安保部年度总结考核
安保部年度总结考核(精选24篇)
安保部年度总结考核 篇1
时间在不经意间从指间划过,转瞬间又是一年,回顾20xx年的工作,在公司领导的正确指导下和保卫部员工的大力配合下,保卫部的各项工作都能按部就班的正确开展,特别是人员管理,消防管理,治安管理,都有明显改变,以及保卫部员工的岗位纪律、礼节礼貌、业务技能等,都有大幅度的提高,现就20xx年的工作情况总结如下:
安保方面:
一.严格要求自己遵守公司的各项规章制度,做为保卫部部长我始终坚持身先士卒、事事以身做责,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同时不断自我学习,提高自己的业务知识。
二,加强保卫部队伍建设,作为直接领导,在工作中有着至关重要的作用,起到了模范带头作用,为了提高值班主任和下属员工的管理水平和处理各类突发事件的能力,每月对全体员工
(特别是新入职的`员工)进行不定期的培训。并在日常工作中,时刻对员工灌输企业文化及企业观念,建立良好的工作氛围,时刻铭记公司安全大于一切的信念。
针对日常工作的安排和落实情况:
为了加强管理,增强保卫部员工的意识和服务理念,进一步提高员工的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方针,始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好公司的安全防范工作,维护厂区的治安秩序,为公司创造良好的经营管理环境。
1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。
2、对重点部位实施重点监控。
3、发现明火,应立即组织扑救并迅速报警
4、在夜班巡逻过程发现有可疑人员或车辆进入厂区范围,值班巡逻人员进行详细盘问和登记。
5、在门卫岗人员严格执行车辆、人员出入制度,外来车辆、人员进公司需询问,并做好登记。
6、严格遵守保安各项制度。
努力打造高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为公司的发展做好保驾护航的工作。
7、负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放,在规定时限内不准施工,防止影响其他住户休息;装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内。
8、严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入厂区内。
9、监控室值班人员,要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法,密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态,发现问题正确分析,果断决定,及时报告并与有关岗哨取得联系。值班人员确保设备的正常运转,发挥其应有的作用。
10、做好资料保管和---,无关人员不准进入监控室,不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。
安保部年度总结考核 篇2
工程部安保部工作,在20xx年度承前启后,全体人员按部就班,比较好的完成了上级交给的各项任务。保障了培训中心全年无重大安全事故,保证各项设备的正常运行与楼内全部设施的维修保养。
安保工作方面,人员上有所增加,与北京铁保世纪保安技术服务有限公司签订合同纪委派2名安保人员,律性与责任感比过去有显著的提高,制定了每个班次定点定时巡查签到,责任到人,为了更好的完成工作加强交接班记录的管理,当面通知下班人员,确保解决无安全隐患,增设了早班站岗制度,加强对进出培训中心的车辆管理,设置了巡视路线,消防通道禁止停车警告标志等多项安全措施。管理上加大力度,制定严谨的规章制度同时不定时的加强检查执勤情况,定期召开安保会议培养员工的工作热情与责任感。
针对员工临时宿舍制定安全规章制度上墙,灭火器操作示意图上墙。增设了安保值班室配备多项消防器材设备,对宿舍区域的每日巡视定时与不时巡视相结合,加强管理杜绝安全隐患。
不足之处,安保人员流动性大,增加了管理难度,今后加科学管理人性化管理。
工程上,消防监控系统通过申请,由学校出资8万聘请专业
的消防维保公司(北京亿尔思消防安全工程有限公司)进行全年的维保,为消防安全增加了保障。中央空调的主机全年的保养是由德州亚太集团有限公司进行的,全年24000元。保障夏季空调的顺利使用,无重大故障出现。三部电梯根据国家规定每年要经过特种设备检查,达到合格标准后,方可使用。现培训中心维保单位是由,北京燕园图新电梯自动化技术有限公司签定了电梯维保合同,属于C级,每部电梯的维保费用是4000元三部共计120xx元,无重大故障。旋转门的维保是由北京凯旋拓展建筑配套工程技术有限公司所承担,全年的维保费用是3500元。监控系统由专业公司进行了,全部检查,更换配件解决了存在多年的摄像头进水问题,共计费用6000元。
楼内的工作涵盖一百三十七间客房及公共区会议室、教室的家具装饰房屋内的设施,工作繁杂,工作量相应比较大,工程部人员克服了人员少,在岗时间长的困难,完成了全年工程维修保养工作。
工程上不足之处,一是人员业务水平有待进一步的提高,二是工作纪律有待进一步的加强。
总结一年的工作,有成绩也有失误。在今后的工作中重点是加强人员的工作责任心,加强员工的向心力,完善管理机制,开拓思路,争取更上一个台阶。
安保部年度总结考核 篇3
20xx年安保部全体员工在上级领导的正确指引下,有力维护了酒店的正常工作秩序,确保了酒店的平安。半年来我们在安全工作中坚持“预防为主、常备不懈”的方针。在消防工作中遵循“预防为主,防消结合”的工作思路。为酒店创造了安全稳定的工作环境。
下面从两个方面总结我部门半年来的工作:
一、安全方面
1、上半年的安保工作中,我部在人员短缺的情况下向上级领导请示由各部门抽调人员组建应急小分队,加强装修期间的巡查力度,确保施工期间的安全有序。
2、为确保酒店门前高峰时期的保卫力量,保安员每天早晨7点9点、下午14点15点、17点19点、20点22点设立双岗。
3、为了加强对保安巡楼人员的监管力度,提高工作人员的责任心,强化巡查力度,我们制定了《巡楼时间记录表》,放置在每个楼层,要求保安员每次巡楼必须认真填写。
4、为了更好的加强酒店的监控力度,由原先的80路画面增加为144路画面,确保酒店监控无死角,同时增加了录像资料的保存时间(由一周增加到两周)。
