医院年终评先评优实施方案

医院年终评先评优实施方案（精选7篇）

医院年终评先评优实施方案 篇1

　　一、指导思想

　　以提升医疗服务质量为核心，以满足人民群众健康需求为目标，坚持公平、公正、公开的原则，通过科学合理的评价体系，全面考核医院的医疗服务、管理效能、科研教育、社会责任等方面的工作成效。

　　二、评优对象

　　全院各科室、部门及个人，包括但不限于临床科室、医技科室、行政后勤部门以及医护人员等。

　　三、评优标准

　　1、医疗服务质量：包括诊疗效果、患者满意度、医疗差错率、感染控制、合理用药等。

　　2、科研学术能力：发表论文数量与质量、科研项目承担情况、新技术新项目的开展与应用等。

　　3、服务水平与管理效能：服务态度、流程优化、信息化建设、财务管理、人力资源管理等。

　　4、社会责任与文化建设：公益事业参与度、职业道德建设、患者权益保护、团队凝聚力等。

　　四、评优程序

　　1、制定详细的评分细则和操作流程，明确评优的`具体内容、权重和评分方法。

　　2、各科室和个人根据评优标准进行自我评估并提交相关材料。

　　3、组织专门的评审小组，对申报材料进行审核，并结合日常监管情况进行综合评价。

　　4、对初步评选出的优秀科室和个人进行公示，接受全院监督，确保评优过程公正透明。

　　5、公示无异议后，正式公布评优结果，并给予相应的表彰和奖励。

　　五、后续跟进

　　对于被评为优秀的科室和个人，总结其成功经验和亮点，全院范围内推广学习；同时，针对评优过程中发现的问题和不足，制定改进措施，持续推动全院各项工作水平的全面提升。

医院年终评先评优实施方案 篇2

　　随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：

　　　　一、指导思想

　　按照“三好一满意”工作要求，结合党的'群众路线教育实践，以“建名院、树名医、转作风、求”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。

　　二、成立考核领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、考核评选范围和对象及名额限制

　　（一）考核评选范围：全院职工。

　　（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀员2名。

　　（三）医疗安全奖：不定名额。

　　四、考核的内容

　　按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。

　　（一）细则详见各部门考核方案

　　德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。

　　能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。

　　勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。

　　绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。

　　廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。

　　（二）患者满意度调查

　　每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。

　　五、评优评先标准

　　先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。有医疗责任事故的一票否决。

　　优秀个人、十佳医务人员、先进个人：

　　1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完成各项工作任务；

　　2、按时参加医院组织的各种培训和会议；

　　3、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，服务态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高；

　　4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好的服务于临床，得到临床科主任、护士长的认可（行后人员）；

