重要城市,待储备地块位于规划区，是云阳新县城建成区下一步发展的必然选择，非常适宜住宅开发。

　　三是根据云阳县国土局提供的20xx—20xx年土地出让交易结果均价30万元/亩，20xx年1-6月份土地成交价格均价55万元/亩，且呈现大幅增长态势。

　　四是云阳县房价建筑面积均价1200万元/m2,高端房价建筑面积均价2350万元/m2。

　　五是原县城无可开发用地，未来3年待储备地块成首选用地。

　　三、土地变现方式及时间

　　（一）变现方式：通过“招、拍、挂”公开竟卖，按协议执行。

　　（二）时间：计划20xx-20xx年卖完，分步为：20xx年完成调规，20xx年完成整治。

项目工程报告 篇6

　　x年3月23、24日由江苏地华管理部对安徽地华秀水华庭项目管理进行了全面检查，在检查中发现部分需整改问题。检查结束后，秀水华庭项目部立即组织了监理、施工单位专题会议，会议对工程管理的体系环节进行了系统检讨，会议认为虽然两个标段施工单位刚进场施工，但不得以此作为非规范管理的藉口，会议要求以此次检查为契机，全面规范工程施工质量、进度、安全文明及技术资料管理，要求施工方在一周内全面整改完毕，现将整改情况反馈报告如下：

　　一、工程质量

　　1、部分拉结筋注胶不密实松动，已重新清理，注胶植筋。

　　2、底层架空杆注浆已处理，预制板端板缝φ6钢筋成型验收

　　后，C25细石砼浇筑。

　　3、砼试块必须严格按规范要求留置，监理见证取样

　　二、安全文明

　　1、脚手架加固已整改，安全网增补完成。

　　2、用电安全管理已按要求整改，部分不用临电拆除。

　　3、大门头形象已加作灯箱，围墙粉刷涂料已完成，外展牌因施

　　工队伍管理处相关手续办理中，办结后由其统一发放后安装。

　　4、特殊工种操作上岗证已上报。

　　三、技术资料

　　对错漏资料已整改补充，要求资料必须严格与实体进度一致，杜绝虚假及后补资料，加强内业工作，监理必须非定期进行资料核查，对再发生此类问题进行合同处罚。

项目工程报告 篇7

　　财政部门：

　　20xx年，我镇在发展农村经济中，以提高农业综合生产能力，转变农业增长方式为出发点，以建设优势农产品产业带，增强农产品加工业转化能力为落脚点，大力推动了农村经济的快速发展，特别是果品产，我们为了立足传统果品种植业的基础，落实好果品业发展规划，达到“脱贫必须治山，治山必先治水”的目标，计划通过发展水利节水灌溉工程，改善水源条件，达到每亩果园年增产三成以上，年人均增收500元以上的目标。我镇因启动资金严重短缺，计划确定后，一直为筹集资金而努力。特别是注册了“某某牌”黄桃和葡萄的“绿色食品”商标之后，为了保证本年度我镇大规模果树种植如期实现，增加我镇的经济效益，特向财政部门急需申请启动资金200万元，现报告如下：

　　一、基本情况

　　全镇以黄金桃和葡萄为主的名优特果园发展到3.2万亩，建成两个万亩果品基地（万亩黄桃基地、万亩葡萄基地），果品面积占耕地面积的78，达到3.4万亩，年产果品8000万公斤，产值过亿元，明年争取全镇在人均1.7亩山地的基础上，80以上的村成为“无粮村”，实现年人均收入2480元。可是，由于受水利条件的限制，许多岭坡、山地栽植的果树因为受干旱和传统灌溉形成浪费而加大投入的影响，一直制约着我镇果品种植向更高目标的发展。

　　二、项目基础条件分析

　　由于我镇山岭、水库分布比较均匀，只要合理利用好现有的水利资源，减少水资源浪费，基本上所有的山岭、荒坡都可以得到有效怪该灌溉。

　　三、项目需求分析和必要性分析

　　建成防渗渠、维修防渗渠、喷灌工程和高新节水灌溉，可以减少传统灌溉的大水漫灌、跑、冒、滴、漏现象，大大提高水的利用率。

　　四、项目建设目标、主要内容和方案

　　省政府在转发省水利厅加快发展水利经济的意见中明确规定，“鼓励和提倡社会法人、农村集体经济组织以及联户、个人，经水利部门批准，投资兴办水利工程。本着“谁投资，谁建设，谁所有，谁管理，谁受益”的原则，把星罗棋布的小型水利工程项目的制定、审批、规划、设计、技术指导、质量监督、施工、管理等提供全方位“一条龙”服务，大力推广高新节水技术，出少量的启动资金，吸引农民加大对节水灌溉工程的投入。今年计划新修建防渗渠98.6km；维修防渗渠156.6km，实施喷灌工程和高新节水灌溉