二、消防方面
1、为符合消防要求,我部提出将原有的三台消防泵更换为四台,使消火栓和喷淋做到了一用一备,提高了灭火能力。
2、消防泵更换成新泵后,扬程和压力都较旧泵有所提高,根据消防管网目前状况,洗衣房地下室通往总公司的消防总管(108mm)已腐蚀严重,承受不了新泵的压力,建议对其进行了更新。
3、酒店内消防泵改造后出水压力加大,由于旧的管网老化严重,突发火情时消防泵启动后易造成管道崩裂,水源无法到达火灾现场,不能达到灭火功能,因此对消火栓及喷淋主管也进行了更换。
4、按照消防安全法的有关规定,我们对楼内所有区域的应急灯、疏散指示牌、安全出口标识统一进行了更换。
下半年的工作计划如下:
一、安全方面
1、根据酒店实际情况,有针对性、有重点的开展工作,落实各项安全制度,自查自纠、积极整改、明确责任、使安全、保卫等各项工作落到实处。
2、加强领导、转变作风、严抓落实、完善制度,规范各项安全工作制度,加强检查监督机制。
3、通过各种规章制度的落实以及系统的严格管理,在上级主管领导的关心和大力支持下,形成内外合力,确保酒店安全和周边环境的平安。
4、通过认真分析研究,确定酒店大门、后院为酒店治安保卫的重点目标;确定酒店内财务部、电脑机房、仓库、档安室、厨房、水泵房为治安保卫重点部位。对重点目标,要害部位,定期进行安全检查,加强巡逻,消除隐患,从而杜绝事故的发生。
5、量化考核,经济挂钩,奖罚分明对部门人员的安全指标定期进行量化考核,考核结果与责任人经济效益相挂钩,从而调动全体人员的工作积极性,使工作逞现出人人参与,齐抓共管的良好局面。
6、加强保安部保安员的巡检力度,各区域及监控死角必须巡视到,并要求监控室和巡楼员做好配合,加强对各区域的监控,发现可疑情况及时上报。
7、每周进行一次安全例检。每月进行一次大检查,做到检查深入,全面,不留死角,发现安全隐患,及时进行整改。
二、消防方面
1、加强落实公安部消防局“四个能力”的建设安全工作,让各部门员工充分认识消防安全的重要性,与各部门负责人签定“消防安全责任书”,明确各部门负责人及全体员工为消防安全责任人,坚持“谁主管、谁负责、谁当班、谁负责”的原则,做到层层落实,责任到人,使消防工作处处有人管,时时有人抓。
2、保安部在下半年要对酒店更新的消防疏散指示标志,消防应急灯,喷淋,消防栓、手动报警器和烟感探头设备进行检测、维护,确保消防设施设备的正常运转。
3、安排保安人员对每层楼的干粉灭火器进行检查,对酒店各重要部门,譬如配电室、发电机房、空调机房、厨房等灭火器材进行了全面的`检修。
三、培训工作
1、在抓好自身建设的同时,安保部分批对在店老员工进行安全知识教育,使他们树立牢固的安全防范意识。对新入店的员工进行安全知识培训,让酒店全体员工了解安全工作的重要性。
2、每周二上午组织全体员工学习酒店各项规章制度和部门相应的岗位职责以及有关法律法规,使员工的服务意识得到进一步的提高。
3、在部门员工中开展“比学习,读好书”活动,丰富员工的业余生活,提升员工的文化素养。我部充满信心,一定会再接再厉,精益求精,努力把今后的安全工作做得更加细致,扎实,为创造一个平安和谐酒店而努力奋斗。
安保部年度总结考核 篇4
20xx年安保部上半年工作总结 20xx年上半年工作,保安部在各位领导的`指导下、各的配合下和部门员工的努力下,顺利圆满的完成了各项工作,现将上半年的工作汇报如下:
一、节日工作部署
1.制定各节日期间安全保卫工作方案。
2.召开春节、端午、清明、五一节日前夕安全动员会及节日期间安全保障工作计划的培训。
3.做好节日前的安全检查工作
为保障大厦节日期间的安全,分批对大厦进行全面的安全大检查,对排查出的安全隐患及时通知各部门进行整改。
对大厦各租户节日期间安全管理提出管理意见,保障节日期间在运营中能够做到安全第一,同时加强了内保巡视员巡视检查力度,保障节日期间的安全。
二、人员、物品及车辆进出管理
1.人员进出
制定新的门禁制度后,实行状况良好,对散发小广告、推销商品等影响正常办公秩序的行为基本上杜绝,也有效降低了偷盗等违法犯罪行为,确保大厦及人员的人身财产安全和办公秩序的稳定。
2.外来人员及物品进出管理
规范外来人员进出管理,如:送快件包裹、送餐,制定相应的处理方法,如:送包裹人员的处理,针对此类人员多、杂、乱的因素,安保部规定送件人将车辆停放在规定区域内,由送件人及前台联系物主到楼下取物,禁止送件人进入大厦楼层,防止送完物品后到其它楼层闲逛或推销业务,为大厦带来不安全隐患,收取客户携带物出门单
51张,核查携物明细,落实出门单签字制度。
3.维护停车场秩序
在客服人员和保安部其他工作人员的有利配合下,停车场停车
秩序井然有序,主要道路畅通,无因占道停车位而引起道路拥堵的现象,保安纠正乱停车80余次。
4.非机动车辆的管理
保安部加强了大厦非机动车的管理,针对非机动车乱停乱放的
现象,在大厦自行车车棚及周边划出一片区域,专门停放非机动车,防止乱停乱放非机动车致使道路拥堵,同时也减少了治安案件的发生。
三、上访接待及会议保障
1.安保部全体人员克服了人员少、集团会议多,维护了大厦办公秩序不受影响。对于闹事人员,保安采取全程人员监控,信息随时汇报,冷静处理对待,防止事态进一步扩大,避免现场混乱,为接待部门争取处理时间。
2.大型会议活动
上半年保障集团大型会议活动10多次,对于会议活动多的特点,
保安部针对以上特点,做到有计划、有落实、有检查、有总结。提前计划分配岗位,安全护送保障,做到安保人员之间无缝对接,保障领导安全出行。
五、消防安全及设备设施
1.消防宣传
为保证大厦的消防安全,保安部为各租户发放消防治安安全材料,制作消防、治安安全展板,展示宣传消防治安安全工作,在大厅张贴烟花爆竹禁放宣传画及标识,制作消防及地震宣传资料片,下发各单位进行宣传培训。
2.设备设施
对大厦及综合楼的灭火器进行年检,对配置不合理的进行调换。
保安排查安全隐患10处,及时通知领导消除了消防安全隐患。
处理垃圾桶烟头引起的阴燃火情3起,值班人员责任心强,处理及时,避免火情蔓延,未造成重大影响。
六、培训工作
1.部门周例会工作
坚持部门周例会工作,各专业总结上周工作,完善不足,部署本周工作,重大事项讨论决择,理清思路、明确目标、责任分工,为工作目标的实施做好准备。
2.对新员工进行岗位、思想、专业知识培训。
为了帮助新员工熟悉公司和项目情况、尽快融入新的工作环境,保安部在对新入职的保安队员进行了思想和职业技能理论培训,不定期对员工进行列军姿军容训练。
2.实操训练
