庆祝元旦校长致辞范文

庆祝元旦校长致辞范文（通用3篇）

庆祝元旦校长致辞范文 篇1

　　尊敬的各位家长、老师们、亲爱的同学们、小朋友们：

　　大家上午好！

　　一元复始，万象更新。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们将迎来充满希望与期待的20xx年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表戚集小学及幼儿园全体教职工向所有到场的领导、家长、亲爱的同学们及可爱的小朋友们、致以最真挚的新年问候及美好的节日祝福！祝大家新年快乐！同时对您们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　20xx年是戚集童星幼儿园收获的一年，回首这一年来的工作，我们始终秉承先进的教育理念和科学的教育方法，精诚团结，勇于进取，敢于拼搏，办学质量及社会声誉不断提高，办学规模不断扩大。每天我们看到的，是全体教职员工为了孩子而辛勤工作的身影；是小朋友们一张张洋溢着的幸福和快乐的笑脸，是全体家长积极参与幼教事业的快乐，这一切都使我们倍感欣慰和自豪，也必将成为我们努力把戚集童星幼儿园打造成为“环境更优美、设施更齐全、教育教学理念更先进”的一流幼儿园的决心和动力。

　　虽然我们的幼儿园办园时间不长，但是在各级领导高度重视及亲切关怀下，在社会各界和家长的大力支持下，在全体老师共同努力下，我园创设的优雅舒适的育人环境经受了市县领导的多次检查，得到了领导们的一致好评。

　　成绩只属于过去，，新的一年必将有新的起点，我校幼儿园全体教职工一定会用自己的真心、爱心和关心，关注每个孩子的健康快乐成长，我们将努力更新办园理念，提高办园水平，为幼儿健康成长创设良好的育人环境，从而促进幼儿全面发展。让家长放心，让孩子们开心，努力为幼儿编织幸福美好的童年是我们全体教职工的最大心愿。

　　百密必有一疏，尽管我们很努力，毕竟幼儿的教育对我们来说，还有待经验的积累，在工作中难免会出现管理及其他方面的不足，希望家长多理解、多支持、多提宝贵的意见和建议，在此我衷心希望各位家长今后一如既往地支持我园的各项工作，支持我们的。老师，相信我们的孩子，让我们共同携手为创造孩子们美好的未来而努力！

　　最后，我衷心的祝愿孩子们在新的一年里健康快乐，茁壮成长，祝愿家长们身体健康、万事如意，祝愿老师们百尺竿头，更进一步，再次恭祝大家新年快乐！谢谢！

庆祝元旦校长致辞范文 篇2

　　尊敬的领导和企业代表，亲爱的老师、同学、家长朋友们：

　　光阴似箭，岁月如流。我们共同走过的**年365个日子已渐行渐远，在这些不平凡的日子里，你们的关心、支持与帮助化作了友爱职校追赶式跨越发展的原动力，学校在积极争创全国1000所改革发展示范校道路上坚实迈进，改革与创新已蔚然成风，学校前进的每一步都离不开大家的关心、支持、帮助和努力工作，在此，我谨代表学校行政班子向大家表示诚挚的感谢！

　　回顾过去，我们感到无比自豪，是不平凡的一年，是郫县教育奋力追赶和改革发展的一年，也是友爱职校在职教攻坚和争创全国1000所改革发展示范校阔步前进的一年。这一年，在郫县教育局的领导下，学校按照重新扛起“全省职教旗帜”名校的建设目标，根据“加快融合、规范管理、改革创新、提升形象”的总体思路，全力推进“新校区建设、行政效能建设、职教形象提升”等“三大工程”，试行了专业部承包制和教育教学模式等两大改革，围绕校企合作、订单办学、专业改造、产教结合、中高职衔接等“五大重点”工作，积极加强内涵建设，以重点专业、实训基地和师资队伍建设为载体，全面推进学校的名校战略，增强学校的吸引力。在职教攻坚的收官之年画上了圆满的句号，在争创全国1000所改革发展示范校的蓝图上绘制浓墨重彩的点睛之笔！

　　去年3月，县委、县政府决定投资1。05亿扩建新校区，11月又再次决定追加投资5000余万，累计总投资1。55亿高标准建设理念一流、设施齐备、产教结合和理实一体的精品职教名校，现各项准备工作已全面就绪，明年年底学校将搬迁至新校区。

　　去年6月，学校首次代表四川省参加全国技能大赛，即摘得了一金一铜的佳绩，充分再现了学校作为全省职教典范的风采;8月，学校调整班子，推行了专业部承包制改革，拟定了学校新的发展方向和奋斗目标。