　　五、投资估算与资金筹措方案

　　根据我镇实际和所需资金，估算需用新投资200万元，具体包括：新修建防渗渠98.6km；维修防渗渠156.6km，预计总投资100万元；喷灌工程、高新节水灌溉设施全长328km，预计总投资80万元；其资金由我镇自筹。

　　六、投资项目的经济效益分析

　　新修建防渗渠98.6km，维修防渗渠156.6km，喷灌工程、高新节水灌溉设施全长328km，可以使30000万亩果园普遍接受有效灌溉。另外，如果把原先因受水源限制的荒岭荒坡开辟出来，利用明年夏季雨季造林之机，栽植上果树，即可扩大果林面积220亩，如果这项工程能按原计划实施成功，根据测算分析，预计可新开辟年产800万公斤的优质果品种植区，年增加产值近100万元。

　　七、项目实施与进度计划安排

　　该项目启动资金到位后，镇自筹资金从镇财政拨付。计划从20xx年第一季度开始实施，到第三季度末竣工投入使用。

项目工程报告 篇8

　　一、项目开工实施情况

　　县20xx年农业综合开发土地治理项目包含乡中低产田改造项目、镇省级扶贫示范项目以及自然灾害损毁工程。各项目工程通过公开招投标确定中标人后，于11月3日至10日先后开工。各项目施工情况如下：

　　（一）中低产田改造项目：5个项目均已开工。其中小山塘已完成平涵及消力池砼，大坝回填土方中部以右达到48.7m高程左右。葱陂水陂已完成边墙、底板和部分陂身，水陂出口以下泄洪段，排水困难，施工条件较差。水库渠系配套已完成干渠、支渠清淤8600m，占衬砌长度95%左右；田间配套工程已完成机耕道两侧灌排沟渠清挖4340m，占沟渠总长的75%左右。共完成浆砌块石墙衬砌2680m，砼浇筑360m。

　　（二）20xx年省级农业综合开发扶贫示范项目：该项目属提前实施项目，09年已完成计划的100%。

　　（三）自然灾害损毁工程：水库东塘支渠渠道维修已完成，渡下陂维修已完成土方开挖500m3，土方回填800m3，旷家垅渠道维修已完成砼浇筑80m3，占计划的80%。

　　二、现场管理及主要做法

　　一是加强组织保障。由副主任带队，工作人员施工期间自带被子，吃住到项目区一线，每天对各个项目进行巡查。二是狠抓工程质量。由工程监理公司专派一名总监理和一名监理员，常驻项目区，负责项目工程质量和进度。水源工程关键部位施工实行旁站监理，确保质量关。

　　三、存在的主要问题

　　（一）块石备料受影响。水库渠系配套工程和田间配套工程大部分为浆砌块石工程，块石需求量大。由于亚运会期间禁止发放炸药，料场停止块石供应，一定程度上影响了块石备料。

　　（二）有效工期短，任务重，压力大。今年开工较晚，从施工班组进场开工到农历年底，只有85天左右，如果扣除阴雨天气，实际施工工期更短。

　　（三）原材料涨价幅度超出预期。十一月份以来，水泥出厂价格连续飙升，已突破420元/T，大大超出合同单价，给总价控制带来一定压力。

　　（四）施工人员难请。下半年国家基础设施建设全面铺开，有经验的施工人员供不应求，要增加施工班组，难度大。

　　四、措施对策

　　我们于12月6日召开了施工班组会，要求施工班组汇报进度情况，查找问题。针对存在的主要问题，我们提出：一是要统一思想，要求各施工班组在会上表态，争取农历年前全面完工；二是加快主要材料备料进度，要求备好80%以上的材料，这样即使小雨天气也可以正常施工；三是增加人员和设备，有浆砌块石和混凝土工程的可以安排两个以上施工班组同时施工。

项目工程报告 篇9

　　20xx年时间转瞬间已经过去了，在李总、吴经理、冯部长的直接领导下，在同志们的支持和帮助下，我坚持不断学习理论知识，总结工作经验，加强自身思想修养。努力提高综合素质。不断完善、完成自已岗位的各项职责。在这里将自己的思想情况等简要的工作总结如下：

　　一、加强密封知识专业学习，不断提高业素质，努力做出更大贡献。

　　我在公司工作已有相近半年，相对新来同志来说应是“老同志”，回想在相近半年的工作历程，是我至今人生中重要的一段时间。这期间我的收获有两方面：管理思想上的转变与进步提升和密封行业工作方面积累相应的工作经验。

　　目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx认证工作的初期阶段，各部门存在问题尽不相同。在保证正常生产不受影响的前提下，我个人习惯主张通过部门组织会议讨论共同参与制订工作标准、程序文件修改，合理性的补充、更正、进入试行阶段，在操作过程中严格执，把各项任务落实到人头，加以跟踪、监控，不断完善，建立起新的符合TS/16949认证，符合我们公司发展，符合时宜的各种规章制度。

　　目前工程部工作繁复杂、部分工作开展没有合理的科学流程图按章按事，经营部临时交办事情的工作较多，针对这些工作方式现状情况。要有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变能力和适应能力。