　　5、能够得到领导、同事和服务对象的认可；

　　6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。

　　7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。

　　六、考核方法步骤

　　（一）临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责，认真组织考核；

　　（二）护理人员由护理部负责，认真组织考核；

　　（三）行后人员由工会负责组织考评；

医院年终评先评优实施方案 篇3

　　一、组织机构与职责

　　成立评优领导小组：由院长担任组长，成员包括副院长、各科室主任以及相关部门负责人等，负责评优活动的组织、实施、监督等工作。

　　设立评优评审委员会：由医疗、护理、管理等领域专家组成，负责制定评优标准、进行评审和提出改进意见。

　　二、评优内容与标准

　　1、医疗服务质量：包括医疗技术、诊疗效果、患者满意度、医德医风等方面。

　　2、科研学术成果：包括科研项目立项、论文发表、技术创新、成果转换等。

　　3、管理工作效能：包括科室管理规范、运营效率、成本控制、信息化建设等方面。

　　4、培训教育与人才队伍建设：包括继续教育、人才培养、团队协作、师德师风等。

　　三、评优流程

　　1、制定并发布评优方案和评分细则。

　　2、各科室根据评优标准自我评估，提交申报材料。

　　3、评优评审委员会对申报材料进行审核、现场考察、综合评价。

　　4、公示评优结果，接受全院职工和社会公众的'监督。

　　5、对优秀科室和个人进行表彰奖励，并推广其成功经验和做法。

　　四、后续改进与持续优化

　　根据评优过程中发现的问题和不足，制定针对性的整改计划和措施，持续推动医院整体服务水平和管理效能的提升。

医院年终评先评优实施方案 篇4

　　一、目标与原则

　　1、目标：通过评优活动，激发全院职工的.积极性、主动性和创造性，推动医疗服务质量持续改进，打造优秀医疗团队。

　　2、原则：公平公正、科学规范、注重实绩、公开透明。

　　二、评优对象

　　评优对象包括但不限于各个科室、医生、护士以及其他医疗技术人员。

　　三、评优内容与标准

　　1、医疗服务质量：如诊疗效果、患者满意度、医疗差错率、医患沟通等。

　　2、科研能力与学术成果：如科研项目、论文发表、新技术新业务开展情况等。

　　3、服务态度与职业道德：如对待患者的耐心细致程度、遵守行业规范和职业道德等。

　　4、团队协作与管理效能：如科室内部管理、团队凝聚力、突发事件应对能力等。

　　四、评优方法与流程

　　1、数据收集：定期统计各项评优指标数据，可以采用问卷调查、系统数据分析等方式。

　　2、自我评估：各科室和个人提交年度工作汇报和自我评估报告。

　　3、专家评审：组织内外部专家进行实地考察和资料审核。

　　4、综合评分：根据评优指标体系对所有参评对象进行量化打分。

　　5、结果公示：评优结果在全院范围内进行公示，接受全体员工监督。

　　五、激励机制

　　设立各类奖项，对于获奖科室或个人给予物质奖励（如奖金、晋升机会等）和精神鼓励（如荣誉证书、表彰大会等），并将评优结果作为年终考核、职务晋升、培训学习等重要参考依据。

　　六、反馈与改进

　　针对评优过程中发现的问题和不足，制定针对性的改进措施，并将评优活动常态化，形成持续改进的良好循环。

医院年终评先评优实施方案 篇5

　　为了表彰、奖励在医院发展建设中做出突出成绩和贡献的先进集体和个人,充分发挥先进典型的示范、引领和激励作用，营造先进更先进，后进赶先进的浓厚氛围，激发全院干部职工努力建设发展医院的积极性、主动性和创造性，提高职工综合素质，增强凝聚力，提升医院的核心竞争力，进一步促进医院的科学发展、又好又快发展，现结合医院实际，制定《关于评选表彰年度先进的实施办法（试行）》，请认真贯彻执行。

　　一、指导思想

　　以党的十八大精神为指导，全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的理念，以医疗、教学、科研、管理等工作的实际业绩为依据。坚持评选的高标准、高质量，推荐的群众性、公正性、合法性、公开公平原则。

　　二、评选表彰的组织领导

　　医院成立年度评先领导小组，由医院领导组成，负责全院年度评先表彰工作。

　　各科室成立评先小组，由科室领导和办事公道正派的职工组成，负责评先的具体工作。各党支部要对所属科室的评先工作进行积极指导和监督，对评出的先进集体和个人提出是否同意的意见。医院院办公室、医教部、护理部等负责协调实施相关具体工作，向医院评先领导小组提出年度评选表彰的具体建议名单。

　　三、奖项设置

　　设年度“先进集体”、“先进个人”两项。

　　四、评选表彰的范围和对象

　　1、集体奖项的评选表彰对象以科室为单位。

　　2、个人奖项的评选对象为在医院工作的占编和不占编的在职在岗职工。

　　五、推荐评选的比例和程序办法

　　1、先进集体：原则上按照科室数量的百分之十（10%）确定先进集体名额，按临床科室、医技科室、分院区、行政后勤科室分别进行推荐评选。先进集体的推荐评选由科室申报，填写《宜宾市第二人民医院先进集体呈报审批表》，临床、医技科室、分院区报医教部，行政后勤科室报院办。医教部、院办根据评选先进集体的条件和比例，择优推荐评选，提出年度先进集体的建议名单，呈报医院评先领导小组研究、审批。