　　9—10月，学校教师在市、县运动会、教师节、班主任技能大赛等各项比赛中佳绩频传;11—12月，学校积极开展外联拓展和国际化办学研讨，财经、旅游两个专业接受了市级重点专业的评估验收。学校校园文化建设成果明显，全新改版的学校网站、每月一期的校报，具有企业文化的“教室革命”，教学改革为先导的“聚焦课堂”，影响深远的“园校合作”，服务学生的“就业服务日”等各项大型活动展演，充分展示了学校校园文化建设的丰硕成果。在12月31日举行的“中高职衔、校企合作签约仪式暨校园文化技能节汇报表演”更是对全年工作的总结和盘存，是一年来的工作成绩的充分展示和高度概括！

　　展望未来，我们信心百倍，在郫县县委、县政府的关怀下，在郫县教育局的领导下，**年郫县教育的“职教金花”含芳吐蕊，两校合一的职教航母即将扬帆远航。我深信，在各级领导的关怀下，在各位专家的支持下，在社会各界的关爱下，通过全校师生的共同努力和奋力追赶，学校创建全国1000所改革发展示范校的目标一定会成为现实，友爱职校将重新扛起全省职教典范的大旗，打造成为郫县教育品牌的“职教金花”。

　　技能改变人生，友职成就梦想。友职要成就的不仅仅是学生成才之梦，还要成就几代友职人的追求腾飞之梦，更要成就郫县教育的跨越之梦！同志们，全面改革与发展、奋力追赶的集结号已吹响，友职人当扑下身子，真抓实干，大胆改革，积极创新。用我们不懈的努力，辛勤的耕耘，书写“友职成就梦想”的篇篇华章，结出丰硕的成果。

　　最后，在**年新春佳节即将到来之际，祝大家身体安康！事业有为！学业有成！新春快乐！

庆祝元旦校长致辞范文 篇3

　　各位同仁，各位朋友：

　　大家晚上好!

　　我谨向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，鸿运当头、阖家幸福!

　　刚才何工说我今天这身打扮是一定摸到大奖的架势(众笑)，我认为这是从事逻辑板设计的逻辑工程师，说的一句最具逻辑的话(众笑)。其实，我今天特意身着正装，本意不在摸大奖，而是意在以虔诚的心态，向大家表示感谢，感谢同仁在过去的一年里辛勤劳作，感谢朋友们的大力支持(掌声)。

　　我们的员工大多数是80后和90后，这正是朝气蓬勃勃的年龄，因为你们而骄傲，因为你们而精彩!

　　这次晚会之前，李总要求我给大家讲几句话。因此，我就抛砖引玉地和大家分享一下我的想法的感受。

　　首先，我们一起回顾一下企业使命和企业愿景。

　　我们的企业使命是：“为电子信息产业提供高品质、高技术产品和快速的、及时的柔性服务”。(我们的企业使命是什么?提问式宣导)

　　企业使命的定义，突显了我们的产品具有“高品质、高技术”的两高特质，突显了我们对客户的服务具有“快速、及时、柔性”三大特点，其中的柔性服务，则充分凸显了公司技术方案的个性化特征，以及软件技术的优势。

　　顺着产业链向上游溯及，我们对供应商也会同样地提出快速应变的要求，这是行业特点决定的行为模式，是一种“快鱼吃慢鱼”的生存模式，概莫能外，别无选择。

　　我们的企业愿景是：“成长为同行业的技术翘楚和领军企业，为客户、员工、股东、社会创造满意的价值”。(我们的企业愿景是什么?提问式宣导)

　　企业愿景的定义，清晰了我们公司不仅要成为同行的技术领军者的前景，而且也明确了我们的“利益相关者”是由客户、员工、股东、供应商以及社会五大部分组成的，这五大“利益相关者”将会分享我们的劳动成果。

　　所谓技术领军，就是我们具有找到行业技术“风口”的能力，就是具有掌握技术发展“趋势”的能力，就是具有制订技术“规则”的能力。

　　“风口”“趋势”“规则”，这三大概念，是目前企业最热衷的话题。其中“风口”是首选，找到了“风口”，就独占了先机。所以业界有人说，站在“风口”上，母猪都能飞上天。

　　在去年的晚宴上，我提出了四点期望：(还记得吗?提问引发记忆)

　　第一是“深度创新”，第二是“规范管理”，第三是“目标及其绩效管理”，第四是“引进和培养优质技术人才”。

　　“深度创新”方面，我们在深耕T-CON的同时，又涉足TV-主板和人工智能领域，取得了比较好的成果。目前的8技术就是显示行业的技术“风口”，可喜的是，我们对这个技术的研发取得了领先的成果，并且取得了技术产品商业化的基础;我们在人工智能设备研发方面同样取得了成功，并且即将进行产业化的准备。同时，我们建立了知识管理机构，以确保公司的知识成果得到有效地累积和传承，以及对知识产权进行保障;我们不仅成为“深圳知名品牌”企业之一，也成为深圳科技自主创新的新锐企业之一。