对全体人员进行岗位技能培训,保安部于6月集中对全体人员进行消防大演练,提高安全消防意识,增强职业素养。
七.杂项
1.积极备战防汛
在雨季来临前,准备防汛沙袋,码放在防汛要害部位,为防汛备战做好准备,成立防汛小组,召开防汛备战小组会议,明确防汛分工。
每逢大雨、暴雨天气,保安员巡视检查大厦各处区域,发现漏水点及时通知领导及工程维修,保安人员对漏水点采取相应的补救措施,尽量避免造成更大的损失。
2.外差服务
根据集团工作需求,积极配合集团各项安全工作,上半年为集团出外差约60次,约300人次,保安员在不同环境的情况下,做到不怕苦、不怕累、任劳任怨,保障集团各管理中心工作开展顺利有效完成。
八、政府培训及会议活动
积极参加安全会议,积极落实会议工作精神,有利的保障大厦的办公秩序和安全。
保安部
20xx年7月7日
安保部年度总结考核 篇5
时光飞逝,转眼已在山东商务学院信息系学会安保部工作了一年了,回想刚进团学会时对工作内容不了解的迷茫,对伙伴们的不熟悉,对自己责任的未知……一目目如同昨夕。回想过去的一年,我做出了如下总结:
一、全年工作情况
⒈查寝工作。查寝工作一直以来都是安保部的主要工作项目,也是我部门干部投入精力最大的工作。因为查寝情况直接反映了同学们的去向安全情况及同学们的就寝情况等。通过对本学期查寝工作的总结可以看出,我系寝室安全工作还是做得不错的,本学期未出现重大安全事故。
⒉例会工作。训练有素,才能按部就班,规范运作,提高工作质量。我部门的例会制度是定于周日的下午5:30进行,每次的例会时间就是安保部干事的工作成果交流、总结反思时间。通过例会交流对我部门的工作质量的提高有很大的促进作用,各班的安保委员对自己的工作职责都有了明确的理解,在开展工作时积极性也有了较好的提高。
侧目同行,回顾20xx20xx年度的工作,业绩让我们感到欣慰,这与老师同学们的关爱是分不开的。除此之外,我还协助其他部门开展了一些活动。我尝试了很多以前没有接触过的工作,对自己得到了很大的提高,也对学生会的工作有了更新的认识,更让我交了那么多好朋友。在工作中,我十分注意虚心向他人学习,同时各级领导、老师、学长不管是在学习、生活还是工作等方面都给予我很大的帮助,借此机会我也表示衷心的感谢。
二、20xx年几点工作打算:
1.力求安全事故发生率保持在零,减少意外安全损失,做好事故预防工作;
2.进一步普及安全事故相关基本常识,争取在意外发生时,能将损失减小到最低;
3.进一步提高干事素质,完善工作运行制度,取得更好的工作成绩;
旧学年马上就要过去,新的学年面临新的机遇新的辉煌。作为学生自主管理机构的工作人员,既肩负着推进我系文明创建不断前进的重任,又承担着以良好的工作作风切实为同学们服务的神圣职责,我将牢记我的竞选宣言,充分发挥乐观精神、团队精神,以规范的言行、优异的工作业绩为开创安保工作新局面作出自己的贡献。
总之,这一学期完成了许多本职工作,成绩也是有的,在工作积极性、工作责任心、团队协作方面做得还是比较满意的,也得到了各班委员的支持与信任,但是工作过程也还存在许多失误和不足,主要是对全局性工作的把握不足,个人时间安排方面也存在很大的失误,针对以往的缺陷我会努力改正,争取以后做到更好,而且我也坚信自己明天会做的更好!学生会工作无小事,事事都不能懈怠。作为干部我也会不断地提高自身的素质,把我的工作做得更好,更好地服务于老师同学们!为信息系负责为安保部负责。
安保部年度总结考核 篇6
进入我院安保部已经接近两个月了,在这两个月里学到了很多,也得到了很多,首先感谢我们部长提供的机会,也感谢副部的悉心栽培,谢谢你们。
两个月来,我校和我院也举行了几次大的活动,我们都积极参与其中,配合其他部门完成了各项工作的要求,现在将总结分为几个部分:
首先介绍一下安保部的工作:
学生会安保部立足于广大学生,是一个关心学生安全,为学生服务的部门,它的设立体现了我系以人为本,以学生为中心的思想。它是负责维护学院安全,学生安全,并时刻向领导汇报学生情况。其工作职能如下:
1、负责检查学生宿舍安全情况。
2、抓好日常日报条收取工作,加强安全知识的宣传。
3、协助学生会其他部门开展工作,共同完成学生会的各项任务。
一:自身建设
经过两个月来这几次的锻炼,让我学到了很多知识,比如人际关系,做事要认真等等,加强了自身的建设,工作中注重实效,取得了好的效果。但是我也是要被批评的,社团招新搬桌子上午我去了,但是下午搬回去的时候我没去,这是我的失职,在这里我向副部道歉。
二:活动总结
我们部积极配合院,校学生会的工作,在这几次活动中做好了后勤工作,这是我们的骄傲。
1:在校运动会上,我们部负责我院的后勤工作,彩旗,国旗,桌子全是我们男生的事,打扫卫生由女生负责,我们积极配合学生会的工作,做好了我们的'后勤工作。
2:社团招新中,我们搬桌子给需要的社团,招新工作结束后,也是我们搬回去,但是我们无怨无悔,因为这是荣誉。
3:我院的周末文化广场,场上道具的准备、摆放、取回都是我们负责,虽然我们不是表演者,但是我们是他们的后勤人员,我们配合院学生会成功举办了这次迎新晚会,这是我们的荣幸。
4:在寝室用电安全检查中,我们工作仔细,认真。
5:虽然我们的工作比较繁琐,但是在我们的努力下,依然把工作做好了,这是我们的荣誉与骄傲。
最后呢,作为安保部的成员,我深感肩头单子的沉重。但我相信“不管再大的困难我们都可以克服。展望未来:我们相信我们会做好每一见事。最后,我坚信学生会安保部会在我们手中不断蒸蒸日上。
重庆文理学院经管学院安全治保部
蒋海南
安保部年度总结考核 篇7
20xx年上半年,安保部紧密围绕中心的总体安全经营发展目标,以强化部门管理,增强安保人员的岗位责任、安全意识,进一步提高服务水平为主,在中心领导的正确领导和各部门的大力配合下,较好的.完成了上半年的各项工作任务,现将上半年工作内容总结如下:
一、顺利完成上半年接待任务
上半年,中心共有大小接待共计260余次,人数约1500余人,其中有中央巡视组一行、神华erp项目组、神东专项汇报组、神华新闻媒体、神华防爆柴油胶轮车性能提升研讨会、取了有效措施,凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段,派专人带袖标在各楼层巡逻,加强安全防范后,没有在发生丢包事件。
二、酒店后院改造完成后,我们加强了对后院的管理
现在员工们主动配合出示出入证,配合查包,另外对后院保安执勤人员强化职责要求,对后院的垃圾堆放,及时清理及卫生保洁也作了明确规定,使后院员工通道的安全管理及环境有了根本性的改观。
三、宣传教育及培训工作:
1、由于酒店人员流动性较大,对员工自身素质要求,业务知识,消防知识,安全理念,绩效目标等方面的培训工作带来一定难度,我部在配合人事部做好同步工作的前题下,每月1日定为保安部全员例会,除了对酒店常识培训外,明确岗位职责。利用每天早晨跑操时间,对保安人员进行体能训练,并明确当天的主要工作内容。规范了工作流程,设立工作看版,使每个当班保安对当天的车流量,婚宴,生日宴,会议等基本了解,做到人人心中有目标,个个肩上有责任。
2、上半年与行政人事部一同对新员工培训达100多人次,进行消防考试达300人次,消防专题培训,组织观看消防音像视频达100多人次,对员工“四个能力”熟背抽查达350人次,从而提高了员工们消防意识,懂得了消防安全工作的重要性,学会了扑救初起火灾,正确使用灭火器及逃生,报警的基本方法。
安保部年度总结考核 篇8
一、本月所做工作
一是应公司要求,月初制定了消防安全预案,树立了消防岗位职责、包抓到人对消防设施设备的使用等消防方面的知识作出了培训,对全体保安、服务员及吧员组织了消防安全、消防技能、自救及组织人员疏散逃生等知识的学习,开展了两次消防安全演练,从而让大家更深刻的了解消防安全方面知识技能,更好的提高安全意识,对日常的消防安全、隐患排查和突发事件的处理奠定了良好的基础,更是为火凤凰及客人的生命财产安全有了更好的保障。
二是纪律方面,加强对所有保安人员的纪律管理与监督,制定了惩奖措施和制度,让大家更加深刻的牢记纪律观念,严格要求全体保安遵守伙的各项规章制度,认真履行自己的工作职责,从而提升了安保的工作质量。
三是协助施工方面,近期工程即将结束,我安保部全体员工积极配合公司加班加点装卸装卸瓷砖、沙发、清理建筑、装潢垃圾,对各类工作都认真负责,发扬不怕苦不怕累的精神,保障了场内的干净整洁,确保工程收尾工作顺利进行。同时也响应公司刘总场内禁止吸烟的号召,安保部经理和主管带头到门外抽烟,要求大家从平时的点点滴滴做起,养成良好的习惯,消除安全隐患。
四是礼仪礼貌问题,通过对我安保部员工加强管理、培训与监督力度,全体保安对礼节礼貌方面的工作都很认真积极,响应公司领导的要求:全体保安人员注意礼节礼貌问题,早晚向领导问好,见面打招呼问好,平时多用您、谢谢等礼貌用语,努力把全员礼节礼貌和亲情化服务做得更好、更出色,做出我们火凤凰的亮点来。
五是仪容仪表方面,对所有安保人员个人仪容仪表进行严格的监督与管理,所有在职老员工头发都按要求理短,确保个人仪容仪表完全符合公司规定及要求,提升火凤凰的服务质量。
六是员工培训方面,积极开展安保部员工的岗位技能培训和文明礼貌等方面培训工作。我们从简单入手,每天对员工进行站姿、走姿、安检技巧等岗位技能培训和安保知识及应急处置能力培训,培养队员的工作意识、服务意识,是对员工工作的责任心更强。
七是新入职员工问题,本月开业在即,训练压力大,我部又增添了许多名新员工,走了也有几名,人员流动性大,我们为了让新员工能够尽快的适应公司的工作环境及熟悉和掌握本岗位技能,每位新员工都要由老员工带领,手把手教,手把手带,从而尽快的的熟悉工作,独立上岗,取得了良好的效果。定期对新到队员进行技能理论培训和进行现场技能讲解,组织考核。
八是宿舍方面,对于宿舍卫生纪律方面,采取加大管理和监督的力度,对于违反纪律的人员,追究责任到个人,所有工作按照火凤凰宿舍规定进行,开除了一名严重违纪的人员。
九是员工日常行为规范及日常活动,采用加强监督与管理的方法,时时刻刻纠正员工在工作期间存在的`一些打闹、文明用语、举止不文明等毛病,总体提高自身素质。在每天下班前组织员工玩一些小游戏,丰富员工的班前生活,让一天的工作更轻松快乐。
二、工作中存在的不足之处
1、一些员工在日常工作中纪律观念不强,责任心不强,对工作态度不端正应加强管理与监督,屡教不改的应予以劝退或开除。
2、保安部负责的值班工作没有做好,出现放入陌生人进入公司的情况,夜间值班睡岗不尽责等情况,我安保部成立值班制度,全员学习和培训,夜间值班由经理和主管轮换带班,确保此类事件不再发生。
3、礼节礼貌方面,部分员工未有按照安保部礼仪要求执行,应当加强管理和检查力度,按公司领导要求执行,让员工的全员礼节礼貌做的更好。
4、对老员工纪律管理有些松懈,对几名老员工不请假旷工的给予了劝退;对一名员工在下班后喝酒与公司其他部门人员打架斗殴导致严重伤害的,直接开除;还有两名回族新进保安无故闹事,不服从管理,甚至出手攻击领导的,也给予处理和开除。
三、2月工作计划
1、加大对安保部员工的管理力度,充分调动员工作积极性、主动性,进一步完善安保工作中存在的一些问题。突出工作行为标准化,工作检查制度化,工作流程规范化、迎客送客服务到位化。
2、加大消防知识培训力度,进一步提高全员防范意识及处置事故的能力,排除一切安全隐患。
3、加大保安职业技能的训练定期考核,从而提高整体队伍素质,强化工作质量,严格要求按照工作流程进行,从而提高火凤凰的整体服务水平。
4、对门口值班保安的礼节礼貌方面的工作进行严格监督,确保执行力度到位、工作服务到位,提升火凤凰的整体形象。
5、卫生检查加大力度,日常卫生中存在的问题让其及时改正,确保各区域卫生状况良好。
6、更换过期的消防设备,加大消防设施的检查与维护力度,确保安全隐患不再存在。
7、配合火凤凰各部门,完成火凤凰的日常管理工作。
安保部年度总结考核 篇9
20xx年的工作即将结束,过去的一年,以贯彻十九大精神和围绕公司的标为指导思想,安保部以务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,内强素质,外创品牌,增强大局意识、责任意识和协作意识,出色完成了公司下达的各项工作和任务。认真总结20xx年工作,总结出经验,查找出不足,及时调整下一步的工作部署,与时俱进,在来年里扬长避短,再创佳绩。
一、工作回顾
在公司领导的重视关心和公司各部门的帮助支持下,安保部能立足现有实际,按公司的要求,创新思路,转变经验,配合公司推进改革改制,健全完善各项管理制度;狠抓队伍建设,努力提高队伍的综合素质,开展了系列的保安业务培训,实际操作培训,军事体育训练等培训工作,并逐一进行考核;组织了消防演习和群体事件演练;完成了公司组织的各项活动的保障任务。每项工作计划严密,组织有序,很好地体现出一支纪律严明,训练有素的保安队伍,为公司赢得了上级的肯定和广大群众的赞扬。根据各保安队的工作汇报,从如下几点作工作总结。
1、政治思想教育