　　我作为工程部的项目工程师岗位工作，我始终以泡满的工作热情对自己的工作，勤勤恳恳，争取做到尽职尽责，完成自己的本工作。

　　我个人深刻感触到工程部、模具部要开展各项工作应该有一个合理的月度工作计划、本周工作计划、当天工作计划推进表。如果没有合理的工作计划是不可能分配的工作按时完成任务。总结为：计划----实践----总结----再计划---再实践---再总结。从481Q产品开发项目深刻认识到：目前项目工程师的定位、职责、作用结构严重不合理，项目工程师应是对项目整个执行过程负责把握项目的全部执行的全过程。需要了解、熟悉项目的全部内容。包括技术要求，合同范围，系统结构以项目的背景等等细节，以便能更好的处理协调好内外关系，带领项目组织按时优质的完成项目。应制定项目进度计划，前期合同评审，召开项目启动会议，联络会，内、外部的协调。审核图纸，识图，了解基本的、正确的信息，制定工程计划，项目工程师在项目的执行过程中，对整个项目的复杂，并起到技术把关作用，根据要求项目，仔细审核项目，根据项目的进度及交货时间，制定执行工程计划，并根据计划合理安排时间，协调好各个环节的工作。追踪项目进度，在制定了项目进度后，项目工程师要及时追踪项目的执行，保证每个环节都能顺利进行，在项目执行过程中遇到的问题，就要起到协调作用，化解矛盾，项目工程师有责任，有义务对项目的整个进度负责，保证项目的按时完成，并取得上级的重视、支持、指导。项目执行过程中，遇到问题，协调相关人员讨论，提出解决方案。在现场调节过程中，协调助解重点突出问题，以便工程的顺利完成。追踪检查备份追踪遗留问题，并安排计划给予解。关注项目工程的成长和技术水平的提高。

　　缺点与不足：

　　我也很清查自己还存在很多的不足与缺点，自我总结和领导同事的批评和指导，对我今后的提高是十分有必要的，如以下三点：

　　在协助管理工作中缺乏大胆管理的主动性，今后我应该加强学习，不断提高自己的管理水平，在工作中不断总结经验。与同事联系不够，缺乏交流，对下属交流关心不够，我这方面的缺点将在今后的工作中注意改正自己的不足，还需进一步努力。在“传，帮，带”方面还不十分够。二、加强不断地反省，高标准要求自已、尊重事实、知错就改、考虑问题周全、实现效率、树立起被别人尊重的自我形像。

　　由于我没有时刻严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题。在今后工作中，我要加强对这方面的学习，增强自己的修养意识，在今后的工作中时刻提醒自已：严谨、细致、规范、标准、周全、自检、效率。

　　回顾这段时间的工作，我大部分完成了本职工作，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对公司领导和同事表示衷心的感谢，以个上是我对相近半年来思想工作情况的总结，不全面，不准确的地方，请领导和同事们批评与指正。在以后的工作中，我将做好个人工作计划，使自己的工作做的更好，并协助领导开展各项工作。

　　工程部：

项目工程报告 篇10

　　一、该岗位工作现状分析：

　　解放卡车积极拓展海外市场，目标立足世界。自1986年解放卡车出口东南亚，解放卡车逐步开始进入全球市场，如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影，解放卡车以其优良的品质，良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富，全力为用户打造满意的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。

　　为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边境贸易、授权公司管理等具体工作。能够及时对边境贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市场服务部，做好对公司授权单位的日常管理，做好边贸潜在用户的信息收集、产品推荐、公司推介。对终端国外客户要密切关注，做好及时的信息沟通、产品推荐，对销售的边贸车辆能及时的回收货款资金。

　　二、应聘该岗位后的工作目标：

　　如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：

　　1、认真完成部门领导安排的工作，认真履行本岗位职责，努力学习

　　2、工作中，集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作；

　　3、协助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高工作水平，为公司的发展做出积极的贡献。

　　三、应采取措施及可行程度：

　　推进海外事业发展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。

　　1、充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进一步强化做好海外事业重要性的认识，要充分认识到，推进海外事业是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正将解放打造成为国际化的大品牌。

　　2、针对不同市场的具体情况加强分类指导我们要发挥自身的优势，认真研究海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。

　　3、在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户需求，才能更快捷更满意的服务客户，并抢占市场先机。

　　4、做好产品的宣传，推荐促销活动，这样才能更好的将公司的产品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好准备工作。

　　5、做好边贸出口国家的信息收集，及时了解市场变化、同类厂家的销售政策、区域主销产品情况和竞争手段，所谓知己知彼百战不殆，收集竞争对手订单信息，整理对比，为掌握竞争对手订单资料及边贸动向、发掘潜在用户提供资料。

　　6、密切关注授权意向单位，对其销售、服务等综合能力可靠性全面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。

　　四、胜任该岗位的优势分析

　　我的学习能力、适应能力很强。这能让我在进入一个新的岗位的时候能更加快的掌握这个岗位所需的能力，更快的适应这个岗位。我相信不论我在哪个个岗位，学习什么知识，从事什么工作，只要是别人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。