　　“规范管理”方面，我们引入ISO9001品质保证体系和ERP系统，前者得到认证机构的外审通过，并且正在实现20__版到20__版的转化;后者也启动并且运行了采购、商务、仓库、研发、财务模块，同时，在研发管理方面，进一步完善了管理制度和流程，进一步规范研发行为并且促使其合理化，为将来引进项目管理，即PMP系统打好基础。未来，“ISO”“ERP”“PMP”这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。

　　“目标和绩效管理”方面，我们建立了绩效管理制度，我们梳理了重点部门的PI族。坦率地说，与我们预期仍有较大差距，主要表现在管理目标量化不够，表现在PI族的聚焦战略不足，表现在宣导造势不够，表现在绩效信息采集系统不完善，这些都会妨碍我们对绩效管理的正确认知，甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担，或者视之为大棒以横扫员工，这些都会偏离绩效管理就是“全员参与、过程控制、持续改善”的本质，误解了我们推动绩效管理的初衷。

　　“引进和培养优质技术人才”方面，我们引进了一定数量的硬件和软件人才，

　　并与此相配套地引进一些管理方面的人才，一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是，我们仍感觉不够，尤其是在育才和留才的关键节点上，我们仍是发力不够，人才供应的及时性也不理想。

　　我们的市场需求和研发业务越来越多，为了满足公司的快速成长，基于公司现状和发展趋势，我认为公司在20__年的工作重点在以下几个方面：

　　其一，基于公司发展，制订公司运行计划，特别年度计划，量化各项目标，并且适时调整和滚动实施，让每一位员工的工作行为向公司整体目标进行聚集。由市场营销中心牵头，财务预算规划跟进，推动公司运营计划和职能部门计划的落实，让任务决定计划，让计划决定行动。

　　其二，让公司培训和员工能力相匹配，推动公司成为学习型组织。培植公司优势，要从两个方面着手，即从创新和市场营销着手。其中创新是企业经营管理的灵魂，企业没有创新，就没有生命力。但是，持续创新，却源于持续地学习。我们每一位员工都要看到这种不可逆的大势：那就是，公司追寻技术“风口”和行业“趋势”，员工能力与公司发展必须同步，甚至超越。我发现一些员工不善于沟通、不善于说话、不善于写电邮，也不善于互动，等等。因此，我们不仅要开展业务层面的学习，也要开展商务礼仪以及表现公司“精气神”层面的学习，还要多一些开展员工的娱乐活动，以增加员工之间的互动，提升职场的和谐氛围。我们的员工要在职场上成为真正的“东方不败”，惟有工作、学习，再工作、再学习，别无他径。

　　其三，让员工工作绩效和晋升奖励相匹配，以绩效为导向，推动公司绩效管理。公司绩效管理，是公司日常管理的催化剂，是让员工的工作行为聚焦、平衡、卓越。如果一个公司能够建立起绩效管理系统，并且能够顺畅发挥其功能，那么这个公司的管理就进入了管理成熟期，也回归到公司管理的本质。公司因客户而产生，因绩效而存在。忽视了这两点，那么公司的命运，必将是成于偶然，败于必然。

　　其四，推动全员工作改善活动，基于公司的提案改善制度，将员工的创造精神融入员工日常工作改善中，这是绩效管理工作的衍生，是调动全员工作绩效的另一途径。我们已经在公司网页和微信上开了两个通道，即“建议”和“投诉”的通道，这两个通道不仅是希望激发内部员工的智慧，也是希望激发我们的客户、供应商以及所有关心我们的朋友的智慧和热忱，惠请大家共同关注。

　　其五，建立选才、用才、留才的良好机制和氛围。选人一个“准”字，用人一个“对”字，留人一个“诚”字，让公司成为有志者成就梦想的殿堂!真正“让平凡的人成就不平凡的工作绩效”，真正地将“工作绩效是检验人才的唯一标准”落到实处。

　　管理大师德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’; 其验证不在于逻辑，而在于成果。”我在这里讲这么多是用处不大的，关键是看我们如何落实，关键是看我们未来的成果。因此，唤醒我们对管理的热忱，提升我们的执行力，仍然是任重道远。

　　20__年，我们的关键词：计划滚动，岗位匹配，绩效导向，全员改善，人才激励。最终浓缩成三个字---“执行力”。(大声问“有没有信心”?众答：“有!”掌声)

　　我希望在新的一年里，我们应该以“客户至上”为旨归，以“创新、优质、专业、改善”的工作精神，追求卓越;以“责任、合力、诚信、共赢”的工作风格，共创未来;并且将这些核心价值观，变成我们的组织语言，变成我们的组织基因，变成我们的组织行为，变成我们的组织绩效。

　　这是我最大、最高、最急迫的期许!

　　谢谢!(掌声)

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