企业质量管理黑板报：对标找差距 向管理向效益
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成立全面预算管理办公室，由财务部负责对各生产车间《成本目标责任书》进行严格考核，明确指标控制范围，严格对配料成本、台时产量、质量及日常油耗、电耗、维修材料、球耗、设备运转率、产能利用率等进行单项考核，把可控成本降到最低限度，并实行成本与工资挂钩，当月考核，隔月兑现。同时，采取对标管理，实现持续改进，自我创新。他们组织生产管理人员先后三次去曲阜中联、淄博万华等地参观学习，借鉴先进经验。他们对包装车间管理改变原有的交接班制度，对包装袋的领用实行当班领用当班考核，当班用不完退回仓库，防止了袋子流失，有效控制了破袋率；在熟料配比上下功夫，进一步降低了生产成本。
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