　　我善于与人沟通、合作，人际关系很好。有高度责任心、事业心，团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参加过校内外的许多武术表演。具有一定的协调能力及社交能力。

　　我具有朝着目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好。

　　具有一定的英语听说读写能力。该岗位是针对出口项目的，需要与国际友人沟通，良好的英语能力是必要的，我也会在今后的工作中不断加强这方面的能力。

　　具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经历，磨练了我的意志，让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。

　　我心系公司，热爱本职工作、坚持原则，维护公司，及国家利益。

项目工程报告 篇11

　　为全面了解系统在建工程项目工作开展情况，摸清基层在建工程项目真实现状，为企业科学决策和规范发展提供客观依据，近日，省局（公司）审计处调研组在的带领下,深入位施工现场察看了市局（公司）在建工程建设状况。深入了解三家单位工程项目管理情况，对市局（公司）在建工程项目全县上半年重点工程项目建设进展情况有了初步了解。现将调研情况报告如下。

　　一、基本情况

　　此次调研中通过现场考察工，我们发现，系统各个单位在建工程项目管理上，各个方面做得基本到位，主要表现如下

　　——领导重视，组织到位。市局（公司）始终把工程项目工作作为单位一件大事来抓，主要领导亲自抓，分管领导经常抓，职能部门重点抓。严把质量和安全关，重点工程项目推进较为顺利。

　　——强化审计，监督到位。审计部门充分发挥审计监督的职能作用，围绕工程的招投标管理、工程质量管理、工程造价管理和工程财务管理，对建设项目前移监督关口，实行跟踪审计。从招投标到合同签订，从施工现场、变更签证的发生到工程量核定等进行全程监督，从而更加有效和完整地把握整个项目建设情况。

　　——管理规范，资料完整。资料保存情况看，从初步规划到招投标再到施工监督相关资料完整。系统各个建设单位设置了档案室，指定了档案管理人员；负责档案的立卷、归档、保管和利用工作。建立、健全了档案管理制度，提供了必要的保管条件，保证档案管理工作正常开展。并依照有关法律规章，维护档案的完整、准确与安全。

　　二、主要特点

　　项目建设主要呈现以下几个特点：

　　（一）高度重视，投入加大。各级、各单位对工程项目建设管理的重视程度越来越高，投入的财力、物力、人力和精力逐年加大。建立健全项目实施的监督管理机制，。责成专机构专人具体负责项目前期、工程建设、建后管理等具体工作。

　　（二）标准较高，战线较长。首先，项目的建设标准高、规模大、投资多，包含的单项工程多。其次，建设项目时间跨度长、外界影响因素多，受到政策、投资、时间、质量、建材、人工、工艺等多种约束条件的严格限制，增加项目管理的不确定性。再次，要求较严，面临挑战。建设项目防火、防潮、保温等安全系数要求高，许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高。

　　（三）单位众多，协调困难。建设项目参建单位和涉及的外部单位多，包括设计、施工、监理、设备安装、材料供应和中介机构等，各单位之间关系协调的难度和工作量大。同时，项目管理人员构成复杂，需要多方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律、法规等多种学科知识，步调一致地进行工作。

　　三、存在的主要问题

　　近期，省局（公司）审计处对基建工程项目跟踪审计情况进行调研，发现建设过程中存在如下问题：

　　（一）报价问题。中标施工单位未严格按照清单报价形式投标，而是对机械费、措施费等单项费用一次性报价，并明确约定这些费用不予调整。但施工过程中，施工单位发现实际发生的机械费、措施费等将超过投标时的报价，便向建设单位提出增加机械费用的要求，给工程项目建设进度造成了延期风险。

　　（二）程序问题。项目建设规划和初步设计未经第三方审核论证，忽视工程建设决策、实施阶段的投资控制，项目建设普遍存在超预算现象，个别单位存在拆单分批申报现象。

　　（三）采购问题。个别建设单位工程项目施工主材招标采购少，自行比价采购较普遍。市局（公司）物流配送中心和邹平营销部周转库两个项目，甲方自行采购建材金额占工程总造价的比重较大（50%左右），金额涉及4000多万元，且多采用比价方式进行采购，甲方工作人员无经验、重经济、轻技术，存在工程质量和廉政风险。

　　（四）配合问题。项目建设、施工、监理“三大主体”间相互配合、相互制约的管理机制尚不健全，工程施工期间部分环节不畅通的情况时有发生，从而延误工期影响工程进度。

　　（五）资金管理问题，建设单位工程项目三方共管帐户和履约保证金关口控制执行不到位，未与工程项目设计、监理、施工单位签订廉政责任书。

　　四、几点建议

　　（一）在解决报价问题上，要按有关规定报价。中标施工单位要严格按照清单报价形式投标，投标报价书要严格按照“规范”明确要求的“四统一”原则进行编制。即必须严格按照“规范”的项目编码、项目名称、计量单位和计算规则，无条件使用招标人提供的工程量清单格式和工程量，完整计算和填写报价表。