　　2、先进个人：原则上按各科室实有职工人数的百分之十（10%）确定先进个人名额，并按分层次进行评选、报送。

　　（1）、中层领导一律不占科室先进个人名额，医疗、医技、药剂系统中层领导由医教部负责按先进个人的评选条件推荐评选（个人可自荐）；护理系统中层干部由护理部负责按先进个人评选条件推荐评选（个人可自荐）；行政后勤中层领导由院办公室负责按先进个人评优条件推荐评选（个人可以自荐）；医教部、护理部、院办公室分别提出所负责科室的中层领导年度先进个人的建议名单，上报医院评先领导小组研究审批。

　　（2）、临床科室医疗、护理人员集中进行评选，医护名额相同，不占编职工应占适当比例。各科室医疗、医技、药剂人员中先进个人的申报，由科室报送医教部；护理人员中先进个人的申报，由科室报送护理部；行政后勤科室先进个人的申报，由科室报送院办公室。医教部、护理部、院办公室分别对科室申报的先进个人按比例、条件进行审核，提出年度先进个人的建议名单，上报医院评先领导小组研究审批，按程序公示，予以表彰。

　　申报年度先进集体和先进个人时，各科室评先小组应召开科室全体人员参加的`年度评先会议，学习条件、比例、程序和办法，坚持走群众路线，组织职工民主推荐评选,评先小组根据职工的推荐评选意见，按评选条件、比例，经集体研究确定，组织填写《宜宾市第二人民医院先进个人呈报审批表》，经科室所在的党支部书记审核、签署意见后,报送医院相应的主管职能部门。

　　六、评选条件

　　（一）、先进集体条件：

　　1、科室管理制度健全，各项工作规范，管理民主，干部职工团结协作，凝聚力强，科室文化氛围好。

　　2、科室管理班子团结、管理规范，大局意识好，执行力强，在各类突发重大任务中表现突出。

　　3、注重员工政治理论和业务学习，职工思想教育形式多样，行风建设责任落实，科室无违规违纪行为、无影响医院和谐的不良事件。

　　4、医疗、教学、科研、管理工作成绩突出，全面完成年度综合目标工作任务。科室工作有创新，能在同行中较好地发挥带头和榜样作用。

　　5、认真完成义诊、医疗卫生扶贫、“三下乡”、“双拥”、“无偿献血”等各项指令性、政治性、中心性任务。

　　（二）、先进个人条件：

　　1、自觉学习、践行党的群众路线和科学发展观，遵纪守法和医院的各项规定制度，积极认真参加政治、业务学习，严格执行医疗法律法规特别是十三项核心制度，无违法违纪行为。

　　2、工作业务能力强，积极主动，勤奋敬业，开拓创新，乐于奉献，在本职工作岗位上做出突出成绩，全面完成医疗工作任务，得到同行公认。

　　3、热爱医院，关心并积极参与医院和科室建设，具有良好团队精神，团结协作好。

　　4、坚持以人为本、“以病人为中心”，热情关心爱护病员，医患沟通能力强，医患关系和谐。

　　5、医德医风好，得到同行和患者公认，行医廉洁，无医疗责任事故。

　　6、积极开展科研活动，认真总结、撰写科研和学术论文。

　　7、积极开展医院认可立项的新技术、新项目，成效显著。

　　七、评选和奖励办法

　　1、医院年度先进集体和先进个人的评选在每年12月进行，在年终总结表彰会上进行表彰。

　　2、对获奖的集体和个人分别授予“先进集体”、“先进个人”荣誉称号，颁发证书和奖金。

　　3、对受到表彰的年度先进集体和先进个人的事迹将通过医院网站、媒体进行深入、广泛的宣传，以突出示范和引领作用。

　　八、评先工作的要求

　　1、各科室要高度重视，认真组织，把评先工作做细、做好，通过评先工作促进医疗质量和服务水平的提高，促进各项任务的圆满完成。

　　2、要严格评选条件。坚持标准，突出先进性、代表性和群众性，不搞平衡照顾，把医德医风好、业务能力强、业绩显著、群众公认、患者满意的先进典型评选出来，真正评出干劲，评出动力，评出团结、评出积极性，切实起到褒扬先进，激励和鼓舞全院职工的作用。