以企业文化为切入点 加强和改进思想政治工作,强调以人为本,强调观念沟通和形成共识的管理理念和管理方式,着眼于队伍的良好精神状态和组织风气的塑造,形成企业内在的凝聚力和外在的群体竞争意识,把公司的目标变成为员工自觉的追求。围绕着这一教育目标,安保部结合保安行业的特点,注重人文关怀和心理疏导,关心每一保安员的思想健康,心理健康,多组织一些轻松的集体活动来缓解保安工作压力。避免传统的、严肃的思想教育,杜绝高压手段“洗脑”方式,充分尊重队员的个性和特点以及心理诉求,积极化解他们的内心困惑,以交流的方式解结思想问题,从而引导他们正确认识职业理想和职业道德,正确认识使命感和责任感,最终以自觉的行动在本职工作中体现出来。政治思想工作经验必须从实践中得来,好的理论是一种指导思想和工作方向,只有把解决思想问题和解决实际问题结合起来,保安队伍会迎来更美好的未来。
2、治安防范
治安防范必须从意识上建立,从方式上优化,从制度上贯彻执行。这项工作是没有最好只有更好的工作,意识靠不断加强,方式上不断更新,人防和技防相结合,依靠一支有快速反应能力的保安队伍作保障。安保部将安全防范工作列为第一重点,了解和掌握小区和周边安全动态,抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的安全有序。一年来,三个小区均无重大安全事故。基地保安队,对岗位进行了更新设置和布防,合理配置人员,加强了门卫盘查和来访登记工作。对业主和住户的投诉和报警全部记录在案,并能快速进行处理,并反馈回业主、住户,并对工地的治安、防盗窃也作出了重大的贡献得了工地的高度赞扬。保安队在队伍建设方面采取了形式多样的思想品德教育。能积极开展各项练兵,特别是队员形象、仪容仪表方面,采取了准军事化管理和训练,并组织了队列考核,取得了明显的效果。
3、消防安全
安保部能遵照“预防为主,防消结合”的方针,从完善制度和狠抓落实入手,成立了义务消防队和制定了火灾应急方案,并在“全国安全生产月”和“11.9消防日”的消防演习中,以模拟实战形式检验了队伍的快速反应能力和扑救火灾能力,取得了领导和有关部门的高度赞扬。保安部将消防知识宣传教育和灭火训练列为培训教材的一项重要内容,全组织有关部门培训12次,并组织年度考核,大大提高了保安队伍的消防安全防和消的能力.。
二、存在问题
各保安队确实能结合小区实际,为小区的保安服务工作作出较好的成绩,也是公司整个物业管理队伍的生力军,进步明显。但是,我们决不能躺在功劳簿上过着暇日而沾沾自喜,我们要清楚地看到存在的不足和差距,我们还很多工作还没深入去开展和落实。
1、管理理念和工作思路问题
物业公司的“产品“就是服务,宗旨就是要向业主提供有效且经济的服务,最大限度地提升和发挥物业的使用价值和最大效用,为业主提供优美、舒适、宁静、快乐、健康的工作生活环境。这就对我们管理者管理理念提出了严格的要求,历史遗留的特定工作思路要打破,变被动服务为主动服务。保安服务工作,不再停留在单纯的治安管理工作上,举例说明,比如队长、班长,仅仅是接报案,然后到达现场进行维护,然后报警察处理,诸如此类的事件恐怕连保安员都可以完成。我们的基层管理人员,有没考虑过队伍的管理要结合公司的经营,怎样规避风险,节约经营成本,保安的费用占经营收入的比例等,怎样去完成各项工作的评估,配置人员的面积比例,人口比例,结合这些评估,怎样去调整工作思路,最终辅助公司完成经营收入增长百分之十以上的目标。也许,保安队伍的管理者中的思路根本就没到达过这些领域,这就是不足、差距,观念不改变,工作思路就偏离航线。
2、执行力问题
这是对保安队伍管理层提出的要求。在工作中注意顾全大局,切实做到令行禁止。自觉维护公司的利益,维护公司管理制度的统一性和严肃性,以公司目标为航向,确保公司工作部署的贯彻落实。我们鼓励管理处和管理处之间,保安队和保安队之间的良性工作竞争,同时也让班长和队员都拥有公平竞争上岗的渠道和空间,检验考核队长和班长的工作和能力也是一项重要的工作。所以,只有建立良好的竞争机制,才能提高全体队员的积极能动性,提倡能者上,庸者下,排除一切制约保安队伍建设的不利因素,同时善于把上级精神与自身实际结合起来,创造性地开展工作。善于调动员工的工作自主性和工作创造性,摸清整个保安队伍的人员素质构成,以最大发挥每人的创造潜能,合理安排,用异向的思维和多方位考虑解决工作中的难题,才能把上级交办的工作做好,做到位。然而,有的基层管理者甚至是队长,放松了对自己的要求,主观思想严重,对思想教育工作敷衍了事和下情阻塞,狭隘的考虑部门利益、小集体利益,不从全局利益考虑问题,导致了管理分割,相互不配合,出现相互推诿扯皮等现象,甚至拉帮结派,造成工作效率低下,最终出现更严重的后果,给公司带来较大的损失。班长、队长的执行力也是我们安保部下一步工作整改重点。
3、管理能力和队伍素质问题
公司领导在工作会议上提出目前的突出问题就有这项,这在保安队伍的管理人员中问题尖锐,“会带兵的没文化,有文化的不会带兵,”甚至两样都缺都存在;管理层令出多门,让队员无所适从等我们要正视这些问题,保安队伍的整体文化素质偏低是客观存在的现象,我们中层干部不单要提高自身综合能力,而且要在队伍里充当导师,要有教育和培训能力。这些方面安保部要在今后的工作中加强培训工作的组织和计划,进行系统的素质培训。学习是工作之基、能力之本、水平之源。在学习方法上我们不仅要从书本中、从媒介上获取知识和信息,而且要向实践学习、向群众学习,从日常工作实践中获取营养,把学习的体会和成果转化为构建我们公司发展创新的能力,转化为推动我们公司改革上台阶的能力和全面提高自身的综合素质能力。这样才能完成公司内强素质,外创品牌的指导思想。
三、工作计划
1、进一步加强组织培训学习、加大力度对三个小区的安全监管及隐患跟踪整改到位。每月组织巡检小组定期到各管理处进行巡检,采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式,严格检查安全隐患整改情况,定期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参加的安全生产协调会,建立安全事故隐患汇报机制,确定凡发现事故隐患必须向上级部门汇报,否则将按照责任追究制度予以严肃处,2、进一步完善安全生产目标管理,进一步健全安全基础管理工作,继续推行安全生产目标管理责任制,层层分解、层层落实、责任到人。3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作,要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点,努力提高职工的消防安全、技能素质。4、做好电梯、配电等重点设备设施的维修保养工作,消除设备安全隐患,确保设备安全运行。加强对重点整改工程的安全检查力度确保不出现人身设施安全事故。