　　（二）在解决程序问题上，加强项目立项管理。项目立项要坚持实事求是，避免项目拆单分批申报现象；项目总体规划设计及概算必须组织第三方审核。工程竣工结算是确定施工单位收入和建设单位成本的最终依据，直接关系到建设单位与施工单位的经济利益,所以一般情况下都是由第三方进行审核的。设计概算要严格按照批复所要求的建设标准及定额规定编制，不得擅自提高装备标准和投资规模，力争从源头解决预算执行不力问题。

　　（三）在解决采购问题上，加强工程建设监管。进一步建立切实有效的监督管理机制，规范流程，健全制度。

　　1、加强设备材料采购环节管理，建立公开招标、择优选用机制。对大宗物资采购实行专项监察，严格采购中各项技术指标的综合评审和采购后的质量监管，实行施工单位采购审核和采购失范责任追究制；

　　2、加强质量监理环节管理，建立有效监督制约机制。严格工程质量监理，强化工程监理机构的管理职责和专业监督作用，建立全过程监理公开机制；实行工程监理招投标和公示制度，推行监理职责、监理办事程序及时限、投诉方式与内容、安全质量监测、工程进度、监督检查结果等事项的公开。

　　（四）在解决资金管理问题上，强化项目资金运转流程监管。建立健全财务预算、概算、结算和资金使用集体审定、全程审计、责任追究等制度，实行审计结算制度，从项目立项审批到竣工结算进行全程监督，以审计结论作为办理结算、决算的依据，未按规定办理财务决算编制和审批手续的，不得办理竣工验收。

　　（五）在解决配合问题上，加强组织协调。成立项目建设指挥部，由项目建设、施工、监理三个单位领导兼任副总指挥，总指挥由项目建设单位领导兼任，定期召开工程推进会议，将“三大主体”间相互配合中遇到的问题，提交到会议上，建立起建设、施工、监理三方相互配合、相互制约的管理机制，确保工程施工期间各个环节畅通五阻。

项目工程报告 篇12

　　根据XX有限公司《关于立即开展火灾隐患排查的通知》要求及整体工作部署，我单位立足本单位实际，认真开展了消防安全专项检查工作，现将工作情况报告如下：

　　一、加强领导，明确责任

　　我们结合人事变动情况，调整了本单位安全工作领导小组，认真部署了消防工作，明确了工作责任，落实了消防安全制度。同时，我们成立了以项目经理带头，以项目班子成员为骨干，各部门主要负责人具体落实的“工程火灾隐患检查小组”，并与各施工队伍签订消防安全责任状，为消防安全工作提供了制度保障和组织保障。

　　二、突出重点，严格检查

　　我们本着为员工生命财产安全高度负责的精神，从x月4日开始，“工程火灾隐患检查小组”对项目部办公区、生活区及施工现场各个部位的消防安全工作进行了认真检查，并努力做到：

　　（一）突出重点，明确火灾检查的内容

　　1、设施方面：

　　重点检查我项目消防设施器材是否缺少、损坏及消防通道是否符合规定的问题。

　　2、施工现场：

　　检查整治我项目施工现场灭火器的放置，乙炔瓶、氧气瓶的存放及乙炔瓶、氧气瓶、使用时的安全距离是否符合规范的要求。

　　3、区域方面：

　　主要检查了我项目的仓库、木料加工区等易着火点的安全出口和疏散通道、防火间距、消防车通道、消防水源等问题。

　　（一）严格检查，确保火灾检查不留死角

　　1.做到了目标明确。我们重点检查了消防安全责任落实情况、防火巡查制度的落实情况，建筑消防设施、安全出口、安全疏散设施完好情况，火灾电源管理、员工消防培训情况。针对资产财务，我们重点检查了库存物资存放的消防重点管理。针对值班室、员工宿舍重点检查用火用电的安全情况。同时检查了消防器材的添置和更新，以及消防预案的制定和落实情况。

　　（二）强化教育，加大了消防安全工作的宣传力度

　　在检查过程中，我们坚持标本兼治的原则，在检查、整改治标的基础上，突出治本，充分利用板报、标语等有效载体，加大了消防安全宣传教育力度，边检查、边宣传、边教育，使施工人员的消防安全意识提高到一个新高度，并且项目部经常组织施工人员，对其进行讲解防火安全知识，使每个施工人员都具备了火灾防范和处置的基本常识。

