2025经销商年会致辞

2025经销商年会致辞（精选3篇）

2025经销商年会致辞 篇1

　　尊敬的各位经销商朋友：

　　神威药业近年来专注于现代中药事业，取得了跨越式的发展，已发展成为国内产销量最大、技术水平领先的现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂生产企业，企业综合实力已经迈进中国中药行业五强行列，成为香港联交所主板市值最大的200家上市公司之一。

　　所有成绩的取得，与各位经销商的长期合作是分不开的，你们的信任和支持是神威药业持续发展的重要动力。在多年的合作中，你们为神威产品的市场开拓付出了心血和汗水；为神威销售业绩的达成贡献了巨大力量，为神威的发展壮大立下了汗马功劳。你们是神威最值得信赖的朋友。

　　天时不如地利，地利不如人和。神威本着诚信、共赢的原则，坚持以市场为导向，以客户为中心，让我们的合作伙伴有更好的发展，有更多的利润，让神威的经销商成为这个行业最令人羡慕的经销商。

　　我们把最优质的药品提供给大家，通过你们使我们的产品走向四面八方。神威视质量为生命，通过实施全面质量管理，从原材料进厂到产品上市销售的每一个环节都纳入严密的质量控制体系，打造了神威产品的高品质，被国家药监局推荐为全国质量控制典范企业之一，被卫生部授予全国百姓放心药企业称号。

　　我们把最优秀的服务提供给大家。想大家所想，急大家所急。神威不断加强终端建设，以终端为导向，提高终端销售比例来拉动商业销售，促进渠道的良性运作。持续提供大力度的广告支持，促进终端销售。

　　我们把更大的利益带给大家。神威将继续加大价格治理和渠道管理，规范市场，发挥神威的品牌效应，让神威的产品为大家带来合理的利润。

　　目前医药行业发展形势利好，优秀企业都在开足马力做大做强，激烈的竞争在所难免，市场机遇稍纵即逝。愚者放弃机遇，弱者等待机遇，强者抓住机遇，智者创造机遇。落后就要挨打，神威药业要做智者和强者，抓住市场的机遇，促进神威的跨越式发展。这同样需要在座的各位朋友的大力支持和共同努力。

　　神威将建立能够适应市场快速变化的机制，将使权力下移，责任下移，整合资源，快速反应，马上行动，以不断的变革迎接市场的巨变，以创新和执行力把握和创造市场机遇。我们也坚信，有各位经销商朋友的理解和大力支持，有我们紧密的合作，我们一定能够成为竞争的胜利者。

　　诚信做人、用心做药、友好携手、共创辉煌。神威的发展离不开大家的精诚合作，大力支持，我们深深感谢和神威风雨同舟的经销商朋友，我们坚信生意是长久的，财富是无穷的，朋友是永远的，明天会更好的。

2025经销商年会致辞 篇2

　　各位经销商朋友、各位来宾：

　　大家下午好！

　　金秋x月，丹桂飘香，非常高兴地迎来了“销售旺季动员大会”的隆重召开，一年一度的彩电销售旺季经销会议又拉开了帷幕，同时又是一个新老朋友欢聚一堂的日子，在此，我首先代表电器全体同仁对各位新老朋友的到来表示热烈的欢迎，感谢大家能在百忙之中亲临电器旺季促销大会。

　　电器今年开始荣幸成为总代理，在各位新老朋友的通力协作下，公司较好的完成了上半年度各项市场销售任务，实现了既定目标，对此，我对各位经销商朋友的辛勤付出深表谢意！同时也对朋友们所取得的`销售业绩表示热烈的祝贺！感谢各位新老朋友一年来对我们销售工作的支持与配合，尤其是在扩大产品销售和品牌推广方面，正是因为有各位朋友的努力，电器才有今天的发展。

　　做好xx品牌的总代理是实现电器五年规划宏伟目标的重要支撑，xx年公司将举全司之力支持全省营销工作，

　　一要从体制机制上，规范整顿营销管理，为拓展市场创优环境。

　　二要增强合作信心，诚信经营，谋划运营市场。

　　三要夯实营销基础建设，共同打造彩电在一片天地。

　　四要加强队伍建设，强化营销服务。

　　xx年是电器领导班子实现营业额1亿的开局之年、起步之年、基础之年，今天的大会是彩电销售旺季的动员会和鼓劲会，是厂商一家、共谋发展的大会。希望与会经销商朋友能充分认清发展形势，找准定位，更加紧密合作、共同发展，真正形成一个经销大团队，维护好、巩固好、发展好彩电市场，坚决杜绝不正当竞争行为。全体xx区域经理要身先士卒、率先垂范，深入市场、带好队伍，讲团结、讲合作、讲贡献、讲业绩，积极主动地为经销商客户和消费者服务好，当好经销的形象大使。

　　我深信，有了我们双方的精诚合作，互惠共赢，一定能够创造出属于我们共同的，新的辉煌！在新的市场竞争格局下，电器必将顺应时代潮流，以引领未来发展，通过全体同仁和经销商朋友的同心协力、顽强拼搏，力争圆满实现一亿目标的宏伟蓝图！

　　最后，预祝大会圆满成功，谢谢大家！

2025经销商年会致辞 篇3

　　各位领导，各位来宾，女士们、先生们，

　　你们好!

　　值此XX年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦 岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的 牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！

　　我们09年销售额将超过300亿 美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好 年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记 住：不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚，不要忘了身边卖火柴的小女孩。

　　在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。风华绝代总是乱世生，今年全球绝 大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。

　　在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展；3G、LTE构筑了全球第一的竞 争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现50%以上的 增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端持续保持了优良竞争态势；

　　配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键 事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深展开，完成了LTC的流程、组织 设计工作，二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活发生了很大的变化，在异国他乡，有 了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请全体海外员工检阅。

　　我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。

　　我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形，培育机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、合同交付的 作战组织以及对重大项目支持的规划与请求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的能力，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精 英，给前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野， 完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。

　　蜂群的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一 定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现 20__年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。

　　为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体系的科学合理的使用。IFS给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线，作战部队的作 战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化 建设，提升优秀员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意 见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的 伟大。

　　我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风 ，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是 目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。

　　我们也要从各级党组织中选拔 一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选 拔、培养干部的作用，使一些优秀的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与 周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级 态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。

　　我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的*。

　　日出江花红胜火，春来江水绿如蓝，待来年我们再共饮庆功的酒。

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