同时在剖析了三个存在的问题上下工夫,处处围绕着公司利益,转变管理理念和创新工作思路,贯彻落实科学发展观,要坚决破除一切与科学发展观不相符合的观念,积极适应社会主义市场经济,从习惯于老经验老办法的思维定势转变到科学、务实、创新的思维上来,使以人为本、全面协调、持续发展、科学统筹、质量效益、自主创新等新观念,进入到思想深处、落实到工作实处,真正转化为推动职工作的思维方法和发展思路,推动企业又好又快地发展。
保安队伍的工作确实任重道远,铁打的营盘流水的兵,保安队伍一定要从目前保安行业的特性中谋取一条稳定发展的道路,通过我们的机制、我们的管理将保安员的满腔热情固化为丰厚的物质财富,凝结成发展的内在动力,从而升华为企业品牌的航标。
安保部年度总结考核 篇10
为了总结经验,扬长避短,促进安全工作更上一层楼,现将一年来的安全工作总结如下:
一、以人为本,提高安全团队的整体素质
保安服务是一项特殊的服务工作,企业持续发展的关键是人员素质。因此,公司坚持“以人为本,服务至上”的工作理念,狠抓安全队伍建设,不断提高安全队伍的整体素质。一、严格“入职”,在招聘人员方面,严格面试、政审、有条件录用,严格遵守新招聘的保安人员:岗前培训、班组长实习、实行通、助、带制度。第二,要求各部门定期或不定期进行军事训练和消防演习,以增强运动员的体能和适应性。三是打造品牌。公司每半年评选一次品牌保安和品牌团队,评选出的团队和保安发放证书和奖金,增强保安的爱岗敬业意识。第四,我们关心保安的衣食住行。每个人都来自全国各地。公司领导一直把保安的衣食住行当做一件大事。公司为各站保安员提供了18台电视机、11台热水器、7台空调、33台电饭锅,有条件地为保安员租用集体宿舍,并指派专人为保安员处理膳食,让大家感受到安全家庭的温暖,安心工作,确保投保单位的安全。
二、规范管理,做好各项安全工作
为了提高团队的整体素质,公司把团队的规范化管理放在首位。公司领导遵循以“三讲三定”为核心的管理模式。三讲是:抓团队、抓思想、抓工作;第三个定义是:每个参保单位的关键部位要分配人员、岗位和责任。公司每周一制定例会汇报部门工作,各部门汇报上周工作情况和本周工作安排,会上及时提出工作中遇到的问题,公司领导根据实际工作情况制定解决方案。周二是部门保安员例会,各部门负责沟通部署公司的各项工作计划,让保安员做到工作目标明确,对公司的任务了如指掌,有章可循,从而提高团队的整体综合素质。所有保安员工作认真勤奋,受到参保单位领导的高度赞扬。
三、清理整顿,专项整治工作取得成效
为了切实做好今年的专项整治和清理工作,认真落实市委“平安”战略构想,全面推进社会治安综合治理,进一步规范保安服务市场,加强保安队伍健康有序发展,我们共派出督察员15次调查底模,30人参加。调查底部发现,辖区内有非法保安组织22家,237人,其中企事业单位7家,35人,物业管理公司15家,202人。在调查摸底的同时,我们对全市“五局”荣公总(20xx)24号文件和市局荣公总(20xx)79号文件的单位领导进行了宣传和耐心细致的思想动员工作。同时,我们还重点开展了专项整治,专项行动12项,参与者33人,整改通知14份,对单位法定代表人进行了现场宣传和上级文件思想教育。因此,共有9家78人的联合建筑公司和1家7人的联合建筑公司(2家8人的联合建筑企事业单位和7家70人的联合建筑物业公司)。12个单位152人,不再叫保安。专项整治工作取得一定成效。
四、严格监督、执行各项规章制度
公司根据安保工作的实际情况,加强以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,对各项规章制度进行跟踪监督。公司实行三级检查制度,昼夜随机抽查各投保单位的安保工作。公司派出600多名检查人员和100多项以防火防盗为重点的安全检查,发现隐患78项,提出整改意见78项,其中整改77项,整改率达98%以上。各站所有保卫人员都能自觉遵守各项规章制度,做好各项保卫工作,保障参保单位安全,得到了参保单位的认可。
随着社会的进步和经济的发展,证券行业将面临更加激烈的市场竞争。在新的一年里,在各级部门的支持下,公司将站在自己的立场上,争取进步,不断改善保安人员的生活、福利和待遇。以人为本,搞好人性化管理,争取安保队伍稳定,抓好保守队伍建设,提高安保人员素质,打造仓山品牌安保公司,努力实现社会效益和经济效益的双丰收。在新的一年里,我们将更加努力,在社区技术防卫和财产安全方面,积极探索适应保安业发展的新途径,为协助公安机关维护社会秩序做出积极贡献。
安保部年度总结考核 篇11
从20xx年1月份至今,经过半年的施工,现在已经基本走上施工正轨。在此施工过程中,项目部安保部积极地与其他部室合作,在施工现场、内业等方面努力工作,很多方面均得到了好评,现将安保部半年来的工作总结如下:
一、成立安全生产管理领导小组
为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,按照《北京市公路工程平安工地标准》的要求,项目经理部成立由项目经理为组长,项目副经理、安全总监、总工程师为副组长,由工程部部长、安保部部长、物资部部长、办公室主任等为组员的安全管理领导小组,执行层为各相关职能部门及各施工队,操作层为各队安全员。
从每一个施工队伍当中挑选出1名有责任心、有能力的安全员,负责现场安全文明工作,同时安保部要求在施工过程中必须保证每一个工作面都有我们安全员的身影,在施工时旁站监督,发现问题解决问题。
二、制定和完善各项安全生产规章制度
在施工过程中,我们坚持定期召开安全生产例会,会议上解决发现的安全隐患,传达国家、地方的有关安全工作的精神指示,并且对下阶段的安全生产工作进行部署。
在上场伊始,安保部就针对施工现场制定了安全生产管理制度,文明施工管理制度、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、安全检查制度等一系列制度条款。并且在施工过程中根据实际情况制定了十项应急预案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各类机电设备操作规程、各项安全作业规章制度等,力争在工作中做到有章可循。
三、具体工作实施情况
从工程上场以来安保部对进场施工人员均进行了上岗前的三级安全教育培训、进行安全技术交底,统计施工人员基本情况,机械情况,存档并上报到业主和总监办。我们从上场开工时就让施工人员感觉到我们项目部抓施工安全、抓文明工地的决心。