　　三、找查问题，狠抓整改

　　检查过程中，发现的隐患及整改如下：

　　1、6号围堰切割护筒时，乙炔、氧气瓶安全距离不够；

　　2、施工现场消防安全标示、标语牌不足；

　　3、施工现场部门灭火器存在失效和数量不足现象；

　　4、施工人员宿舍内是木制地板，属易燃物，工人有在宿舍内抽烟现象，存在很大的消防隐患；

　　整改情况：

　　1、施工现场的氧气、乙炔瓶必须按照规范必须保持5米以上距离，与动火点保持10米距离，截止到x月5日，此项工作已整改到位；

　　2、项目部立即制定关于消防安全的标识、标语牌，对需要的部位进行张贴、放置；截止到x月5日，此项工作已整改到位；

　　3、项目部物资部立即购置大量灭火器，对施工现场木工加工区、仓库、栈桥区域内不合格的灭火器进行更换，对缺失部位进行补充；截止到x月5日，此项工作已整改到位；

　　4、要求各分包单位进一步加强对现场施工人员进行教育，对工人在宿舍内抽烟进行严厉管理，将宿舍火灾降到最低，截止到x月5日，此项工作已整改到位；

　　通过检查，全项目上下消防意识有明显的提高，各施工队的安全责任得到了进一步落实，安全隐患，进一步排除。在今后的工作中，我们要以这次检查为契机，建立健全更加完善的消防安全长效机制，认真分析工作中的薄弱环节，查清工作疏漏，继续深入开展好火灾隐患排查工作，使xx项目消防安全工作再上新台阶。

项目工程报告 篇13

　　我是新疆G045线赛－果高速公路改建工程第六合同段监理组组长，现将本人20xx年工作向各位领导汇报如下：

　　一、工程简介

　　G045线赛里木湖至果子沟口段高速公路改建工程第六合同段全线总长左幅4.832km（右幅4.765km），为双向四车道高速公路。施工单位合同造价为：15345.06601万元，监理服务费为：391.7166万元，合同工期为20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36个月。

　　工程进展情况：截止20xx年底，累计完成产值19347万元（含工程变更增加金额约5678万元），占合同总价15345.07万元的126.1%，估计剩余产值1374万元，预计到20xx年7月底完成全部工程的施工。虽然不能在合同工期内（20xx年12月5日）完工，但我合同段进度在全线是完成最好的。

　　20xx年工作计划：20xx年属延期服务，经与业主协商，监理组计划进场7人（其中组长1人，计量、试验、路基、隧道专业各1人，监理员2人），主要工作量为：路基防护和排水工程、隧道路面及附属工程、编制竣工资料和交工验收，预计我合同段在20xx年8月进行交工验收，争取在20xx年10月完成竣工资料的编制和移交。

　　监理费支付情况：我监理组监理服务费支付至20xx年11月，累计支付金额3069544.74元，合同已到期，但监理服务费累计支付金额相比合同总价391.7166万元尚差84万元，差额主要是扣质量保证金19.6万元，变更人员扣款约15万元，每年11月至次年3月人员服务费和办公、生活、交通、试验设施费不能足额计量，开工4年约50万元。20xx年属延期服务，据招标文件规定，延期监理服务费按80%支付。

　　二、工作成绩

　　20xx年，在公司的指导和支持下（特别是李春静董事长的短信鼓励，李祥俊总经理和都海副总经理亲临现场指导，还有李西甫、罗大伟、胡会文和袁飚四位同志多次到项目履约，给予了大量的支持和帮助），经过监理组全体人员的共同努力（监理组是一个优秀的、强大的、有战斗力的团队，尤其是荀文显、陈欣、周纳民、马艳丽、杨国强等同志），我监理组各项工作开展顺利，也取得了一定的成绩：

　　在20xx年度项目执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”，监理组长被评为“优秀监理组长”，另有两名监理工程师荀文显、杨龙被评为“优秀监理工程师”；

　　在20xx年上半年度项目执行办组织的考核中我监理组综合得分91分，位居全线9家监理单位第一名；

　　在交通厅质监站组织的20xx年年终检查中我监理组得分88分，位居全线监理11单位（增加了2个路面监理单位）第二名；

　　在自治区交通建设管理局组织的“保增长、促稳定、迎国庆、大干60天活动”中，我监理组成绩突出，被项目执行办向交通建设管理局推荐为“先进监理单位”，另有(监理组长)、杨国强(安全工程师)被推荐为“先进个人”；

　　在自治区交通工会开展的争创“筑路先锋杯”活动中，我监理组成绩突出，被项目执行办向自治区交通工会推荐为“先进监理单位”。

　　在交通建设管理局和项目执行办组织的年终考核评比中，我监理组成绩突出，被项目执行办向交通建设管理局推荐为“20xx年度先进监理单位”。

　　三、工作收获

　　虽然这些成绩相对于在坐的各位显得微不足道，但我想：既然公司把这个项目交给我，干不好是失职，干好是必须的！不管在过程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但这都是干好工作所不可避免的，也说明自己的能力还有所不足，所以我不想在此罗列我干过的工作，耽误大家时间，我只想汇报我在新疆赛果项目上的一点收获：

　　1、自信心增长 原来我一直自认为自己是公司的末流高监，甘肃罗定项目更让我自信心大受损伤，通过新疆赛果项目一年多的工作，现在开会没人骂我们，每次荣誉少不了我们，让我有了自信，感觉自己能干好一些事，能为公司的发展做一点贡献！

