担保公司业务部工作总结

担保公司业务部工作总结（精选3篇）

担保公司业务部工作总结 篇1

　　1、终级评审委员会的组成由总经理主持，财务总监、总经理助理、各部部长参加。

　　2、对项目调查分析的科学性逻辑性和客观真实性进行评审。

　　3、针对不同项目特点和行业市场变化动态以及公司其他关联业务开展需要所对应的特殊环节进行重点评审。

　　4、站在公司担保业务开展全局角度对项目所存在的风险因素进行重点评审并得出是否可行的结论。

担保公司业务部工作总结 篇2

　　1、了解客户的基本情况收集客户的基本资料。

　　2、负责担保业务内部管理中的上传、下达、催办、督办等工作。

　　3、负责部内业务档案管理对所有担保项目分类建档、一户一档保证项目资料的完整性。

　　4、做好担保业务统计分析工作。

　　5、负责向风险管理部报送项目保前调查报告及相关材料准备初级评审会、终级评审会项目资料并分送至评审人员手中。

担保公司业务部工作总结 篇3

　　1、接待客户电话项目初期筛选确定是否受理项目。

　　2、承接担保项目的书面审查、实地调查、实施以及保后监管工作。独立完成担保项目的实地调查提出是否给予担保的意见报担保业务部部长，对拟担保项目撰写保前凋查报告并承担项目材料完整性、真实性责任对不予担保的项目出具书面的、理由充分的不予担保通知书。

　　3、积极配合风险管埋部门做好风险审查工作认真答疑、解释问题对两级评审会提出的问题及时补充、查证。

　　4、按照终级评审会通过的评审原则实施项目，完善反担保手续。

　　5、做好保费催收工作。

　　6、认真做好承保项目的保后监管工作按规定要求完成日常检查并撰写保后跟踪检查报告即使发现项目风险提出凤险化解的初步方案。

　　7、做好到期项目的催收工作及时解除项目的担保责任终结担保项目。

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