每上场一个队伍,我们都做好施工一线从业人员安全生产教育和培训工作,对现场施工特殊工种人员实行持证上岗制度,做好施工现场操作人员三级安全教育培训工作。在每一个工作面开展前均对技术、特殊工种人员进行安全交底。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工。
大力开展各项安全生产活动。根据项目管理处、第二总监办的指示,安保部在5月份时进行了“安全应急救援及预案演练”、6月份分别开展了“安全生产活动月宣传日”、“全国节能减排宣传周”活动,在活动过程中,我们分别分四步走,一是大力宣传阶段,悬挂宣传横幅,张贴安全文明宣传画,向施工队伍人员发放安全宣传资料等,让广大施工人员对活动都了解,都参与。二是落实实施阶段,积极开展咨询日,进行应急救援演练等等。三是自查自纠阶段,针对施工现场的安全隐患,安保部每天对施工现场进行巡视,发现问题及时解决,将施工隐患的苗头扼杀在摇篮中,对屡教不改的工班、人员按照奖惩制度进行处罚。四是总结上报阶段,通过活动的开展,施工现场的安全文明情况大有好转,安保部以文字、影像的形式总结活动过程的得失,在以后的工作中我们将总结这次的教训经验,将工作做到更好。并且将活动总结上报到项目管理处和总监办。
为了进一步强化安全生产监管,促进安全生产责任制落实,及时消除安全隐患,确保安全生产,部室的六个人重新分工,将责任落实到个人,一个人负责一个施工工班,以人盯班,不混乱,有层次的管理,并且加大了巡查的次数与力度,对检查中发现的安全隐患,我们采取事故“三不放过”的原则,要求施工队定出整改措施,限期反馈整改情况;我部门在施工队整改反馈的基础上,进行复查,对不具备安全生产条件或整改不彻底的施工队伍,依照项目部的奖惩制度对其罚款,以确保施工安全。
在不同时期的施工现场,我们着重的方面也有所不同,春天时风沙大,安全员要严格要求施工人员不得在大风时进行高空作业;夏天时雨水多,临时用电又成了安全工作的重中之重;随着施工进展,箱梁施工时的消防工作逐渐成为了安保部的头等工作,箱梁上几名安全员随时监督是否有施工人员抽烟;到了高温时期,施工人员的消暑工作又被摆上了案头。所以在不同的时期,安保部的工作会变化,但是不变的是“安全第一、预防为主、综合治理”的准则。
四、今后安保部工作目标
通过前期的经验积累,和工作过程的磨练,我们安保部有决心,有能力、顺利地完成安全目标。认真总结此半年以来安全生产工作的经验教训,为今后工程的安全、环保、文明工作继续努力!
安保部年度总结考核 篇12
在局党委的正确领导下,在奋发有为创新的工作理念的指导下,通过全体员工的共同努力,较好的完成了全年的工作,具体工作如下:
一、完善单位的各项管理规章制度
根据主管局20xx年工作安排,我们迅速传达会议精神,并对单位20xx年工作进行总结,布置了20xx年工作。完善了单位的考勤制度、学习制度、例会制度、保洁制度、目标考核奖惩制度等规章制度,为全年工作的完成做好制度上的保证。通过在工作中严格执行各项管理制度,单位工作都在有条不紊的开展。
二、业务收入超全年任务
继续坚持走以园补园之路,全年完成业务收入700多万元,比去年同期业务收入500万元,多完成200万元。比全年任务560万元多完成140万元,业务收入全面超年度任务。单座墓穴销售价格达万元,比去年同期万元增加万元。有效的节约了土地,充分发挥了土地的效率。
三、抓好清明期间烈士纪念活动的组织工作和安全工作
1、落实专人负责相应事务,包括祭扫服务的前期预约、塔前祭扫、慰烈工程祭扫、参观铁军纪念馆。
2、保证纪念馆活动有充实的内容。我们在塔前组织听
阜宁人民革命战斗史录音、听老党员讲战斗故事、向烈士敬献花篮、默哀、鞠躬等,并祭扫慰烈工程和铁军纪念馆,专门进行了馆内讲解。
安保部年度总结考核 篇13
20xx年度,我标段安全生产环保工作开展顺利,在南方公司、项目公司、总承包部、监理单位等各上级单位的共同领导下,在我标段全体职工的共同努力下,较好地完成了上级下达的安全环保指标,实现了安全生产,环境管理、污染物控制基本达到管理目标。现将20xx年度工作总结如下:
一、安全环保管理工作重点
1、严格按照安全环保管理体系的要求,完善现有的安全生产法律法规、标准及规章制度,确保各级施工能够严格落实及执行相关法律、法规等;
2、贯彻落实安全生产责任制,实行“全员责任制”。与南方公司、总承包部、各施工单位、项目主管领导、各部室重新签订安全生产责任书;制作安全生产责任制度桌牌发放至各项目领导、各部室;
3、结合现场的施工进度,对目标、指标进行了分解,加强了对路桥施工的安全风险(危险源、重要危险源)、环境污染、职业病等风险的进一步分析与控制;
4、对已有的安全专项方案进行重新审订、修改,特别是危险性较大的分部分项工程的安全专项方案,严格按照编制要求、报审程序执行。针对危险性较大分部分项工程,进一步完善安全专项施工方案及相应的应急响应预案,使其具有针对性、可操作性。
二、安全教育方面
根据我项目部关于安全生产教育培训制度的规定,所有从事施工生产人员应当接受安全教育、培训,熟悉项目部有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力,未经安全生产教育、培训合格的施工生产人员,不得上岗作业。
20xx年上半年,我项目安全管理部门共对现场施工单位进行安全教育47次,接受入场教育及再教育的施工人员达到2747人;特种作业人员培训取证2次,共培训人员304人。
20xx年7月—11月中旬,安全管理部门共对现场施工单位进行安全教育16次,接受入场教育及再教育的施工人员达到485人。
三、安全检查方面
为了及时对施工现场的不安全因素实行有效监控,规范施工现场作业人员的不安全行为、物的不安全状态,消除潜在的安全隐患,创造一个安全、文明的施工环境,根据我项目《安全生产检查制度》的规定,根据施工现场的施工特点,我项目安全检查主要包括:定期检查、专项检查、季节性检查、日常检查和验收检查。
本项目严格执行每月至少2次对施工现场进行安全隐患排查、复查的规定,将日常安全检查与专项隐患排查相结合,常抓安全工作,确保施工现场无安全隐患;对检查出的安全隐患问题,要求施工单位限期整改,并于3—5日内进行复查,确保检查闭合。
四、特种机械管理方面
20xx年,安保部联合各工区、各施工单位,重新统计现场所有施工设备,建立详细的设备台账,完善内业资料;针对特种设备,如龙门吊、架桥机等,确保均已在特种设备质量安全检测中心报检、审核,并在地方相关部门登记、备案;定期对特种设备进行专项排查、检测,确保现场机械正常、安全运转,杜绝机械伤害、物体打击等安全隐患事故的发生。