　　2、管理能力提高 俗话说“火车跑得快，全靠头来带”，一个项目干得好与坏，与负责人有着直接的关系。我原来的管理方式简单、粗爆，在公开场合（如施工现场、开会等）不顾忌监理的自尊和感受而批评他们，甚至采取罚款、退场等极端措施（在甘肃罗定项目时，罗大伟曾多次劝说过我，但当时不以为然），这样使项目监理机构难以成为一个和谐团队，工作自然难以顺利开展。在新疆赛果项目我学会了与监理和谐相处；学会了在抽烟、喝茶时与监理谈心、做思想工作；学会了公开表扬人，单独批评人。多了解、多理解、多帮助监理人员，这样就把所有监理人员溶合为一个齐心协力的团队，取得了“众人划浆开大船”的效果。

　　3、独立自主能力加强 原来，在工作上我过分依赖公司，如有问题就希望公司帮助处理。可到新疆赛果项目后，由于地处偏远，公司任务繁多，难以顾及，我只有克服对公司“等、靠、要”的思想，独立自主处理一些问题，特别是在李祥俊总经理亲临项目指导工作后，我学到了很多。如：新疆对监理人员的检查十分恐怖，质监站在20xx年初检查时上网核实监理人员身份证真伪，查出我监理组有3人属冒名顶替人员中，而且全线公布，对他们继续开展工作极为不利；此外，新疆地处偏远、气候寒冷、环境恶劣、治安情况不稳定，加之各级领导检查频繁、监理工作压力大，所以在20xx年4～6月份监理人员十分不稳定，大部分人员都想离开，在此情况下，我单独找每位监理人员做思想工作，请求他们顾全大局，坚守岗位；向项目办领导反应情况，争取业主的理解和支持；找项目经理要求项目部人员尊重监理、配合监理工作；向公司领导汇报，请求公司支援。不再是单一地“等、靠、要”公司解决，自己通过多种途径逐步稳定了监理人员，保持了监理工作的持续、正常进行。

　　4、转变工作作风 在我原来的工作中，我坚持的是“服务业主、严格监理”的工作作风，只想为自己负责、为公司负责、为业主负责，工作态度过于生硬，处理问题多于原则，而忽视了为承包人提供必要的帮助和服务，往往造成与承包人关系紧张，工作也得不到承包人的支持与配合，形成“双输”的局面。进入赛果项目后，我吸取教训，转变工作作风，消除“我是监理，承包人必须服从我”的错误观念，平等、友善地对待所有施工人员，努力提高工作效率，及时审批开工申请、工程变更、计量支付，帮助承包人提高工程质量、加快进度，发现问题后与项目部协商解决，慎用、少用停工、处罚等极端措施，这样，关系和谐了、目的达到了、成绩也有了、工作更轻松了，人又长胖了。

　　5、协调能力提高 协调能力是项目负责人的一个重要的、基本的素质，在工作中往往是处不好关系就干不好事情。可由于自己性格内向、不善言语、不喜喝酒娱乐，不易与业主处好关系，只能埋头苦干，却难以得到业主的认可。通过新疆赛果项目，我的沟通协调能力有了一个大的提高，能较好地协调处理监理组、项目部和业主之间的关系，能与业主随时沟通，甚至能与少数业主除工作关系外建立私人关系，为工作的顺利开展创造了一个和谐的外部环境。

　　四、一点建议

　　今天听了前面同志的述职，使我学到了很多东西，所以我想提一点建议：请公司收集所有的述职报告，择优在公司网刊发，既可以丰富公司网站内容，让大家乐于登录点击，又可以为大家提供一个学习、交流的机会。

　　五、十年感恩

　　我于20xx年5月进入公司的，当时最大的愿望是每月能挣1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副总经理从一个只有培训证的现场监理提拔为副高监，工资长到了1600元，20xx年自己开始做项目负责人，工资就是20xx元。进入公司10年，我不敢说为公司、为西部开发、为国家公路建设作了什么贡献，但对家庭的贡献却是巨大的――自己买房买车了，虽然还不富余，却也衣食无忧。在此，我特别感谢董事长和华达公司为我提供了一个好的平台，实现了我的人生价值和社会价值！也感谢公司的各位领导和同仁，对我10年来的支持和帮助，让我一路走到了今天！我无以为报，只向公司领导保证：我会继续努力，把工作干得更好！

　　最后，祝公司越来越好，是我们永远为之自豪和骄傲的家！祝大家新年里万事如意、心想事成！！

项目工程报告 篇14

　　一、 工程概况

　　本工程为金澄家园小区工程，位于新沂市公园路西侧。 本工程建设单位：新沂市金桥置业有限公司; 施工单位：江苏宇光建设工程有限公司; 监理单位：新沂市昆仑建设监理咨询有限公司; 工程于20xx年x月xx日开工，20xx年xx月x日完成设计文件和合同约定的全部内容。