　　3、要营造创先的浓厚氛围，激励和鼓舞全院职工向先进典型学习，向身边的典型学习，努力在本职岗位上争创一流业绩，以昂扬向上的精神风貌、饱满的工作热情，为实现医院的科学发展、又好又快发展做出新的更大的贡献。

　　4、评选先进是一项严肃的工作，不得弄虚作假、徇私舞弊，轮流当选，对不按照本办法的规定进行评选的，职工有权进行监督并请向医院纪委、监审办如实反映。

医院年终评先评优实施方案 篇6

　　一、评优目标

　　明确评优的目的和意义，例如：通过评优活动，发掘并表彰在医疗技术、服务质量、科研创新、团队协作等方面表现优秀的科室和个人，推动全院形成积极向上、追求卓越的良好氛围。

　　二、评优对象

　　设定评优的具体对象，可以包括各个临床科室、行政后勤部门，以及医生、护士、管理人员等各类员工。

　　三、评优标准

　　1、医疗质量：如诊疗效果、患者满意度、医疗差错率、合理用药情况等。

　　2、服务水平：如服务态度、便民措施、患者投诉处理等。

　　3、科研能力：如科研项目数量及质量、学术论文发表、新技术新业务开展等。

　　4、团队建设：如团队凝聚力、人才培养、科室文化建设等。

　　5、行政管理：如制度执行、工作效率、财务管理、信息化建设等。

　　四、评优流程

　　1、制定详细评分细则和评价表；

　　2、自我评估与申报阶段，各科室和个人按照要求进行自评并提交相关材料；

　　3、评审阶段，由评优委员会或相关部门依据评优标准对申报材料进行审查和现场考察；

　　4、结果公示阶段，对初步评选出的.优秀科室和个人名单进行公示，接受全院监督；

　　5、表彰奖励阶段，对最终确定的优秀科室和个人给予精神和物质上的双重奖励，并将评优结果作为年度考核、职务晋升、资源分配的重要参考。

　　五、持续改进

　　根据评优结果，总结经验教训，针对存在的问题制定整改措施，不断优化医疗服务和管理水平，形成持续改进机制。

医院年终评先评优实施方案 篇7

　　一、明确评优目标与标准

　　根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合本院实际情况，制定评优目标，如医疗服务质量、技术水平、科研成果、医德医风、患者满意度等多维度的评价指标。

　　设定具体的.评优标准，细化到各个科室、各个岗位，确保评优活动全面、客观、公正。

　　二、组织机构与职责

　　1、成立评优工作领导小组，负责整个评优活动的组织、协调和监督工作。

　　2、设立评优评审小组，由各科室代表、医疗专家、行政管理人员等组成，具体执行评优工作的实施和评判。

　　三、评优流程

　　1、发布通知：公布评优活动的目的、内容、标准及评选程序等信息。

　　2、自我申报：各科室和个人根据评优标准进行自我评估，并提交相关材料。

　　3、材料审核：评优评审小组对申报材料进行严格审核，必要时实地考察或访谈核实。

　　4、评审议定：依据审核结果，评审小组集体讨论，确定优秀科室和优秀个人名单。

　　5、公示反馈：将初步评优结果公示，接受全院员工和社会公众的监督和反馈。

　　6、审批表彰：公示无异议后，上报医院领导审批，对优秀科室和个人进行表彰奖励，并公开宣传其先进事迹和经验做法。

　　四、后续跟进

　　1、对优秀科室和个人的经验进行总结推广，以点带面提升全院整体水平。

　　2、对存在问题的科室和个人，提出改进意见和建议，督促其不断提升和发展。

　　3、定期进行评优活动，形成长效激励机制，推动医院持续健康发展。

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