对特种作业人员进行培训取证,定期对证件进行排查,确保持证上岗;督促作业证件即将过期人员进行年检或再次取证;已于6月—7月对全线特种作业人员进行培训取证2次,共培训人员304人。
五、安全专项活动方面
1、6月安全生产月活动
6月是安全生产月,我项目在上级文件精神的指导下,结合项目实际情况,紧紧围绕全国安全生产月的主题“安全责任,重在落实”,力将安全责任落实到位。20xx年6月1日至30日,我项目在全线施工范围内开展了此次活动。活动内容包括:安全追责,责任落实;安全宣传,思想落实;安全教育,技术落实;安全隐患,整改落实。严抓安全生产管理工作,将工作重点放在责任落实上,增强员工、工人的安全生产意识,进一步营造“安全在我心中”、“安全无小事”的思想氛围,使全员安全责任制落实到位。
2、7月—11月完善应急预案管理工作
20xx年6月26日,我项目接到重庆公司发文《关于转发中国交通建设股份有限公司完善企业应急预案工作方案的通知》。根据文件精神,我项目于7月份对项目应急预案工作进行梳理,上报本单位应急预案数量及目录、预案的修订情况、应急演练情况、应急演练计划及应急管理工作特点。11月,我项目根据《关于转发中国交通建设股份有限公司完善企业应急预案工作方案的通知》文件要求,对应急预案完善工作进行总结上报。
3、9月—11月公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南工作20xx年9月7日,我项目接到南方公司发文《关于进行公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估施行工作的通知》。根据文件精神,安保部组织安保部、工程部、技术质量部相关人员进行学习。20xx年10月,根据公司下发的《关于进行公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估施行工作的通知》文件精神,我项目部对项目安全风险进行总体评估,确定桥梁、隧道的安全风险等级,进一步保障施工现场的安全系数。
六、其他风险控制创新方面
本标段地处山区,主要工程由桥隧组成,其中隧道工程4座,主线大中桥11座,互通匝道桥11座,且东互通与原有石忠高速相连,桥隧施工难度较大,风险评估及安全监控尤为重要。
隧道工程:
1、马王庙隧道为特长隧道,全长近4公里。为严格管控进出洞人员,及时掌握洞内施工人员信息,设专人24小时值班,且在洞口安装TPS隧道人员定位管理系统,及信号放大器,方便通讯及掌握施工动态,便于有效的安全管控。
2、专人进行隧道监控量测,及时掌握围岩沉降和支护结构的工作状态,进行日常施工管理,经过对量测数据得分析处理与和判断后,进行下一阶段的施工预测。
桥梁工程:
1、在与原有高速公路交叉地段,安装Easy—view智能网络视频监控系统,全程监控施工情况,掌握安全动态。
2、专人进行桥梁监控量测,及时掌握桥梁标高数据,控制桥梁整个线性,使其在设计所允许的范围内浮动,同时对桥梁各重要施工工况时,各截面预埋应变计应变的监控,使桥梁在各重要施工工况中避免出现较大应力。
七、分包队伍的管理与风险控制
为保证安全工作的顺利进行,推行“一岗双责”及“项目+施工队齐抓共管”壮大现场安全管理队伍,经过培训取证的安全管理人员39人,其中项目部25人,施工队伍14人。
一个项目的安全管理,仅仅依靠安保部单个部门是远远不够的,本项目组织技术员、施工队管理人员进行安全培训并考取证件,项目部与施工队伍齐抓共管,使安全管理从上至下,纵向到边,横向到底,落实到每一个班组、每一个班组人员,使他们都能明确自己的责任,并严格落实责任,用心做好每一项工作,安全工作才能得到保障。
八、信息化应用方面
20xx年,我项目对信息化安全管理系统进行随时更新、补充、完善,实现了项目管理的程序化、标准化,实现了工程项目管理数据公开透明,全面提升了对项目总体进程的控制能力,在一定程度上提升了全体安全管理人员的安全知识与协作能力。对信息化系统未来建设的建议:突出领导引领,强化组织部署;增加开放性,倡导全员参与,模块分工明确,落实到个人;加强管理,保证数据真实、准确、及时录入。
九、安全管理工作中薄弱环节及建议措施
在日常安全管理中,个别职工曲解和误读了“和谐”的真正内涵,将“人情”作为安全管理工作的绊脚石。管理人员在现场巡视时发现违章现象,基于是低头不见抬头见的熟人,也会出于“和谐”的考虑,手下留情、既往不咎。施工队伍只谈施工环境问题等客观原因,以此作为安全隐患未整改到位的借口,但对施工现场存在的隐患问题却避重就轻、有意绕过,或者整改时有意降低标准。
这样的和谐只是局部的和谐、一时的和谐。由于安全问题“被和谐”,一些典型违章、事故苗头无法及时暴露,造成了安全稳定的假象,责任人没有吸取教训,他人也未能引起警觉,致使一些违章连续反复发生,一些涉及安全生产的管理问题长期存在,严重威胁着生产安全。
发现问题、正视问题、解决问题是搞好安全管理的重要手段。对待安全问题,我们应该有一说一、有二说二,不遮不掩、不捂不盖,揪住不放、一盯到底。安全问题再小也要看得比天大,安全问题不管是谁都不能留情面。就像候总的报告中指出,安全管理人员不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有这样,我们才能把工作抓实抓好,实现安全生产的长治久安,实现安全管理的真正和谐。
安保部年度总结考核 篇14
京石二通道(大苑村—市界段)高速公路第六标段从20xx年1月份至今,经过半年的施工,现在已经基本走上施工正轨。在此施工过程中,项目部安保部积极地与其他部室合作,在施工现场、内业等方面努力工作,很多方面均得到了好评,现将安保部半年来的工作总结如下:
一、成立安全生产管理领导小组
为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,按照《北京市公路工程平安工地标准》的要求,项目经理部成立由项目经理为组长,项目副经理、安全总监、总工程师为副组长,由工程部部长、安保部部长、物资部部长、办公室主任等为组员的安全管理领导小组,执行层为各相关职能部门及各施工队,操作层为各队安全员。
从每一个施工队伍当中挑选出1名有责任心、有能力的安全员,负责现场安全文明工作,同时安保部要求在施工过程中必须保证每一个工作面都有我们安全员的身影,在施工时旁站监督
安保部年度总结考核相关文章:
安保部年度总结考核





下一篇:小学科学老师个人年度总结范文