　　二、分部工程验收

　　1、基础分部：20xx年x月xx日验收，所有进场材料、钢筋、水泥、砂石、均有出厂合格证书、并经过进场抽查。见证取样送检比例为100%。复试报告均合格。 基础为c40商品混凝土、垫层c15商品混凝土、砌体均用m5混合砂浆砌筑，试块强度评定均满足设计要求。钢筋加工安装、模板工程、商品混凝土工程、砌体工程、防水工程等检验批工106个，经检查，主控项目和一般项目均满足质量验收规范的规定，隐蔽工程在隐前均经监理工程师检查、签证进入下道工序施工。经各方责任人检查收实体质量符合设计和规范要求。钢筋绑扎符合设计和规范要求，商品混凝土成形较好，砌体组砌正确和构造符合设计要求。各部位几何尺寸符合设计和规范要求。各分项检验批资料完整，各检验批中主控项目和一般项目符合要求，基础和主体分部评定为合格。

　　2、主体分部于20xx年5月12日验收，所有进场材料、钢筋、水泥、砂石、砖均有出厂合格证书、并经过进场抽查。见证取样送检比例为100%。复试报告均合格。梁、柱、板为c35、c35砼、砌体均用m5混合砂浆砌筑，试块强度评定均满足设计要求。模板分项工程234批、钢筋分项工程234批、商品混凝土分项工程234批、现浇商品混凝土分项工程117批、砖砌体分项工程39批，经检查，主控项目和一般项目均满足质量验收规范的规定，隐蔽工程在隐前均经监理工程师检查、签证进入下道工序施工。经各方责任人检查验收实体质量符合设计和规范要求。钢筋绑扎符合设计和规范要求，商品混凝土成形较好，砌体组砌正确和构造符合设计要求。各部位几何尺寸符合设计和规范要求。各分项检验批资料完整，各检验批中主控项目和一般项目符合要求，主体分部评定为合格。

　　3、装饰装修分部检验批地面工程67批、抹灰工程51批、门窗工程90批、涂料涂饰工程14批、细部工程18批经检查，主控项目和一般项目均满足质量验收规范的`规定，隐蔽工程在隐前均经监理工程师检查、签认进入下道工序。经各方责任人检查验收实体质量符合设计和规范要求。各方检验批资料完整，各检验批中主控项目和一般项目符合要求，装饰装修分部评定为合格。

　　4、电气分部检验电线、电缆管线槽安装26批;电线、电缆敷设安装26批：电缆头制作接线、测试2批;普通灯具安装26批;开关、插座安装26批;照明通电线运行2批;接地装置2批;电缆沟和竖井内电缆敷设安装1批;等电位联结2批，主控项目和一般项目均满足质量验收规范的规定，隐蔽工程在隐前均经监理工程师检查、签认进入下道工序施工。经各方责任人检查验收实体质量符合设计和规范要求。各分项检验批资料完整，各检验批中主控项目和一般项目符合要求，电气分部评定为合格。

　　5、给排水分部检验批给水管道及配件安装26批;室内消火栓系统安装26批;室内排水管道7批;雨水管道及配件安装1批;室外给水管道安装1批，主控项目和一般项目均满足质量验收规范的规定，隐蔽工程在隐前均经监理工程师检查、签认进入下道工序施工。经各方责任人检查验收实体质量符合设计和规范要求。各分项检验批资料完整，各检验批中主控项目和一般项目符合要求，给排水分部评定为合格。

　　三、质量控制

　　我项目部按照施工组织设计，在施工现场建立健全的质保体系及质量控制程序，所有施工管理人员和特殊工种人员均持证上岗，对各施工队及操作人员进行技术交底和技术培训，使整个施工队处于较好素质状态，在施工过程中严把质量关，实行原材料现场取样送检，各工序报验制度。

　　1、钢筋工程

　　钢筋进场时，在监理见证下按国家标准规定抽取试件作力学性能检验，并有复检合格报告，钢筋加工下料前进行严格审查，其型号、规格、数量、尺寸均与施工图纸一致，钢筋安装时，严禁其他工种人员施工，以免踩踏钢筋变形，安装完毕后，清理杂物，并垫好保护层，由项目部组织专职质检员自检，合格后报监理、甲方复检，并做好隐蔽记录，检查合格后方可进行下道工序。

　　2、模板工程

　　模板制作前，对结构各部位尺寸、标高、要满足设计要求，安装前对轴线、标高进行复检，并进行技术交底，对通病(如梁、板、柱接缝不严造成漏浆)均单独编制施工方案，并在施工中派专人到现场严密检查。

　　3、砼工程

　　砼采用自拌商品混凝土，有计量控制措施，砼试块均在监理见证下按国家标准规范要求在现场制作，砼浇筑前事先通过报验，并经监理审核通过，方可进入下道工序施工。

　　4、装饰装修工程

　　木门安装均符合规定要求，地面工程严格按照设计要求施工，表面平整无空鼓。

　　四、工程质量综合评估

　　本工程共10分部，均符合设计及施工质量验收规范要求。对工程质量控制资料和安全，功能检验资料

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